工作報告

詞語解釋

工作報告是指在通信過程中，一方向另一方報告有關(guān)工作的進(jìn)展情況、成果及計劃的文件。它是一種報告文件，用以反映某一時期某一項工作的實施情況，以及實施過程中發(fā)生的情況，是把工作的全過程報告給上級的一種文件。工作報告在通信中的應(yīng)用十分廣泛，它不僅可以用來報告工作的進(jìn)展情況，還可以用來報告工作的成果和計劃，以及在工作過程中發(fā)生的各種情況。工作報告可以用來報告某一時期某一項工作的實施情況，也可以用來報告某一項工作的全過程，以及在實施過程中發(fā)生的情況。工作報告還可以用來報告某一項工作的實施結(jié)果，以及在實施過程中發(fā)生的問題。工作報告還可以用來報告某一項工作的計劃，以及在實施過程中發(fā)生的變化。工作報告還可以用來報告某一項工作的實施過程中的變化，以及實施過程中發(fā)生的問題。工作報告還可以用來報告某一項工作的實施效果，以及在實施過程中發(fā)生的問題。工作報告還可以用來報告某一項工作的實施結(jié)果，以及在實施過程中發(fā)生的問題。工作報告還可以用來報告某一項工作的實施過程中的變化，以及實施過程中發(fā)生的問題，以及實施后的效果。工作報告還可以用來報告某一項工作的實施結(jié)果，以及在實施過程中發(fā)生的問題，以及實施后的效果。工作報告還可以用來報告某一項工作的實施過程中的變化，以及實施過程中發(fā)生的問題，以及實施后的效果，以及實施后的反饋。工作報告還可以用來報告某一項工作的實施過程中的變化，以及實施過程中發(fā)生的問題，以及實施后的效果，以及實施后的反饋，以及實施后的建議。總之，工作報告在通信中的應(yīng)用十分廣泛，它可以用來報告某一時期某一項工作的實施情況、成果及計劃，以及在工作過程中發(fā)生的各種情況，是把工作的全過程報告給上級的一種文件，可以幫助上級了解工作的進(jìn)展情況，從而做出更好的決策。

工作報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告。工作報告主要是在匯報例行工作或臨時工作情況時使用，是報告中常見的一種，除工作報告之外，報告還有情況報告和答復(fù)報告兩類。工作報告具有主動性和階段性，是一種最基本的告知性上行文。工作報告寫作屬于應(yīng)用寫作中的公文寫作范疇。

分類

工作報告就其內(nèi)容來看有綜合報告、年度報告、階段性報告、專題報告等

特點(diǎn)

1.語言的陳述性
　　工作報告的內(nèi)容主要是向上級匯報工作，其表達(dá)方式以敘述、說明為主，在語言運(yùn)用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。
　　2.行文的單向性
　　工作報告是下級機(jī)關(guān)向上級機(jī)關(guān)行文，是為上級機(jī)關(guān)進(jìn)行宏觀領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，一般不需要受文機(jī)關(guān)的批復(fù)，屬于單向行文。
　　3.成文的事后性
　　工作報告是在事情做完或發(fā)生以后，向上級作出匯報，是事后或事中行文。

文體構(gòu)成及主要內(nèi)容

1.標(biāo)題工作報告的標(biāo)題一般情況下都采用完整式的公文標(biāo)題，即由發(fā)文機(jī)關(guān)、事由、文種構(gòu)成。
　　2.主送機(jī)關(guān) 大多數(shù)工作報告的主送機(jī)關(guān)只有一個，即直接上級機(jī)關(guān)，一般用上級機(jī)關(guān)的簡稱。如果需要同時報送其他上級機(jī)關(guān)時，以抄報方式處理。
　　3.正文工作報告的正文一般由報告緣由、報告事項、報告結(jié)語組成。報告緣由通常是交代報告的起因、目的、主旨或基本情況。工作報告常以“現(xiàn)將……匯報于后”等慣用語承起下文。工作報告的報告事項一般的結(jié)構(gòu)安排是工作情況（成績及經(jīng)驗）、存在的問題和今后打算，重點(diǎn)應(yīng)放在工作情況部分。寫作過程中，可以根據(jù)工作實際，或側(cè)重于工作成績，或詳寫失誤和問題，并對產(chǎn)生問題的原因作出分析。“工作+經(jīng)驗+問題+今后措施”是工作報告的一般性公式。
　　4.結(jié)語工作報告的結(jié)語通常只是一句上行公文的習(xí)慣語，可以作為報告正文的一個組成部分。如“特此報告”等。有的工作報告也可以無結(jié)語。工作報告的結(jié)語中，不能帶有明顯的期復(fù)性詞語，如“以上報告，請批復(fù)”、“以上報告，請審批”等，因為報告中是不能夾帶請示事項的。

寫作技巧

1、減少主動性
　　無論是報喜還是報憂，只要不是直接指定必須由你來作答，你就應(yīng)該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。
　　因為，議論喜與憂本身就是一個是非問題。而愛說是非的人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。
　　2、受寵不必驚
　　假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹(jǐn)慎的表現(xiàn)。
　　要知道，人在受到上司和老板的寵愛時，往往有夜郎自大的情緒產(chǎn)生，似乎覺得這個企業(yè)就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業(yè)與老板的功過是非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。
　　我們常見一些老板和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面。
　　但是，做為一名員工不能因為自己與老板同舟共濟(jì)，就可以放肆地議論企業(yè)的功過是非。因為，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。
　　所以，只有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。
　　事實證明，那些有較大作為、有較大功績的人，大都是一些受寵不驚、謹(jǐn)言慎行的杰出人物。
　　3、顧此失于彼
　　假如一定要向老板報喜或者報憂，原則上應(yīng)注意只談自己，不談別人，顧此，失于彼。
　　因為，實事求是地講，一個人只能是對自己的所作所為最有發(fā)言權(quán)。不管是憂，還是喜，是成績，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷，談起來你往往能切中要害。
　　所以，在向老板匯報工作時，你對自己在本職工作上的喜與憂，盡可以向老板陳述。但必須注意，盡量不要連帶他人。

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