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特倫特·雷澤諾、吉米·艾歐文與Dr. Dre（左起）
3月25日消息，據(jù)國外媒體報道，蘋果可能會對的公司的音樂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出數(shù)年來的最大調(diào)整。有消息人士透露，該公司正在大改自家的數(shù)字音樂服務(wù)，從而與Spotify等音樂流媒體新秀直接競爭。
差不多在一年前，蘋果斥資30億美元收購了耳機(jī)制造商兼流媒體音樂服務(wù)提供商Beats�，F(xiàn)在，蘋果正與Beats的工程師及高管合作，打造自己的付費流媒體服務(wù)。該公司還計劃為各地區(qū)的聽眾量身打造一項功能更豐富的iTunes Radio服務(wù)。另據(jù)了解公司計劃的消息人士稱，如果一切順利，會有更多熱賣唱片率先在iTunes上推出。
在重塑數(shù)字音樂業(yè)務(wù)的過程中，Beats顯得格外重要。因為蘋果任命了一位音樂人而非工程師，來修改從iPhone音樂應(yīng)用到流媒體音樂服務(wù)的所有音樂相關(guān)產(chǎn)品。兩名蘋果員工透露，曾在Beats擔(dān)任首席創(chuàng)新官的特倫特·雷澤諾（Trent Reznor），如今在重新設(shè)計音樂應(yīng)用的工作中扮演重要角色。
讓蘋果流媒體新服務(wù)最為與眾不同大概是：其價格不會低于對手。
數(shù)名音樂行業(yè)高管透露，蘋果最近曾嘗試說服唱片公司，給予公司較為優(yōu)惠的授權(quán)費用，從而好讓自家的流媒體服務(wù)訂購價格降至每月8美元——Spotify、Rhapsody與Rdio等服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)訂購價格為每月10美元，但蘋果的這一努力并未成功。
2美元的差價雖小，但蘋果的失敗反映了該公司與音樂行業(yè)話語權(quán)重心的轉(zhuǎn)變。雖然蘋果在數(shù)字音樂領(lǐng)域曾擁有極強(qiáng)的議價能力——它在十多年前通過音樂下載服務(wù)奠定了自己的地位，但公司如今面臨數(shù)量眾多的競爭者，而且有必要革新自己的產(chǎn)品，從而趕上流媒體革命的大趨勢。
這讓蘋果的籌碼變?nèi)�，唱片公司則喜不自勝。
券商伯恩斯坦的財務(wù)分析師托尼·薩科納吉（Toni Sacconaghi）表示，很明顯蘋果無力下調(diào)自家音樂服務(wù)的價格，這是由于它開展流媒體業(yè)務(wù)太遲的緣故。
“他們習(xí)慣做創(chuàng)新者而不是應(yīng)聲蟲，”薩科納吉說�！岸@是為數(shù)不多的幾次蘋果在扮演追趕者的角色，而且并不具備什么優(yōu)勢�！�
蘋果發(fā)言人拒絕就此文評論，亦拒絕讓雷澤諾在內(nèi)的高管就報道置評。
對蘋果來說，向流媒體轉(zhuǎn)型勢在必行，原因是放棄下載而改用流媒體的聽眾越來越多。美國唱片工業(yè)協(xié)會（RIAA）的數(shù)據(jù)顯示，2014年音樂下載業(yè)務(wù)的營收為26億美元，較前一年下滑了8.5%。流媒體播放業(yè)務(wù)去年的營收是18.7億美元，首次超越了CD唱片的銷售額。
身為最大的音樂銷售商，蘋果依然是音樂行業(yè)重要的營銷伙伴。然而它在流媒體模式上的不作為，卻讓其他人搶走了先發(fā)優(yōu)勢。Spotify于2008年在瑞典創(chuàng)立，后在2011年來到美國。該公司在今年1月宣布，它在全球擁有1500萬付費用戶，而另外4500萬免費用戶則是廣告業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。（蘋果的iTunes擁有超過8億用戶數(shù)）
蘋果具體要如何與Spotify競爭，這一點目前并不明了。音樂行業(yè)的高管說，他們并未看到過蘋果流媒體新服務(wù)的原型產(chǎn)品，也沒接觸到多少關(guān)于該產(chǎn)品的細(xì)節(jié)信息。
一名蘋果員工透露，新的音樂應(yīng)用會包含流媒體音樂服務(wù)，在很多方面與Beats Music的流媒體服務(wù)有相似之處。這款新的音樂應(yīng)用是雷澤諾與其他蘋果及Beats員工合作的產(chǎn)物。有人透露稱，該應(yīng)用的新特性包括更精細(xì)的播放列表，以及更明艷的視覺效果，同時還會包含蘋果慣用的極簡主義設(shè)計。
據(jù)蘋果雇員稱，這項服務(wù)正在作為新版iOS手機(jī)操作系統(tǒng)的一部分接受測試。新iOS的研發(fā)代號為“Copper”，有望在今年發(fā)布。
音樂行業(yè)高管指出，Beats的聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·艾歐文（Jimmy Iovine）為蘋果的音樂業(yè)務(wù)改革定調(diào)。他直接向蘋果主管互聯(lián)網(wǎng)與軟件服務(wù)的艾迪·庫（Eddy Cue）匯報。艾歐文一直在負(fù)責(zé)蘋果獨家發(fā)售熱門唱片的談判，這種策略類似于歌星碧昂絲2013年12月在iTunes上發(fā)布唱片的做法。一名參與談判的行業(yè)高管將新iTunes的這部分功能稱為“帶著吉米味的Spotify”。
與Spotify的顯著差別在于，蘋果的流媒體服務(wù)沒有免費檔。這讓大型唱片公司的高管非常高興，他們已經(jīng)開始公開抱怨，免費音樂的數(shù)量太多，導(dǎo)致消費者覺得沒必要付費。
蘋果還有可能對iTunes Radio服務(wù)做大幅修改。公司在2013年9月推出了這項免費服務(wù)，意在對抗競爭者Pandora，但這項服務(wù)目前在市場上毫無影響力。前任BBC電臺DJ贊恩·勞（Zane Lowe）將加入蘋果在洛杉磯的辦公室，那里正是Beats團(tuán)隊的主要辦公場所。
勞可能會參與iTunes Radio的修改工作。行業(yè)高管稱，有一個修改方案是，讓iTunes Radio更具地域特點，從而接近傳統(tǒng)的廣播電臺風(fēng)格，而勞將主持廣播。
無論Beats能否成功，它在蘋果全部業(yè)務(wù)中只占很小的一部分。券商伯恩斯坦的分析師薩科納吉指出，假如蘋果的流媒體服務(wù)和Pandora一樣賺錢，也就是每年實現(xiàn)10億美元營收，這和蘋果1830億美元的年營收額相比也不過是九牛一毛。
市場研究公司Creative Strategies的消費科技分析師本·巴扎林（Ben Bajarin）表示，Beats這種網(wǎng)絡(luò)娛樂服務(wù)的目的在于，吸引更多人購買蘋果的產(chǎn)品。音樂服務(wù)只是蘋果諸多產(chǎn)品中的一項，該公司還擁有應(yīng)用、電影以及iPhone操作系統(tǒng)等多個項目可以做到這一點。
在談到Beats Music的時候，巴扎林指出：“從更大的層面看，它并沒有想成為另一項大業(yè)務(wù)。它只是想在整個蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中成為變革的一環(huán)，這樣的環(huán)節(jié)在蘋果還有很多。”（亞比）
