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本報記者 施建 深圳報道
在多年來習慣于個位數(shù)增長的電信設備業(yè)，華為上半年報出了19%的“高”增長。
7月21日，華為發(fā)布2014年上半年度經(jīng)營業(yè)績，期內實現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣(約219億美元)，同比增長19%。從銷售收入指標來看，華為去年上半年、去年全年的同比增速分別為10.8%、8.5%，今年上半年19%的數(shù)字堪稱大幅提高。
華為的增長有多重因素，其中最重要的是多元化布局以及中國4G效應。
19%增速拆解
以愛立信為參照，可以更好看清華為增長的動力。
華為總裁任正非不久前首次接受國內媒體采訪時，仍將愛立信視為電信設備業(yè)的標桿。愛立信財報顯示，今年上半年，其實現(xiàn)凈銷售額1024億瑞典克朗(約149.5億美元)，而去年同期為1074億瑞典克朗(156.7億美元)，凈銷售額指標同比出現(xiàn)小幅下滑。
換算成美元，今年上半年，華為的銷售收入已經(jīng)超過愛立信60多億美元。
愛立信總裁兼CEO衛(wèi)翰思在解釋今年二季度財報數(shù)據(jù)時強調，“我們開始執(zhí)行在中國內地和臺灣地區(qū)早先獲得的4G/LTE合同�！睆膮^(qū)域市場分析，愛立信在北美的兩個移動寬帶覆蓋項目在2013年上半年見頂，日本市場的活躍度也面臨下降，這抵消了愛立信在中國、印度等市場的4G增長。
而在推動愛立信營收增長的中國4G市場，其市場份額遠不及中國本土的華為和中興。
2014年，中國4G市場真正啟動，為設備商帶來豐厚蛋糕，其中，中國移動在上半年完成了4G二期招標，電信、聯(lián)通在6月底獲得工信部混合組網(wǎng)許可之前，也開展了4G招標。
今年2月份，中國移動正式啟動了 TD-LTE二期招標，計劃在31個省、市、自治區(qū)進行TD-LTE無線設備勘察、設計采購，數(shù)量約為26.6萬個基站，其中新建16.5萬站，升級10.1萬站，升級約占38%。在此輪招標中，中興和華為繼續(xù)穩(wěn)居第一陣營，份額較TD-LTE一期有著明顯的增長，兩家的份額都超過30%，而愛立信的份額在10%左右。
中國三星經(jīng)濟研究院的一項研究認為，以平均升級一個基站花費20萬-30萬元、新建一個TD-LTE基站50萬元來計算，預計2013-2015年中國TD-LTE網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)規(guī)模達3644億元，其中，中國移動預計將投入2700億元、 中國電信 750億元、 中國聯(lián)通 194億元。
這還未包括電信、聯(lián)通對FDD-LTE網(wǎng)絡的投資。根據(jù)三家運營商對外披露的數(shù)據(jù)，2014年，中國移動預計資本開支約為2252億元(其中750億元用于LTE)，中國聯(lián)通約為800億元，中國電信為800億元，三者合計約3852億元。若考慮到FDD牌照發(fā)放，中國電信的資本支出還將增加200億元，總資本開支將達到4052億元。業(yè)界預計，今年國內三大運營商將建設近40萬個LTE基站。
除了中國4G因素，華為上半年營收快速增長的另一個關鍵是，其相關多元化已有小成。與愛立信仍然堅持深耕電信系統(tǒng)設備相比，華為在幾年前開始將業(yè)務觸角延伸到企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務。
與運營商系統(tǒng)設備整體市場個位數(shù)的增長相比，企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務的市場體量更大，華為這兩塊業(yè)務也錄得了更快的增速。從去年全年的數(shù)據(jù)來看，華為運營商網(wǎng)絡業(yè)務的同比增速為4.0%，而企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務的同比增速分別為32.4%、17.8%。
華為沒有披露今年上半年各業(yè)務群的具體數(shù)據(jù)，但強調“企業(yè)業(yè)務增長提速；消費者業(yè)務實現(xiàn)了有質量、可持續(xù)的增長”。
國際化經(jīng)驗
“在人口紅利面臨拐點之后，中國的很多企業(yè)都面臨走向國際市場的挑戰(zhàn)�！�7月21日，創(chuàng)維集團總裁楊東文對記者表示，以彩電業(yè)為例，經(jīng)過30多年的高速增長，今年國內彩電市場將經(jīng)歷第一次下滑，預計全年銷量從去年的5100萬臺下滑到4900萬臺，約為3.8%的負增長，而國內PC行業(yè)在去年已經(jīng)出現(xiàn)負增長，未來冰箱、洗衣機甚至空調也將逐漸面臨同樣的狀況。
楊東文對記者表示，由于國內市場進入存量市場競爭，創(chuàng)維今年的突圍路徑之一就是加大海外市場的拓展，“以前也做海外業(yè)務，但主要是OEM和ODM”，而今后將強調在海外市場扎根，包括建立銷售運營團隊，甚至在各國布局供應鏈解決就地供應。
創(chuàng)維在不久前已悄然并購廈華的南非公司，為改善海外供應鏈而加大投入。
“目前創(chuàng)維在海外的團隊已有3000多人�！睏顤|文表示，但尋求國際業(yè)務的拓展過程中，也遇到一些挑戰(zhàn)，比如中方人員的派出問題等。
“這是日本、韓國等企業(yè)都走過的路�！睏顤|文認為，國際化是不少中國企業(yè)接下來必須經(jīng)歷的過程。
可以說，華為是中國開展國際化較早也較為成功的企業(yè)。目前，海外收入占公司總收入比例約為七成，除了因政治因素受阻的美國市場，華為在全球范圍內的其他市場都是重要的參與者。
“華為走的是一條從國際到國內的路�！�7月21日，一位業(yè)內人士對記者分析說，華為在中國4G市場取得的份額，離不開其此前在國際市場的摸爬滾打，“通信設備業(yè)的競爭是全球性競爭，在中國4G啟動之前，歐美日韓等地的4G之戰(zhàn)早已打響�！�
華為輪值CEO郭平不久前表示，華為的全球化是在比較優(yōu)勢下實現(xiàn)業(yè)務和人才的全球布局。截至目前，華為已在全球建立了16個研究所，28個聯(lián)合創(chuàng)新中心，45個培訓中心，華為15萬員工中有7萬多從事研發(fā)工作。
盡管對于絕大多數(shù)中國企業(yè)來說，一般遵循的是先國內、再國外的所謂“全球化”路徑，與華為的情況并不完全一樣，但華為的國際化經(jīng)驗無疑能為亟待國際化的其他企業(yè)提供借鑒。(編輯 盧愛芳 辛苑薇)
