中移動新媒體公司命名“咪咕” 三年注資104億元

    除了4G外，中移動今年還在快馬加鞭的轉(zhuǎn)型，試圖通過成立獨立公司來適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的瘋長，新媒體公司、互聯(lián)網(wǎng)公司也就孕育而生。目前，新媒體公司的籌備工作運轉(zhuǎn)正常。騰訊科技從中移動內(nèi)部渠道獲悉，按照計劃，中移動將成立新媒體集團公司及音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫5個子公司，公司未來名稱為 “咪咕文化科技集團公司”，力爭2015年1月正式投入運營。

    今年8月，在出席中移動中期業(yè)績發(fā)布會時，中移動董事長奚國華透露，將把中移動下屬的五大內(nèi)容基地（音樂、閱讀、游戲、動漫、視頻）進一步公司化改造，讓它按照市場化規(guī)律運作，并可能引入混合經(jīng)濟所有制，即引入民營資本。隨后，騰訊科技從中移動集團得到確認，中移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕已被任命為“新媒體公司”籌備組組長。

　　一個月后，籌備組向奚國華提交了新媒體集團公司設(shè)立方案。根據(jù)騰訊科技掌握的內(nèi)部可靠信息顯示，新媒體集團公司注資資金為104億元，分三年撥付，2015年注資71億元。按照計劃，10月底前要完成新媒體集團公司工商登記注冊工作，11月底配合5個省公司完成各個子公司工商登記注冊工作。

　　而依據(jù)集中化運營原則，各省、專業(yè)公司、直屬單位不能自行開展音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營，不能自行與上述領(lǐng)域的第三方業(yè)務(wù)開展合作，或為上述領(lǐng)域提供代計費。

　　新媒體集團公司與各省公司采用市場化結(jié)算機制。存量用戶包月信息費收入維持現(xiàn)有模式，即省公司所得保持不變。新增信息費采用“省公司：新媒體集團公司=15:85”模式結(jié)算。

　　人力及薪酬管理方面，媒體集團公司參照現(xiàn)有專業(yè)公司管理模式。人員編制計劃由新媒體集團公司管理層根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理目標確定，之后報中移動集團總部備案，總部按照市場化原則對新媒體集團公司的薪酬進行預(yù)算審批管理。

　　據(jù)悉，媒體集團公司管理層及子公司總經(jīng)理選聘工作方案已就緒，預(yù)計本月底完成。新媒體集團公司總經(jīng)理職級等同省公司總經(jīng)理，子公司總經(jīng)理職級等同省公司副總經(jīng)理。

　　與互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)系

　　那么，新媒體集團公司與同時籌備的互聯(lián)網(wǎng)公司之間有何區(qū)別？兩個公司如何配合？未來又是否會整合在一起？

　　從上述業(yè)務(wù)劃分上來看，新媒體集團公司對業(yè)務(wù)擁有高度控制權(quán)，中移動各分公司也好，其他業(yè)務(wù)基地也好，都不能直接從事有關(guān)音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營。這與之前基地模式下業(yè)務(wù)與分公司一體化的運作完全不同。

　　“業(yè)務(wù)統(tǒng)一是好事，可以集中管理調(diào)配資源，不像以前9個業(yè)務(wù)基地分散發(fā)展，難以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品有效抗衡。但中移動體量太大，各分公司都有自己的應(yīng)用業(yè)務(wù)，整合難度不小�！敝幸苿右晃粌�(nèi)部人士坦言。

　　關(guān)于中移動的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊科技上周獨家曝光其已正式啟動籌備工作，并計劃任命中移動國際公司董事長兼中移動香港公司董事長林振輝為籌備組組長。中移動互聯(lián)網(wǎng)公司將以現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)，未來落戶廣州。

　　而互聯(lián)網(wǎng)基地又以中移動Mobie Manket為核心，是中移動在3G時代推出的移動應(yīng)用商場（業(yè)界簡稱MM商城）。作為移動集團整體業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要一部分，MM商城一直在整合分散在各地的優(yōu)勢資源，把各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一融合。比如飛信、郵箱、微博之間的融合，以及MM平臺與音樂、游戲、視頻、書籍等數(shù)字內(nèi)容的融合。

　　當初有外界傳言中移動將以互聯(lián)網(wǎng)基地為核心，收編其他八個基地組建互聯(lián)網(wǎng)公司。所以在業(yè)內(nèi)，早已把互聯(lián)網(wǎng)基地認為是互聯(lián)網(wǎng)公司，而MM商城則是公司的渠道和能力開放平臺。

　　按照騰訊科技掌握的信息，MM商城與新媒體集團公司根據(jù)采取分工協(xié)作：MM商城定位于做好渠道分發(fā)，不再引入上述領(lǐng)域的數(shù)字內(nèi)容，涉及5個領(lǐng)域的數(shù)字內(nèi)容均來自新媒體集團公司，未來MM商城通過銷售數(shù)字內(nèi)容獲取渠道分成收益。

　　可以清晰的看出，新媒體集團公司專做內(nèi)容運營，互聯(lián)網(wǎng)公司則是渠道分發(fā)。截止目前，中移動在國企轉(zhuǎn)型的道路上已相繼成立了終端公司、國際公司、財務(wù)公司、政企公司、新媒體公司以及互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　資深電信分析師馬繼華對此表示，如今的中國通信市場發(fā)生著深刻的變化，鐵塔公司的成立好像是對運營商的釜底抽薪；虛擬運營商牌照的持續(xù)發(fā)放，將整個市場的競爭推進到了新的戰(zhàn)國時代；互聯(lián)網(wǎng)公司對運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖擊更是讓其如坐針氈，運營商們陷入更為艱苦的市場競爭中。所以，在業(yè)務(wù)發(fā)展上展現(xiàn)出新的思維，比如成立完全市場化運作的新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司，主動去適應(yīng)新的游戲規(guī)則，這將是運營商未來的發(fā)展方向。

　　再造一個“中移動”

　　2G時代，中移動經(jīng)歷了“大象快跑”式的告訴發(fā)展。3G的到來，隨著OTT等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的沖擊，中移動開始“大象慢走”。在4G這個最后機會點，中移動決定把業(yè)務(wù)公司化，作為向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的體制大改方向。

　　今年年中，中移動提出了“三條曲線”的發(fā)展模式。第一條曲線是以語音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動通信業(yè)務(wù)，第二條曲線就是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線是數(shù)字化服務(wù)的發(fā)展。

　　目前，中移動正處在語音經(jīng)營向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中，第一條曲線已經(jīng)達到了頂峰并且開始下降；第二條流量曲線雖然在4G帶動下也在增長，但未來隨著各家4G回歸同一起跑線自然會飽和，所以要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要注重第三條數(shù)字化服務(wù)曲線。

　　根據(jù)中移動最新財報數(shù)據(jù)，2014年上半年，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入1219.13億元，占總收入的37％，2013年為31％。流量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在中國移動營收的占比正在越來越大。但這還不足以成為支撐中國移動利潤增長的動力。上半年，中國移動凈利潤577億元，同比下降8.5％，這已是連續(xù)四個季度下降。

　　在中移動內(nèi)部，新媒體數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域被認為發(fā)展?jié)摿�巨大，這是因為加快實施新媒體數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域的公司化改革，對于培育中移動第三條增長曲線及未來可持續(xù)發(fā)展意義重大，是其深入推進改革創(chuàng)新的重要標志。

　　套用中國移動董事長奚國華的一句話，再造一個中國移動，唯有內(nèi)容和應(yīng)用，而基地模式有過貢獻，但已經(jīng)走到盡頭，必須向公司化方向轉(zhuǎn)型。