索尼移動裁員背后：平息與索尼中國內(nèi)斗

       IT時報記者 李棟

　　一場突如其來的裁員，讓索尼再一次被置于風(fēng)口浪尖上。索尼集團(tuán)開始大幅度裁掉索尼移動中國區(qū)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，將核心業(yè)務(wù)遷移至東京總部，既有連續(xù)虧損多年的資本壓力，也有平井一夫強(qiáng)調(diào)了數(shù)年“OneSony戰(zhàn)略”意志體現(xiàn)。但許多一路從索尼愛立信堅(jiān)守過來的老員工，斥之為冷血。在這場無法評判的爭斗中，顯然雙方都是輸者。

　　硬件部門全軍覆沒

　　11月4日上午10點(diǎn)，上百名員工聚集在索尼移動北京研發(fā)中心的樓下，默默地拉出了十多米的集體簽名橫幅，要求公司做到“公平公正、透明公開”，公布出詳細(xì)的裁員名單，和員工對等協(xié)商。

　　一名參加活動的索尼移動員工告訴記者，原因是這次裁員是在非公開的狀態(tài)下進(jìn)行，并且部分員工與索尼官方簽署了保密協(xié)議，這種做法有失公允。

　　記者從部分現(xiàn)場員工口中了解到，目前的賠償方案是N+2+2原則，即以工作年限作為基礎(chǔ)，每工作一年補(bǔ)償一個月工資，同時再補(bǔ)償2個月工資，當(dāng)場簽署協(xié)議的還能再獲得2個月工資補(bǔ)償。

　　“被公司HR部門通知了，去簽協(xié)議就拿N+2+2，不簽協(xié)議只有N+2補(bǔ)償�，F(xiàn)在手頭的項(xiàng)目都暫停了，同事們沒心思上班，誰都擔(dān)心下一個會是自己�！币晃槐镜鼗�研發(fā)部門的工程師憂心忡忡地說道。

　　一位在索尼移動供職數(shù)年的高管王思(化名)對《IT時報》記者透露，第一批裁員800人，第二批裁員1500人，將在明年3月前完成�？偣膊脝T人數(shù)占公司95%以上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)幾乎全盤砍掉，目前只保留銷售部門清理庫存。

　　“銷售部門現(xiàn)在還沒有受到影響，也沒有進(jìn)一步的明確通知。但將來可能會并入索尼中國(上海)公司，成為與數(shù)碼相機(jī)、音頻娛樂等部門平行的二級部門�！蓖跛纪茢啵�與在其他國家的調(diào)整策略一樣，索尼移動的研發(fā)業(yè)務(wù)全盤遷移往日本東京總部后，銷售部門也會被重新規(guī)劃，但也不排除成立獨(dú)資子公司單獨(dú)運(yùn)作的可能。

　　內(nèi)耗與重生

　　10月31日，索尼總裁平井一夫出現(xiàn)在了股東會議上，全程面無表情地讀完2014年第二季度的財(cái)報。只能用難看二字來形容索尼在這一季的表現(xiàn)，第二財(cái)季索尼集團(tuán)虧損7.85億美元，營收只增長7.2%，其中移動業(yè)務(wù)運(yùn)營虧損高達(dá)15.78億美元。

　　更致命的是，索尼集團(tuán)為移動業(yè)務(wù)計(jì)入了一筆16.15億美元的商譽(yù)減值，這意味著管理層判斷至少未來三年內(nèi)移動部門不會有太大的經(jīng)營改善，并且中長期看衰這塊資產(chǎn)的盈利能力。同時，索尼還改變了移動業(yè)務(wù)的策略，宣布將集中精力于高端型號，同時將智能手機(jī)銷量預(yù)期從4300萬臺下調(diào)至4100萬臺，這是索尼繼7月之后第二次下調(diào)智能手機(jī)銷量預(yù)期，索尼年初設(shè)定的目標(biāo)是5000萬臺。

　　事實(shí)上，此次裁員過后，意味著索尼移動在中國將名存實(shí)亡。高達(dá)2300余人的裁員規(guī)模，對于只有2700余人的索尼移動來說很難承受，但從某種意義上來說，這也是一次重生的機(jī)會。

　　索尼移動前身是索尼愛立信，在被索尼全資收購后只負(fù)責(zé)一些本地化工作，像針對國內(nèi)市場研發(fā)M2、M35C等部分低端的千元機(jī)型，以及面向中國三大運(yùn)營商的定制機(jī)。但隨著全網(wǎng)通制式芯片的普及，以及索尼移動總部停止對中國市場特定手機(jī)型號的開發(fā)，該部門已經(jīng)沒有存在價值。

　　“本地化產(chǎn)品早該砍掉了�！蓖跛紝τ浾咧毖�，以往本地化團(tuán)隊(duì)所主推的千元機(jī)產(chǎn)品，在硬件參數(shù)和價格上無法與華為、小米等國產(chǎn)品牌抗衡，而且索尼的品牌影響力也很難覆蓋到對價格敏感度很高的消費(fèi)群體。但在具體的終端渠道與營銷中，這類市場表現(xiàn)平平的產(chǎn)品卻占用了大量核心產(chǎn)品的資源�！暗投水a(chǎn)品和高端產(chǎn)品一起搶廣告位和柜臺陳列，這種怪象也就索尼移動有，這種內(nèi)耗帶來了巨大的拖累�！蓖跛颊f。

　　OneSony戰(zhàn)略受益

　　在中國區(qū)，索尼移動和索尼中國是兩大舉足輕重的角色。前者負(fù)責(zé)索尼Xperia等全系列手機(jī)的研發(fā)、營銷，后者只負(fù)責(zé)數(shù)碼相機(jī)、家電產(chǎn)品。此前，索尼高層一直試圖在中國區(qū)推動OneSony戰(zhàn)略，改變以往集團(tuán)子公司各自為政甚至互相掣肘的局面。

　　但事實(shí)是，這兩家公司在中國的內(nèi)耗從未停止過。

　　“索尼中國消費(fèi)電子事業(yè)部一直想完全吞并索尼移動，但日本高層很清楚落后的管理和運(yùn)營方式跟不上手機(jī)行業(yè)的步伐，所以并沒有推動這方面的變革�！币晃凰髂嵋苿尤耸勘硎荆琙1的運(yùn)營權(quán)僅僅是中國區(qū)開始嘗試合并試水的一個標(biāo)志，但最終的結(jié)果是失敗的，這也從側(cè)面反映出，索尼中國傳統(tǒng)的數(shù)碼家電類業(yè)務(wù)運(yùn)營思維，很難跟得上飛速變化的移動端手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　事實(shí)上，在大多數(shù)索尼員工眼中，這次裁員所引起的變化，對索尼在中國的業(yè)務(wù)來說并不是一件壞事。索尼移動的產(chǎn)品研發(fā)條線回歸總部，有助于打造出真正秉承索尼工業(yè)設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的優(yōu)秀機(jī)型，也能夠脫離以往低端智能機(jī)占用大量研發(fā)、渠道資源卻表現(xiàn)低迷的怪象。

　　“尤其是索尼移動銷售部門的調(diào)整，能夠避免與索尼中國的爭斗與內(nèi)耗，也會使得Xperia這種真正的OneSony核心產(chǎn)品的營銷更加順暢�！鄙鲜鋈耸坎⒉槐�觀。