banner.jpg)
相關(guān)專題：
1月23日，此前，華為創(chuàng)始人任正非的曝光更多是來自內(nèi)部的講話，但從2013年開始，任正非頻繁公開亮相，相繼接受了新西蘭、法國、英國以及中國媒體的采訪，昨日又在達(dá)沃斯論壇上亮相�；仡欉@兩年，任正非究竟都說了些什么？
2013年5月9日 新西蘭
這是任正非第一次接受海外媒體采訪，回答了諸多外界對華為最為關(guān)注的問題，如上市、接班人、退休等。
“未來5到10年，華為不會上市，不分拆上巿，也不會通過收購、合并、兼并等方式進(jìn)行資本運作�！�
“輪值CEO個人不會在干部問題上有大的權(quán)力，因為都得集體協(xié)商，下面的干部才會感到安全……有的公司為什么會垮掉？他們總是把希望寄托在一個人身上，萬一這個人飛機(jī)失事了呢？萬一這個人生病了呢？風(fēng)險反而很大�！�
“我哪一天退休，取決于接班團(tuán)隊他們哪天不需要我了。”
“我的人生目標(biāo)其實就是開個咖啡廳，但是要高檔一點，或者一個餐館，或者一個農(nóng)場。”
2013年11月25日 法國
任正非接受法國媒體采訪
在這次采訪中，任正非對個人持股、棱鏡門等敏感問題做了回答。
“如果我聰明的話，不走上電信，也許對我的人生意義會更大。如果我去養(yǎng)豬的話，這時可能是中國的養(yǎng)豬大王了。豬很聽話，豬的進(jìn)步很慢，電信的進(jìn)步速度太快，我實在累得跑不動了。不努力往前跑就是破產(chǎn)，我們沒有什么退路，只有堅持到現(xiàn)在。”
“（我）為什么要持有更多的股份？難道我要一輩子承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任嗎？遲早一天我會得老年癡呆的�？傆泻竺娴娜吮任覀儍�(yōu)秀，就讓他們?nèi)ス芎昧�。后面人也會更辛苦，他們錢比我還少�！�
“對棱鏡事件我們不關(guān)注。這個事件講的是信息的問題。信息的問題更多是互聯(lián)網(wǎng)公司的問題。我們做的是管道，就是傳輸信息的管道。甚至我們做的不是管道，僅僅是做管道的鐵皮。
“自來水污染了，應(yīng)該去找水廠，不應(yīng)該怨鐵皮�！�
2014年5月2日 英國
英國首相卡梅倫與任正非
任正非在此次采訪中重點回答了關(guān)于美國政府監(jiān)聽等熱點問題。
“（在海外）有人監(jiān)聽我的通話，應(yīng)該在意料中。我沒有什么交易秘密，也不怕別人聽見�！�
“我在公司其實是思想上的管理，我的思想總是要告訴任何人的，知道的人越多越好。我希望15萬員工都能去讀我的郵件，應(yīng)該有相當(dāng)一部分人是不讀的。如果大家都不讀，華為就會逐漸滅亡。幸虧華為還有少數(shù)人愿意讀，他們成長的速度就會很快�！�
2014年6月16日 中國
任正非面對中國媒體
在華為“藍(lán)血十杰”頒獎大會上，任正非首次在國內(nèi)公開亮相，這次他重點談了對互聯(lián)網(wǎng)的看法。
“互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)是改變了做事的方式，使傳送層級減少，速度加快。
華為堅持用五年時間推行LTC落地，實現(xiàn)賬實相符，五個一工程，繼續(xù)‘藍(lán)雪十杰’的數(shù)字工程的目的，就是為了用互聯(lián)網(wǎng)精神，改變內(nèi)部的電子管理打下堅實基礎(chǔ)。并實現(xiàn)與客戶、與供應(yīng)商的互聯(lián)互通�！�
“互聯(lián)網(wǎng)也不可能使一家公司的管理實現(xiàn)跨越，科學(xué)管理還是基礎(chǔ)，流程和規(guī)則可以簡化，但不可以沒有。”
小結(jié)一：任正非不再“神秘”
過去，任正非一直被賦予“神秘”：不接受媒體采訪、不在公開場合亮相、不出書……其出場多是來自國家領(lǐng)導(dǎo)人視察華為時的陪同、內(nèi)部講話的泄漏以及來自坊間的傳言。
近兩年，隨著華為國際化的逐步拓展，歐洲、美國成為了亟需攻克的市場，而這兩個地區(qū)，恰恰又因為各種錯綜復(fù)雜的原因，始終對華為抱有一種“偏見”，以各種理由拒絕華為進(jìn)入。
任正非頻繁亮相或許正是采用西方人的開放姿態(tài)，來消釋歐美對華為的成見，使其對華為敞開。任正非坦言：“說我神秘，我有啥神秘？我又不懂技術(shù)，又不懂財務(wù)，又不懂管理，其實我就是坐在他們的車上，他們在前面拉，我出來看一看，以為都是我搞的�！�
小結(jié)二：任正非偏愛歐洲、大洋洲
從任正非在國外四次公開亮相的地點來看，分別在大洋洲的新西蘭和歐洲的英國、法國、瑞士出現(xiàn)。亮相地點的選擇，或許也能讀出華為未來戰(zhàn)略的走向。
眾所周知，美國一直是華為想要大肆拓展的市場，但由于諸多因素，美國對華為的一直比較“粗暴”，動輒以竊聽、專利侵權(quán)等理由，發(fā)起聽證會、調(diào)查。因此短期時間內(nèi)，華為不太可能成功攻克美國市場，而歐洲、大洋洲市場則成為了華為需要重點關(guān)注的地區(qū)。任正非在這兩大區(qū)域亮相，或許正是一個企業(yè)外交手段。
小結(jié)三：敏感詞不回避
如今，任正非意識到，自己曾經(jīng)的“低調(diào)”可能會對公司的國際化帶來一些阻礙。在和國外媒體的直接交談中，任正非對上市、接班人、持股、退休、監(jiān)聽、軍方背景、輪值CEO、商業(yè)間諜等諸多敏感問題一律采取了“不拒絕”的態(tài)度，或許這為華為徹底進(jìn)軍歐美市場逐漸打開了一扇窗戶。
