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中國移動全球通VIP服務走到了盡頭。北京移動日前表示，自3月1日起停止VIP相關(guān)服務，將在2015年推出星級服務體系。需要指出的是，此舉也意味著中國移動多年來推行的全球通VIP服務正式瓦解，全國范圍內(nèi)的VIP客戶服務也會陸續(xù)停止。不過，中國移動也坦承，原VIP客戶會逐步過渡至星級客戶。
應該說，中國移動結(jié)束多年來的VIP服務，是符合電信業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一方面，中國移動為了提供這些VIP服務耗費了大量的人力、物力、財力；另一方面，中國移動終止VIP服務，開始將客戶增值服務集中在自身業(yè)務內(nèi)容上，實施更高價值的差異化星級服務也是電信運營商在轉(zhuǎn)型過程中的新思路。業(yè)內(nèi)人士表示，此次，北京移動全面終止全球通VIP服務，或意味著中移動將在全國范圍內(nèi)終止VIP服務，讓已經(jīng)畸形的服務重新回到正軌。
中國移動取消全球通VIP服務
客戶俱樂部是三大運營商這些年一直深耕的對象，中國移動的“全球通VIP俱樂部”，中國聯(lián)通的“中國聯(lián)通客戶俱樂部”及中國電信的“天翼客戶俱樂部”在業(yè)界都耳熟能詳。據(jù)悉，中國移動的VIP評定規(guī)則，年度消費在6000分左右可成為全球通VIP用戶。VIP用戶不僅可享受專屬VIP業(yè)務辦理通道，備用SIM卡等傳統(tǒng)電信業(yè)務辦理的特殊待遇，還可在機場、火車站享受VIP休息室。
而此次，北京移動改變了這一規(guī)則，從3月1日起停止VIP相關(guān)服務的信息。北京移動表示，為提升客戶服務感知，中國移動北京公司將在2015年推出星級服務體系，其中涵蓋20余項服務關(guān)懷和優(yōu)惠活動，“相較原本的全球通VIP服務，新推出的星級服務評定標準更科學，覆蓋客戶更廣泛，服務舉措更豐富�！�
其實，運營商取消VIP服務早有先例。去年8月底，不少上海聯(lián)通VIP手機用戶就收到來自聯(lián)通的一條短信，“上海聯(lián)通將于2014年10月1日零時起，停止提供浦東、虹橋機場VIP貴賓服務，全國其他地區(qū)機場、火車站的聯(lián)通VIP貴賓服務具體停止服務時間可咨詢當?shù)?0010�！弊钚孪@示，三大運營商已陸續(xù)關(guān)閉廣東、浙江、黑龍江、湖北、河南、浙江、廣西、福建等地方機場的貴賓廳。
應該說， VIP服務從最早只提供有關(guān)電信業(yè)務辦理方面，到最后幾乎涵蓋了用戶衣食住行方面，運營商對“VIP”的理解和定義有了翻天覆地的變化。但隨之而來的各地市標準差異大，入門低門檻等問題洶涌襲來，一定程度上給運營商的服務打了折扣。
中國移動推星級服務是偶然還是必然？
中國移動取消全球通VIP服務后，所推出的星級服務是怎樣一個體系？據(jù)了解，星級服務是中國移動為廣大客戶提供的一項差異化服務體系，具體而言，是為“網(wǎng)齡長、消費穩(wěn)定且無欠費”的優(yōu)質(zhì)客戶提供的“積分倍享、話費透支、10086優(yōu)先接入”等一系列差異化高價值專屬服務，是對于客戶長期支持中國移動的一項回饋舉措，星級最高為五星。
那么，中國移動為何推出這樣的服務？這樣的服務能給用戶帶來多少的體驗效果？
知名電信業(yè)專家馬繼華表示，中國移動開始將客戶增值服務集中在自身業(yè)務內(nèi)容上，這種聚焦的外因是國有有關(guān)部門對運營商附加服務的限制，內(nèi)因則是回歸行業(yè)服務本質(zhì)的開始。實際上，中國移動已經(jīng)于4G開啟的時候宣布了新的商業(yè)品牌“和”，如今“和AND”的標志已經(jīng)遍布大街小巷，原有的三大品牌“全球通”、“動感地帶”和“神州行”也已退出市場。既然全球通品牌已經(jīng)作古，全球通VIP服務也就沒有實際意義。
除了中國移動品牌效應外，之所以能有這樣的舉動，是運營商競爭環(huán)境下的大勢所趨。在競爭之中，服務質(zhì)量的打造是影響運營商競爭的一大法寶。我們看到，此前運營商的一直強調(diào)自身的服務做得有多好，多好，但實際上很多用戶并沒有真正感受到這樣的好感，并沒有改變對運營商最初的看法。中國移動也是想繼續(xù)深化用戶的服務，從而使自身在激烈的市場競爭下有所表現(xiàn)。
4G之下，服務存量與深耕是重點
今年是我國4G快速發(fā)展的一年，也是運營商能否實現(xiàn)更好轉(zhuǎn)型的重要一年。而打好服務質(zhì)量關(guān)關(guān)系著運營商能否在這個時間窗上取得更好的競爭優(yōu)勢。
在4G存量市場上，中國移動的一馬當先，中國電信、中國聯(lián)通的緊追不舍都顯現(xiàn)出用戶對電信需求的迫切。服務的好壞，直接影響著用戶對運營商感知的程度。因此，服務質(zhì)量如何提高，如何更好的服務用戶，需要運營商對現(xiàn)有體系的創(chuàng)新和改造。
不管是中國移動還是中國電信、中國聯(lián)通，對于運營商而言，要想獲得用戶的好評，就要深耕存量市場下的用戶基礎(chǔ)，不是誰給用戶送的禮品好，也不是誰的營業(yè)廳飲水更高級，而是要運營商在立足自身創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，給用戶更為直接的感知。比如，拓展渠道，全力提高電子化服務能力；豐富產(chǎn)品，滿足客戶多種通信需求加快建設等等都是有效地實施手段。
