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2008年8月8日，就在2008北京奧運會以“寬帶奧運會”載入史冊的同時，為它提供寬帶保障的北京奧運合作伙伴中國網(wǎng)通，卻已注定要離去。
當(dāng)晚，網(wǎng)通原董事長張春江已經(jīng)以中移動副總裁的身份出現(xiàn)在奧運圣火的傳遞行列。而從這個燈火輝煌的夜晚開始，為期16天的北京奧運，已成為網(wǎng)通最后的告別演出：在2個月之后，網(wǎng)通(0906.HK)將撤銷上市，并與聯(lián)通(0762.HK)融合成為新的公司品牌。
十年一覺網(wǎng)通夢，如今已到夢醒時分。對于這個歷經(jīng)10年風(fēng)雨、伴隨中國電信業(yè)的重組而坎坷起伏的品牌來說，這也是它宿命的終結(jié)。伴隨著它的終結(jié)，是另一家全新運營商的破繭而出，也是中國電信市場進入三足鼎立時代的開端。
8月18日，消息人士透露，網(wǎng)通和聯(lián)通總公司已向各自的南方公司發(fā)下文件，雙方成立了若干聯(lián)合小組，包括WCDMA小組、業(yè)務(wù)組、后臺支撐組、產(chǎn)品組等。
據(jù)了解，WCDMA小組已開始在佛山和深圳建設(shè)WCDMA的試驗網(wǎng)。而后臺支撐組已經(jīng)開始整合雙方的后臺支撐系統(tǒng)，將在聯(lián)通規(guī)劃的后臺系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建設(shè)一個新的BOSS系統(tǒng)。新BOSS系統(tǒng)的時間表也已經(jīng)確定：奧運結(jié)束后，南方各省公司完成需求分析并集中到北京討論，預(yù)計10月底確定方案，今年底在浙江、重慶等省進行試點。
不過，目前以上融合還僅限于兩公司的南方公司，北方公司尚未有動靜。
退市
8月15日，塵埃落定。
當(dāng)天，中國聯(lián)通股份有限公司(0762.HK)向股東寄發(fā)與中國網(wǎng)通集團(香港)有限公司(0906.HK)的合并通函稱，聯(lián)通與網(wǎng)通將通過協(xié)議安排方式合并，合并生效后網(wǎng)通將成為聯(lián)通的全資附屬公司，而網(wǎng)通的股份及美國存托股份將分別于香港聯(lián)合交易所和紐約證券交易所撤銷上市。
同時，在8月14日晚間，聯(lián)通和網(wǎng)通都公布公告，建議網(wǎng)通股東在為10月10日的購股權(quán)行使最終日期前換成聯(lián)通股權(quán)，而網(wǎng)通股份退市的時間則被定于10月15日。
按照此前雙方協(xié)議，每股網(wǎng)通股份將換取1.508股聯(lián)通股份，每股網(wǎng)通美國存托股份換取3.016股聯(lián)通美國存托股份，相當(dāng)于網(wǎng)通每股價值27.87港元。
合并通函同時透露，合并交易完成后，新公司將名為“中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信(香港)股份有限公司--China Unicom (Hong Kong) Limited”，現(xiàn)任聯(lián)通董事長常小兵擔(dān)任新公司董事長兼首席執(zhí)行官，其他管理層則主要從聯(lián)通與網(wǎng)通的現(xiàn)任高管中產(chǎn)生。
在此之前，雙方的最后程序是，聯(lián)通和網(wǎng)通將分別于9月16日和17日舉行特別股東大會，對本次合并交易進行表決。不過，在外界看來，雙方的合并已經(jīng)不可動搖，此次表決大會也只是“走流程”，而作為中國網(wǎng)通最大的兩家股東——網(wǎng)通BVI公司和西班牙電信——此前也已作出不可撤回的承諾，將在特別股東大會上投票贊成此次合并交易。
這意味著，如果合并交易獲得批準(zhǔn)，網(wǎng)通就將正式退市，由此退出中國通信舞臺。
從1999年成立，到如今即將退市，網(wǎng)通近10年的跌宕一直與中國電信重組格局糾葛在一起。
“從時間上來看，網(wǎng)通的發(fā)展經(jīng)歷了3個階段�！�8月18日，電信專家陳金橋評論說，“第一個階段是小網(wǎng)通階段，當(dāng)時作為新成立的運營商，網(wǎng)通的定位還是專注于寬帶和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的公司，并沒有大舉涉及話音等基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)�！�
2002年的電信重組成為網(wǎng)通命運中最重要的拐點。2002年5月16日，根據(jù)國務(wù)院《電信體制改革方案》，網(wǎng)通融合了原電信集團所屬北方10省(區(qū)、市)電信公司和吉通，從此一腳踏入基礎(chǔ)電信大門。
“當(dāng)時，大家都很高興，認(rèn)為這是網(wǎng)通崛起的機會。”四川網(wǎng)通一位員工回憶說，然而，在獲得北方10省固網(wǎng)及業(yè)務(wù)同時，文化融合、財務(wù)負(fù)擔(dān)、管理層變化等問題紛至沓來，而移動業(yè)務(wù)對固定業(yè)務(wù)的替代更令沒有移動通信業(yè)務(wù)的網(wǎng)通遭遇越來越激烈的市場競爭。在此后多年中，網(wǎng)通一直因合并的諸多后遺癥而競爭乏力。
網(wǎng)通命運軌跡的再一次改變是在2004年。就在這一年的11月，網(wǎng)通分別于香港和紐約兩地上市，這是當(dāng)年網(wǎng)通的最大事件——雖然在現(xiàn)在看來，當(dāng)年網(wǎng)通的另外兩個決定更加值得銘記——網(wǎng)通成功與北京奧組委簽約成為合作伙伴，以及向政府有關(guān)部門提交報告，呼吁以電信重組應(yīng)對市場競爭導(dǎo)致的國有資產(chǎn)流失。
簽約奧運決定，成為此后4年來網(wǎng)通所有市場戰(zhàn)略的基石，數(shù)10億元資金鋪天蓋地砸下，圍繞寬帶奧運宣傳，由此拉開網(wǎng)通新一輪品牌再造攻勢。而呼吁重組的進言，則在業(yè)界持續(xù)數(shù)年的爭論后一步步成為現(xiàn)實，然而戲劇性的是，在這場網(wǎng)通期盼已久的重組中，自己卻成為了被合并者。
這家因重組電信吉通而實力變強，也受重組后遺癥之累而衰的運營商，也在新一輪重組拉開大幕之際，走到了自己的落幕之時。
消息稱聯(lián)通部分G網(wǎng)年內(nèi)升級WCDMA
