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網(wǎng)易科技訊 （來自新加坡報道）11月13日消息，新加坡國立大學(xué)和華為聯(lián)合舉辦了首屆亞洲創(chuàng)新日活動。華為消費者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Marketing部部長邵洋在演講環(huán)節(jié)，向外界講述了2020年定義的智慧手機(jī)和對未來技術(shù)的儲備。
此外，他還講述了其對當(dāng)前智能手機(jī)激烈競爭環(huán)節(jié)的理解。他表示，2015年對華為來說是非常關(guān)鍵的一年。華為消費者BG在這一年解決了內(nèi)部的憂慮和外部的信任危機(jī)，今后將會更加舒展自信的做一些技術(shù)上的創(chuàng)新。
而對于可能到來的寒流，邵洋透露華為已經(jīng)開始在硅谷布局，接觸硅谷先進(jìn)的有創(chuàng)新力的公司，探討合作的可能性，把握住新技術(shù)的潮流，在寒流來臨的時候穿上“小棉襖”。
華為消費者BG已度過2大危機(jī)
今年是華為消費者業(yè)務(wù)走過的第四個年頭，華為消費者業(yè)務(wù)BG CEO余承東在年初的時候曾說2015年對華為終端來說是關(guān)鍵的一年，將決定其未來的命運。華為手機(jī)在2015年的主要工作就是要從低端品牌轉(zhuǎn)型成為中高端品牌，站穩(wěn)中高端市場，是格局之年，是決定全球市場的一年。
在新加坡華為首個亞洲創(chuàng)新日活動上，邵洋表示，華為消費者業(yè)務(wù)已經(jīng)度過了內(nèi)部焦慮和外部的信任危機(jī)，今后可以更加舒展自如的做一些技術(shù)上的創(chuàng)新。
“為何這樣說，一方面源于我們的努力，另一方面確實是對方不夠努力。”邵洋笑稱，“歷史有時候是驚人的相似，當(dāng)年我加入華為的時候，有7座大山，華為希望能夠翻過這些大山，哪怕是再建一座大山。但就在華為建第八座山的時候，其他的一個個都倒掉了。”
邵洋提到的7座大山，是20世紀(jì)80年代通信產(chǎn)業(yè)存在“七國八制”：當(dāng)時的中國通訊市場上總共有8種制式的機(jī)型(其中日本的NEC和富士通分別占據(jù)了兩種制式)，分別來自7個國家：日本的NEC和富士通、美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時的BTM公司和法國的阿爾卡特。但目前通信市場只剩下華為、愛立信、諾基亞、阿朗（被諾基亞收購）、中興寥寥幾家。
今年上半年，華為手機(jī)全球總出貨量為5000萬臺，5月份單月銷量過千萬。華為方面表示年銷量過億的目標(biāo)已經(jīng)不難實現(xiàn)。
而在區(qū)域上，邵洋透露華為在兩個難點國家：法國和英國實現(xiàn)了突破。尤其作為手機(jī)廠商必爭之地的英國，之前只是局部突破的華為，今年實現(xiàn)了全部突破。
手機(jī)平均單價遠(yuǎn)超小米？
華為和小米的較量由來已久，這次雙十一也是各種明爭暗斗。在被問到華為手機(jī)平均單價的問題上。邵洋并沒有直接回答價格，而是很明確的表示已經(jīng)超過了小米，而且是榮耀的單價超過了小米。
在主要的增長區(qū)域，華為歐洲實現(xiàn)了98%的增長，其次是81%的中國市場；70%的中東和非洲。但國內(nèi)手機(jī)出貨量仍是占到了華為整體出貨量的50%以上。對此，邵洋表示，希望通過第四季度圣誕節(jié)的努力，實現(xiàn)國內(nèi)和海外的比例5：5。
在平均單價上，邵洋提到了一個很重要的轉(zhuǎn)變：“去年小米整個品牌出貨價要比榮耀高，但今年已經(jīng)已經(jīng)反過來了。而且還是老余那句話，不用華為打小米，榮耀就可以了�！�
布局硅谷 應(yīng)對寒流
眾所周知，任正非是最有危機(jī)意識的一個人，發(fā)文《華為的冬天》提醒員工要有憂患意識，并在冬天來臨之前備足現(xiàn)金流，現(xiàn)金流就是“小棉襖”。
華為消費者業(yè)務(wù)在2015年這關(guān)鍵一年取得了不凡的成績。但據(jù)邵洋透露，任正非仍然會時不時的問未來發(fā)展方向的問題。而這次，邵洋準(zhǔn)備的“小棉襖”是硅谷。
據(jù)了解，前幾天邵洋去硅谷轉(zhuǎn)了一圈，與英特爾、谷歌、杜比、Facebook進(jìn)行了交流。邵洋表示，這些企業(yè)都希望能夠在新技術(shù)上與華為有合作，比如英特爾的物聯(lián)網(wǎng)�！耙环矫嫒A為需要和先進(jìn)的企業(yè)合作，把握未來技術(shù)方向；另一方面，這些技術(shù)上鉆研的企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化能力比較差。因此，合作是滿足雙方的需求�！�
雖然華為手機(jī)在美國市場一直沒有突破，但華為在美國的研究所仍是華為最重要的2個研究所之一�！叭A為現(xiàn)在最重要的不是銷售，而是將產(chǎn)出的糧食和積累的人投入到長遠(yuǎn)的目標(biāo)中�！鄙垩蠼忉尩�，這也是為何華為在硅谷布局的原因。（崔玉賢）
