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2016年03月16日11:51 來源：移動通信網T|T
【移動通信網】從今日頭條的“千人萬元計劃”，到騰訊的“芒種計劃”，都反映出優(yōu)質內容的價值越來越大。在巨頭們的帶動下，內容創(chuàng)業(yè)者在迎來黃金時代的同時，也面臨更加殘酷的競爭。
日前，創(chuàng)立剛剛一年的千趣網宣布，其月度UV超過1700萬，月度PV近3800萬，在半年時間內實現了流量的爆發(fā)式增長。這家致力于成為中國版Buzzfeed的創(chuàng)業(yè)公司，如何在內容創(chuàng)業(yè)激烈的競爭中，實現差異化發(fā)展和流量激增？
泛娛樂化的輕內容
新媒體時代的內容創(chuàng)業(yè)，必須認識到媒介環(huán)境已經發(fā)生了翻天覆地的變化。在社交化閱讀、碎片化閱讀、移動化閱讀已經常態(tài)的情況下，生產和提供適合社交網絡傳播的內容，更容易獲得網民的認可。
已經躋身美國新聞網站第一陣營的Buzzfeed，便是這種理念的成功踐行者。據公開數據顯示，Buzzfeed目前的月UV超8000萬，全球員工超過1000人，2014年的營收超過1億美元，2015年營收超過2億美元，獲得NBC環(huán)球2.5億美元融資后的估值超過15億美元。
在千趣網CEO丁少將看來，Buzzfeed成功的原因有兩點：一是Facebook、Twitter、YouTube、Facebook、Snapchat等社交網絡的爆發(fā)式發(fā)展，讓有趣內容的病毒性傳播變得更為容易；二是傳統(tǒng)媒體的內容報道模式和展現形式，對于年輕一代缺乏足夠的吸引力，泛娛樂化的輕內容逐漸成為內容消費的主流。
基于這樣的認識，千趣網在定位上做過一次調整：從致力于建立一種社交化推薦的信息篩選機制，去解決信息的有無問題，到現在轉變?yōu)樯a和提供適合社交分享的有趣內容，供網民娛樂消費。
事實證明，這樣的轉變是成功的。丁少將表示，解決信息有無問題，是傳統(tǒng)門戶、巨型平臺爭奪的戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)型公司很難有介入的空間，做泛娛樂化的邊緣創(chuàng)新更易獲得成功。
圍繞“泛娛樂化的輕內容”，通過“機器+人工”的信息篩選方式，千趣網建立了一套獨特內容生產機制，再通過千趣網以及大量外部的內容分發(fā)渠道，千趣網2月的日均PV已超過120萬，并且還在持續(xù)增長中。
內容的多渠道分發(fā)
對于一個成功的內容創(chuàng)業(yè)者來說，內容和渠道，兩手都要抓，兩手都要硬。但現實的環(huán)境是，渠道或者平臺越來越強勢，很多中小內容提供商更多需要依附大的渠道和平臺來實現流量增長。
對此，丁少將表示，千趣網非常重視內容的分發(fā)工作，但絕不對依附于某一個平臺，也不會和某一個平臺簽署獨家協(xié)議，原因很簡單：內容猶如流水，一定要自由流動起來才能觸達更多的用戶，才能發(fā)揮最大的價值，人為地束縛內容的分發(fā)渠道，看似在某個平臺上獲得了高流量，實則被平臺綁架，也制約了用戶的和流量的持續(xù)增長。
據了解，目前千趣網已經和UC瀏覽器、百度瀏覽器、360好搜、VIVA暢讀、中國移動和新聞、搜狐、今日頭條、一點資訊等都建立了良好的合作關系。期間，也有一些平臺希望與千趣建立內容的獨家授權協(xié)議，但都被千趣網拒絕了。
平臺本身不生產內容，但平臺用戶本身有著泛娛樂內容消費的強需求，這就為專注提供有趣內容的千趣網與各平臺合作提供了可能——平臺獲得了更大的用戶粘性，提高了用戶活躍度；千趣網獲得了更大的品牌影響力和更多的流量。
商業(yè)化變現潛力釋放
無論是廣告、電商還是游戲，互聯(lián)網的商業(yè)模式本質上還是在做流量生意。從這個意義上看，Buzzfeed和千趣網都是如此。
Buzzfeed的營收主要依靠原生廣告，而非傳統(tǒng)媒體的品牌Banner式廣告。對Buzzfeed來說，原生廣告的好處在于，不僅不會破壞網站的整體用戶體驗，而且可以為品牌廣告主創(chuàng)造出病毒式營銷的內容，實現內容與廣告的融合發(fā)展。
原生廣告也是千趣網看好的新的品牌廣告模式。不過，丁少將表示，雖然目前千趣網的流量處于一個較高的水平，但當前千趣網的重點工作仍是優(yōu)化內容和渠道，商業(yè)變現在做好內容與渠道的基礎上，完全可以快速實現。
除了原生廣告之外，丁少將還透露，將結合中國國情以及企業(yè)營銷推廣的實際需求，布局一系列垂直領域的大號，通過整合營銷、社群運營、媒體電商等方式，不斷釋放用新媒體連接海量用戶的入口價值，打造多元化的盈利模式。
