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楊杰
中電信董事長、黨組書記。
從去年底常小兵落馬后，中電信空缺了4個月的一把手終于有了人選。有通信業(yè)內(nèi)人士認為，楊作為中電信總裁，一直在王曉初影子中，非常低調(diào)。如今作為電信一把手，是簫規(guī)曹隨，墨守成規(guī)，還是自創(chuàng)體系，自成一派，對他都是極大挑戰(zhàn)。
4月11日，中國電信發(fā)布高層調(diào)整：楊杰任中電信董事長、黨組書記，免去其中電信總經(jīng)理職務；原中電信副總經(jīng)理楊小偉任中國電信集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記。
從去年底常小兵落馬后，中電信空缺了4個月的一把手終于有了人選。從任命來看，楊杰、楊小偉均屬于內(nèi)部提拔，沒有“空降兵”，這也體現(xiàn)了中央對電信的肯定與信任，同時，內(nèi)部選拔也保證了決策團隊的平穩(wěn)過渡，保證電信在4G追趕路上的內(nèi)部團結穩(wěn)定。
一二把手均內(nèi)部提拔
楊杰曾任山西省郵電管理局副局長，山西省電信公司總經(jīng)理，中國電信集團公司北京研究院副院長，中國電信北方電信事業(yè)部總經(jīng)理等職務，2011年出任中國電信總經(jīng)理，堪稱最年輕的總經(jīng)理。
在任中國電信總經(jīng)理之前，楊杰是中國電信分管網(wǎng)絡建設、IT等工作的副總經(jīng)理。在楊杰升任之后，他的管理職能恰好由楊小偉接手。
而楊小偉先后擔任過重慶電信管理局副局長及重慶市通信管理局局長，2002年調(diào)任重慶聯(lián)通公司總經(jīng)理，2003年5月任廣東聯(lián)通總經(jīng)理，2003年底出任聯(lián)通公司副總裁。此外，楊小偉曾主管過終端業(yè)務，分管華盛和天翼終端公司，諳熟終端運營和市場操盤，促進了C D M A終端的繁榮發(fā)展。“楊小偉以前是通信局的政府官員，2002年是通過考試考了第一名，競爭應聘上重慶聯(lián)通公司總經(jīng)理，從這里可以體現(xiàn)其敢作敢為的風格�！蓖ㄐ艑＜翼椓�?cè)缡潜硎尽?/p>
有廣東聯(lián)通的業(yè)內(nèi)人士告訴南都記者，楊小偉做事非常嚴謹細致高效，“雖然只在廣東聯(lián)通待了半年左右的時間，但改變了當時省公司干部一些官僚作風。”上述人士還告訴南都記者，“有一個細節(jié)說明問題，在楊小偉的辦公桌上，從來沒有文件是過夜的�！�
蕭規(guī)曹隨或自成一派？
從移動一家獨大開始，聯(lián)通電信合并傳言從未停止，而去年底常小兵落馬之后導致電信一把手真空，合并傳言更是甚囂塵上。今年初，電信聯(lián)通簽署了基站共享，推廣“全網(wǎng)通”終端合作，種種跡象表明電信聯(lián)通“越走越近”，而這次楊杰升任電信“一把手”，終于讓兩者合并傳言不攻自破。
從此前經(jīng)歷來看，或許是由于崗位原因，楊杰和楊小偉都不是張揚、高調(diào)的風格，他們分管的領域業(yè)績不錯，但卻沒有令人印象深刻的變革或創(chuàng)新。有通信業(yè)內(nèi)人士認為，楊作為電信總裁，一直在王曉初影子中，非常低調(diào)。如今作為電信一把手，是蕭規(guī)曹隨，墨守成規(guī)，還是自創(chuàng)體系，自成一派，對他都是極大挑戰(zhàn)。
事實上，在王曉初時代，中電信雖然尚無法抗衡中移動，但增長速度讓人看到了希望。以2015年為例，中國電信繼續(xù)保持行業(yè)領先的發(fā)展速度，實現(xiàn)了全業(yè)務收入增幅行業(yè)第一、4G用戶滲透率行業(yè)第一、4G終端銷售占比行業(yè)第一的優(yōu)秀業(yè)績。截至2015年末，中國電信的移動用戶數(shù)接近2億戶，其中4G終端用戶數(shù)約5846萬戶，2015年全年凈增約5138萬戶。固網(wǎng)寬帶用戶也增長了六百多萬戶。
“電信追趕移動最核心的問題還是要提高自己的網(wǎng)絡能力�！表椓傉f，網(wǎng)絡能力包括速度更快及覆蓋更廣�！傲硪环矫媸峭茝V4G +，而因為資金實力不足，要覆蓋更廣，電信聯(lián)通需要在基站共享上進一步推進。”
采寫：南都記者 蔡輝
