去官僚化：“少壯派”趙先明的中興時(shí)代

　　文章導(dǎo)讀：2016年4月5日，中興通訊在深圳召開董事會(huì)，選舉趙先明為新一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，正式接替中興通訊創(chuàng)始人侯為貴。在此次管理層調(diào)整中，除趙先明是60后外，還有四名“70后”上位(曾學(xué)忠、徐慧俊、張振輝均出生于1973年，陳健洲出生于1970年)，相比于過(guò)往中興的管理層更加年輕化。

　　【人物】創(chuàng)始人侯為貴卸任

　　“少壯派”趙先明接棒中興通訊

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》見習(xí)記者 賈國(guó)強(qiáng) | 北京報(bào)道

　　(本文刊發(fā)于《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2016年第14期)

　　2016年4月5日，中興通訊在深圳召開董事會(huì)，選舉趙先明為新一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，正式接替中興通訊創(chuàng)始人侯為貴。在此次管理層調(diào)整中，除趙先明是60后外，還有四名“70后”上位(曾學(xué)忠、徐慧俊、張振輝均出生于1973年，陳健洲出生于1970年)，相比于過(guò)往中興的管理層更加年輕化。

　　這意味著，執(zhí)掌中興通訊30年、現(xiàn)年74歲的侯為貴正式退休。據(jù)此前公告，中興通訊2015年?duì)I業(yè)收入1008.25億元，較上年增長(zhǎng)23.76%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為37.78億元，較上年增長(zhǎng)43.48%。這是中興通訊收入首次跨越千億，凈利潤(rùn)也創(chuàng)下了歷史最好水平。這或許是侯為貴時(shí)代謝幕畫下的最好的句號(hào)。

　　當(dāng)日下午，中興通訊新任董事長(zhǎng)兼CEO趙先明發(fā)布公開信，正式宣布新一屆管理層就職。在公開信中，他表示，中興的全球化步伐不會(huì)停止，在歷史積累的基礎(chǔ)上，將以“更科學(xué)的產(chǎn)品規(guī)劃”立足國(guó)內(nèi)面向全球。

　　TMT跨界融合觀察家王云輝對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō)：“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難，趙先明將如何帶領(lǐng)中興落實(shí)戰(zhàn)略，推行變革，且拭目以待�！�

　　王云輝還分析說(shuō)：“3月初爆發(fā)的美國(guó)商務(wù)部制裁事件，一度成為中興的生死威脅。此次事件對(duì)中興帶來(lái)最大的改變或許在于，痛定思痛的中興，必將反思對(duì)國(guó)外供應(yīng)鏈的高度依賴，重新評(píng)估與設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈布局，多樣化供應(yīng)商名單，并持續(xù)加強(qiáng)自主芯片等核心零部件的自主研發(fā)。同時(shí)，中興也將對(duì)國(guó)際商業(yè)規(guī)則具有更清醒認(rèn)識(shí)，未來(lái)將以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更合規(guī)的方式、更開放的態(tài)度開拓全球市場(chǎng)�！�

堅(jiān)定信念 變革重生 拼搏創(chuàng)新 再鑄輝煌

　　——董事長(zhǎng)兼總裁致全體員工的一封信(有刪減)

　　中興通訊30周年剛剛過(guò)去，我和新一屆管理層從侯董事長(zhǎng)、史總裁手中接過(guò)了奔向未來(lái)的接力棒。30年一代人的拼搏，中興通訊已經(jīng)站在行業(yè)的最前沿，如今我們?yōu)槿��?0多億用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，在全球通訊產(chǎn)業(yè)中具有不可忽視的話語(yǔ)權(quán)。大視頻、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G、虛擬增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等機(jī)遇不斷涌現(xiàn)。在這個(gè)最好的時(shí)代，我們?nèi)�球化的步伐不�?huì)停止。我們要認(rèn)清產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，堅(jiān)持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變； 2020年的業(yè)務(wù)規(guī)劃、長(zhǎng)期業(yè)績(jī)承諾和階段目標(biāo)不變。

　　與此同時(shí)，我們還需要堅(jiān)定變革、銳意創(chuàng)新：

　　戰(zhàn)略上以終為始，提高不確定性管理能力。短期承諾式管理和長(zhǎng)期戰(zhàn)略式管理結(jié)合，前瞻性和執(zhí)行力并重，做強(qiáng)大腦部門、提升決策能力。要加大對(duì)各級(jí)管理層的要求和考核，做好目標(biāo)層層分解，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力、把戰(zhàn)略落在實(shí)處。

　　機(jī)制上變革突破，激活組織和員工。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制改革，進(jìn)一步理順員工和公司利益關(guān)系。以過(guò)程看管理，以結(jié)果看經(jīng)營(yíng)；重視專業(yè)能力、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，鍛造有凝聚力、有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。

　　文化上求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化拼搏創(chuàng)新。要以更務(wù)實(shí)的行動(dòng)，將“拼搏創(chuàng)新”的中興文化落實(shí)到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作風(fēng)，能征善戰(zhàn)者上，弄虛作假者下；創(chuàng)新對(duì)我們而言不是可有可無(wú)，錦上添花，而是至關(guān)重要，生死攸關(guān)；只有做出客戶無(wú)法拒絕的產(chǎn)品，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)趕超。

　　趙先明

　　2016年4月5日