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鐵通陜西分公司積極落實(shí)全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)的要求，按照資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理理念，將節(jié)能減排工作納入日常管理，建立節(jié)能管理長(zhǎng)效機(jī)制，在分公司內(nèi)形成了人人節(jié)能的良好氛圍。一是設(shè)立兼職節(jié)能員，負(fù)責(zé)機(jī)房及營(yíng)業(yè)廳的水電管理工作，明確了節(jié)能員的6大工作職責(zé)，并對(duì)節(jié)能員根據(jù)工作質(zhì)量定期考核，使分公司各部門的用水、用電都保持在控狀態(tài)。二是制定用電管理規(guī)定，對(duì)照明、辦公設(shè)備、電梯、空調(diào)等所有用電設(shè)備，要求做到“四關(guān)四限”，避免長(zhǎng)開機(jī)、長(zhǎng)流水，盡量減少不必要的浪費(fèi)，使節(jié)能成為每個(gè)員工的自覺習(xí)慣。三是堅(jiān)持能源消耗定期抄報(bào)、憑證報(bào)銷逐級(jí)審批制度。能源管理人員定期查看、分析，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)整改。四是對(duì)分公司辦公樓的用電實(shí)行照明、插座、空調(diào)三路分路管控�？照{(diào)總電源由公司統(tǒng)一控制，杜絕不到季節(jié)使用空調(diào)。五是對(duì)辦公樓走廊等公共區(qū)域照明，更換為聲光控開關(guān)，做到人、機(jī)雙控，杜絕長(zhǎng)明燈。淘汰老式白熾燈泡更換為低瓦數(shù)節(jié)能燈。將分公司院內(nèi)所有洗手池更換為節(jié)水籠頭。六是將兩處機(jī)房耗電量大的模塊更換為ONU設(shè)備，對(duì)機(jī)房空調(diào)安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控，統(tǒng)一管控開啟溫度。
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