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要解決目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置以及產(chǎn)業(yè)升級等問題，必須讓有實力的企業(yè)走出國門
這場金融危機讓世界通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生了深刻變革。中興通訊作為“走出去”比較早的企業(yè)，在挑戰(zhàn)與機遇之間把握住了擴大全球市場份額的難得契機。
在過去相當長的一段時間，全球電信市場的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是高端者以創(chuàng)新技術(shù)開拓新市場，低端者不斷擴大規(guī)模。我們很早就認識到了這個規(guī)律，并采取了跟隨戰(zhàn)略。而近年來，當市場總規(guī)模趨于穩(wěn)定，新技術(shù)創(chuàng)造的邊際收益日漸縮小，成本特別是研發(fā)成本、定制化服務(wù)能力和全方位的執(zhí)行力成為競爭焦點，產(chǎn)業(yè)生態(tài)開始變?yōu)椤邦I(lǐng)先者倒閉重組+追隨者重塑世界”的模式。
現(xiàn)在中興通訊“走出去”的主要挑戰(zhàn)是，如何從發(fā)展中國家走向高端市場。我們在國際市場耕耘了14年，走了以前在國內(nèi)“農(nóng)村包圍城市”的道路。如今，我們需要在歐美市場和一些主流運營商、跨國運營商中獲得更多突破。從全球來講，亞非拉是“農(nóng)村”，北美西歐才是“城市”。
從宏觀來看，我們確實有很多機會，但是真正要進入歐美高端市場是一個長期的過程。比如企業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力、售后維護能力等都需要得到長期積累和逐步得到高端市場客戶的認可。另外，通訊行業(yè)屬于西方對中國重點封鎖的領(lǐng)域之一，保護壁壘也是問題。
總結(jié)中興通訊這20多年的發(fā)展，對外部環(huán)境的反應(yīng)還是比較敏銳的，內(nèi)部的經(jīng)營管理能夠適時地根據(jù)外部變化進行調(diào)整，提高效率。另一方面，我們一直奉行比較保守的財務(wù)政策，寧可發(fā)展慢一點也不要有大的失誤。因此，我們“走出去”沒有出現(xiàn)過危機。
在國際金融危機發(fā)生后，國外很多運營商對我們提出了更多新的需求。需求的出現(xiàn)，一是因為以中興、華為為代表的中國通訊制造企業(yè)在技術(shù)上已開始領(lǐng)先，在全球運營商中得到越來越多的認可；二是因為在需要資金支持的時候，他們認為目前中國的資金從整體來講比較安全，可以信賴。
要有效解決中國目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置以及產(chǎn)業(yè)升級等問題，必須讓有實力的上市企業(yè)、民營企業(yè)自行主導(dǎo)走出國門，加快海外市場資產(chǎn)并購的步伐。在當前，“技術(shù)+資金”的模式，是一種值得嘗試的道路。
(本報記者胡謀采訪整理)
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