面對(duì)“高通們”的專利大棒，“魅族們”該如何自強(qiáng)

　　6月24日，針對(duì)與3G/4G無(wú)線通訊標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的專利問(wèn)題， 高通 在北京北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院對(duì)魅族提起訴訟，索賠5.2億人民幣。高通方面則表示，之所以起訴魅族，是因?yàn)轺茸逶趯＠�授�?quán)談判中誠(chéng)意不足。

　　6月28日，魅族舉辦媒體溝通會(huì)回應(yīng)此事，魅族高級(jí)副總裁李楠表示魅族無(wú)意不交專利費(fèi)，只是在溝通中，高通一言不和就提起訴訟，并表示魅族很“委屈”。

　　6月30日，高通再次在上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院就17項(xiàng)專利侵權(quán)對(duì)魅族提起訴訟。這一訴訟似乎是對(duì)魅族媒體溝通會(huì)的強(qiáng)勢(shì)回應(yīng)。

　　高通覺(jué)得魅族誠(chéng)意不足，魅族覺(jué)得高通缺乏耐心，雙方各執(zhí)一詞，孰是孰非，這背后的真實(shí)較力場(chǎng)是什么樣子，我們就不得而知了。盡管魅族覺(jué)得高通的專利費(fèi)不合理，但在魅族沒(méi)改變規(guī)則之前，魅族處境被動(dòng)�！笆譄o(wú)寸鐵”的魅族（魅族沒(méi)有通訊基礎(chǔ)專利的強(qiáng)勢(shì)資源），面對(duì)高通的專利大棒，低頭的可能性更大，原因有四：

　　其一，外企起訴本土公司具有一定的政治敏感性，如果沒(méi)有十足的把握，高通不會(huì)貿(mào)然行事。

　　其二，高通擁有大量的3G/4G無(wú)線通信標(biāo)準(zhǔn)必要專利，只要手機(jī)廠商還生產(chǎn)3G/4G手機(jī)，就繞不過(guò)高通在3G/4G方面的專利。

　　其三，在2015年接受反壟斷調(diào)查之后，高通提交的收取專利許可費(fèi)用的整改方案，已經(jīng)得到國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的，此次專利訴訟的訴求正是依據(jù)該整改方案而來(lái)。

　　最后，高通已經(jīng)與超過(guò)100家中國(guó)公司簽署了基于上述整改方案條款的專利許可協(xié)議，其中包括華為、中興、聯(lián)想、小米、酷派、TCL等中國(guó)最主要的手機(jī)廠商，從公平的角度，以及FRAND承諾來(lái)看，魅族不可能成為例外。

　　面對(duì)高通的訴訟，魅族手里有威脅的牌不多。魅族的遭遇不是個(gè)例，小米在進(jìn)入印度市場(chǎng)時(shí)就遭受到 愛(ài)立信 的專利訴訟�？梢哉f(shuō)，專利是所有國(guó)產(chǎn)廠商不得不邁的一道門(mén)檻，雖然這道門(mén)檻很難邁。那么，面對(duì)“高通們”的專利大棒，“魅族們”該如何自強(qiáng)呢？

　　首先，最簡(jiǎn)單的方法就是花錢(qián)收購(gòu)。

　　專利收購(gòu)的例子并不陌生。比如，TCL通過(guò)并購(gòu)阿爾卡特品牌，以較小代價(jià)獲得了阿爾卡特重要的近2000項(xiàng)移動(dòng)專利，取得了今后與其他國(guó)際手機(jī)廠商和專利公司重要的談判“籌碼”；聯(lián)想則通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉獲得超過(guò)2000項(xiàng)的專利資產(chǎn)以及 摩托羅拉移動(dòng) 品牌和商標(biāo)組合，還可以繼承摩托羅拉與 諾基亞 、愛(ài)立信等廠商之間超過(guò)21000項(xiàng)的專利授權(quán)協(xié)議；小米也從 英特爾 手中購(gòu)買(mǎi)了332項(xiàng)專利，最近又買(mǎi)下 微軟 1500項(xiàng)專利，并獲得1000多項(xiàng)交叉專利許可。

　　不過(guò)，通過(guò)收購(gòu)來(lái)增強(qiáng)專利儲(chǔ)備，有一定的局限性。

　　第一，得有錢(qián)。TCL并購(gòu)阿爾卡特花了5.5億元（2004年，占股55%）；聯(lián)手收購(gòu)摩托羅拉花費(fèi)了29億美元；小米收購(gòu) 英特爾 和微軟專利的價(jià)格并未對(duì)外公布，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露小米為微軟的專利大概支付了四千萬(wàn)美元……由此可以窺見(jiàn)專利昂貴的價(jià)格。

　　第二，得有賣(mài)主。專利就好比是能下單的母雞，不僅關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)，也是商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的核心武器。如果不是公司處境艱難或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通常情況下公司是不會(huì)舍得出售的。

　　第三，沒(méi)得挑。專利市場(chǎng)可以說(shuō)是賣(mài)方市場(chǎng)，有人賣(mài)，你才能買(mǎi)。而且，你想買(mǎi)的，市場(chǎng)上不一定有。就像，你想收購(gòu)高通的3G/4G專利，高通不僅不會(huì)賣(mài)給你，還會(huì)認(rèn)為你腦子有問(wèn)題。

　　然后，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，顧名思義，攻守同盟。建立聯(lián)盟可以在聯(lián)盟之內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享和專利互授，通過(guò)專利共享和交叉授權(quán)，聯(lián)盟成員可以共同應(yīng)對(duì)聯(lián)盟之外的專利訴訟。當(dāng)然聯(lián)盟內(nèi)的專利小戶對(duì)專利大戶給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼是必要的。

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是很好的抱團(tuán)取暖的方法。如果聯(lián)盟成員遭到專利訴訟，聯(lián)盟就可以調(diào)查起訴方是否侵犯了聯(lián)盟內(nèi)任何一家企業(yè)的專利。假如這家企業(yè)也侵犯了聯(lián)盟內(nèi)其他企業(yè)的專利，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就可以與其談交叉授權(quán)，從而化解危機(jī)。如果其拒絕談判，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還能發(fā)起對(duì)等訴訟。

　　 谷歌 就聯(lián)手 佳能 、 SAP 、新蛋、Dropbox和Asana等多家企業(yè)成立了一個(gè)名為“License on Transfer”（LOT）的網(wǎng)絡(luò)，涵蓋近30萬(wàn)項(xiàng)專利，聯(lián)盟成員承諾在對(duì)外出售專利時(shí)將這些專利的使用權(quán)授予該聯(lián)盟的其他成員。

　　目前，國(guó)內(nèi)廠商尚未建立聯(lián)盟，不過(guò)在專利制度愈發(fā)完善的市場(chǎng)，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對(duì)于國(guó)產(chǎn)廠商不失為一計(jì)上策。

　　最后，也是最重要、最有效但也是最笨的方法，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新。以上兩種方法，都建立在雙方或者多方互惠互利的基礎(chǔ)之上，并不能完全的自主可控。只有研發(fā)這一條途徑，是可以自主控制的，投入多少，全憑自己。不過(guò)，研發(fā)的投入并不能立竿見(jiàn)影，回報(bào)周期較長(zhǎng)，所以這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署是個(gè)考驗(yàn)。

　　華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的建設(shè)是值得稱贊的，華為擁有的專利大多來(lái)自于自行研發(fā)，這得益于連續(xù)多年對(duì)研發(fā)的高投入。過(guò)去十年，華為研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)2400億元人民幣。2015年，華為研發(fā)投入596億元人民幣，占銷售收入15%。正是長(zhǎng)期的投入使得華為在專利授權(quán)方面取得上獲得矚目的進(jìn)展，先前 蘋(píng)果 亦與華為簽署協(xié)議，蘋(píng)果將支付權(quán)利金以使用華為所擁有的相關(guān)專利。最近，華為公司分別在美國(guó)和中國(guó)向三星公司提起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，要求三星公司就其知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為對(duì)華為進(jìn)行賠償。

　　所以，加強(qiáng)自主研發(fā)和創(chuàng)新能力才是解決專利問(wèn)題的根本。

　　面對(duì)高通們的專利大棒，魅族們只能邊合作邊謀發(fā)展。壯大自己的途徑有三種：花錢(qián)買(mǎi)（收購(gòu)），抱大腿（聯(lián)盟），自己來(lái)（加強(qiáng)研發(fā)），而一切問(wèn)題最終都得靠“自己來(lái)”。