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2016年08月04日14:52 來源：移動通信網(wǎng)T|T
【移動通信網(wǎng)】6月份，樂視手機(jī)份額再次擴(kuò)張。賽諾數(shù)據(jù)顯示，樂視整體排名升至第七，將三星、聯(lián)想、金立等老牌勁旅甩在身后。
不僅如此，在手機(jī)廠商壁壘更高的線下市場，樂視在6月份完成了對銷量十強(qiáng)的沖擊，以線下第八的排名趕超Lephone和酷派。在7月份，樂視與中國電信簽訂了全面合作協(xié)議，又在實體渠道方面增加重磅籌碼。
在新軍樂視的優(yōu)勢渠道線上市場上，月度銷量數(shù)據(jù)則連續(xù)數(shù)月超越華為、魅族等一線品牌。
與此同時，以三星為代表的老牌勁旅，在中國市場增長疲軟，線上市場先掉隊，而后整體市場份額開始逐漸被以樂視為代表的手機(jī)新軍蠶食。當(dāng)新人以凌厲之勢不斷進(jìn)擊，而老人徘徊頹靡，座次必然重新洗牌。
根據(jù)賽諾數(shù)據(jù)，今年上半年，剛過一周歲生日的樂視手機(jī)，強(qiáng)勢空降前十，位列第九，份額與金立相當(dāng)。而曾經(jīng)輝煌無限的聯(lián)想跌出榜單。
通過上半年的數(shù)據(jù)不難看出，樂視的強(qiáng)勢進(jìn)擊與老牌廠商的固步不前形成鮮明對比。當(dāng)眾多老牌勁旅以行業(yè)整體增速放緩為理由，解釋自己增長乏力甚至份額縮水的同時，樂視卻以手機(jī)新軍的身份，以及創(chuàng)新性的生態(tài)手機(jī)，顛覆行業(yè)格局，引領(lǐng)全新時代。
線上持續(xù)碾壓魅族華為
國內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)賽諾SinoMarketResearch公布的6月份中國移動市場月度分析報告顯示，2016年6月，智能手機(jī)整體銷量約為4670萬臺，較上月增長10.9%。其中，線下市場銷量3450萬臺，環(huán)比增長+6.2%，占整體市場74%，線下市場容量歷史新高。與此同時，線上智能手機(jī)銷量1220萬臺，環(huán)比增長+26.9%，占整體市場26%，線上市場略低于去年雙十一。
整體市場方面，樂視超級手機(jī)銷量達(dá)230萬臺，較上月增加30.1萬臺。整體份額達(dá)到4.9%，環(huán)比增加0.2%，位列第七，不僅超過金立、三星等老牌勁旅，且在銷量、份額、排名各方面均創(chuàng)下歷史新高。此前，樂視手機(jī)整體份額連續(xù)兩個月位列第八。
分市場來看，線上市場保持穩(wěn)健，樂視手機(jī)已經(jīng)連續(xù)三個月穩(wěn)居前五席位，6月份以超過116萬臺的銷量、9%的份額位列第四，持續(xù)超過魅族、華為、三星等品牌廠商。
在不同的價格段方面，賽諾數(shù)據(jù)顯示，樂視超級手機(jī)主體所在的1000元—3000元價格段，已經(jīng)連續(xù)四個月穩(wěn)居第五，僅次于華為、OPPO、vivo和小米，并且份額從1月份的7.1%，已經(jīng)逐漸增加至6月份的10.5%。
線下首進(jìn)前十趕超Lephone酷派
而在占整體市場近四分之三的線下渠道，樂視超級手機(jī)6月銷量114萬臺，較上月增加56.7萬臺。線下份額增長至3.3%，環(huán)比增加1.5%，在全行業(yè)位列第八，首次進(jìn)入十強(qiáng)，趕超老牌線下強(qiáng)勢品牌Lephone和酷派。證明其線下渠道正在快速擴(kuò)張，并且已經(jīng)受到線下市場的認(rèn)可。
產(chǎn)品方面，今年4月份發(fā)布的樂2，自發(fā)售起，已經(jīng)連續(xù)三個月穩(wěn)居1000元—1499元的價格段線上市場銷量冠軍。值得一提的是，樂2也是6月份線上市場智能機(jī)銷售冠軍。實力強(qiáng)悍，備受矚目。
樂2是2016上半年行業(yè)內(nèi)最為重磅的一款旗艦級產(chǎn)品，它繼承了樂視超級手機(jī)家族無螺釘ID、無邊框ID、Type-C、金屬一體化機(jī)身等多項優(yōu)秀基因，在保證性能、續(xù)航提升的同時，整機(jī)更為纖薄。
秉承著對極致工藝的無限追求，樂2側(cè)身減少0.5mm，通過光與影的視覺效果，將機(jī)身變得更加輕薄，樂2比樂1s輕16g，比iPhone6sPlus輕39g。挑戰(zhàn)制造工藝難度，斜度低至10度的切割技術(shù)，打造出寬度僅0.9毫米的硬朗雙C亮邊，形成精致優(yōu)雅的視覺焦點。
樂2還是業(yè)內(nèi)唯一平米與天線完美對稱的手機(jī)，屏幕響應(yīng)速度比iPhone6Plus快20%。此外，樂2更突破硬件亮度極限，擁有最低1尼特超暗亮度。樂2還是一款全網(wǎng)通手機(jī)，支持聯(lián)通，移動，電信。
座次重排善服務(wù)者勝
樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸將樂視手機(jī)如此快速的增長，以及新軍替代老牌勁旅的現(xiàn)象，歸因于樂視以服務(wù)用戶為核心宗旨的生態(tài)價值觀。
他認(rèn)為，如今處于終端大變局的時代，市場、廠商、渠道，終端的一切元素都在劇烈變化。一方面的變化在于，行業(yè)的高度成熟，導(dǎo)致終端產(chǎn)品高度同質(zhì)化，產(chǎn)品迭代速度過快。另一方面，廠商座次重新洗牌，不斷有強(qiáng)勢的品牌落下，不斷有新的品牌加入，可謂“城頭變幻大王旗”。
這些變化的原因，馮幸認(rèn)為，是產(chǎn)業(yè)聚焦點的轉(zhuǎn)移。他在今年上海WMC時表示，產(chǎn)業(yè)日趨成熟的時候，就會發(fā)生價值的遷移。現(xiàn)在不再是2G到3G的換機(jī)時代，而進(jìn)入到存量換機(jī)額時代。參與者不能再拼價格，而是依靠體驗和服務(wù)，贏得消費者的選擇。
他希望產(chǎn)業(yè)重新思考一個問題，“終端是干什么的”？不僅是硬件，也包括觸達(dá)的渠道，以及服務(wù)的內(nèi)容和方式。
馮幸認(rèn)為，今天的終端，已經(jīng)不是通信技術(shù)的實踐體，其目的是為用戶提供有價值的服務(wù)，聚焦用戶、聚焦服務(wù)，成為決定性的關(guān)鍵點。硬件已經(jīng)成為這一目的的平臺，廠商可以給用戶帶來什么，才是最值得思考的問題。只有善于服務(wù)用戶的終端，才能在此輪座次大洗牌中獲得勝利。
