華為輪值CEO胡厚崑：云計(jì)算已是華為最快馬車(chē)

　　◎每經(jīng)記者 孟慶建

　　如果說(shuō)10年前，華為還是一個(gè)為生存而戰(zhàn)、為搶奪市場(chǎng)份額顯示狼性的公司，如今站到四顧無(wú)人的“無(wú)人區(qū)”，華為開(kāi)始站在ICT產(chǎn)業(yè)全局發(fā)展的高度思考問(wèn)題。

　　8月31日，華為在上海舉辦了一場(chǎng)該公司迄今規(guī)模最大的會(huì)議——主題為塑造云時(shí)代的2016全聯(lián)接大會(huì)。華為邀請(qǐng)了120多個(gè)國(guó)家的合作伙伴、客戶(hù)和開(kāi)發(fā)者，超過(guò)20000人出席。

　　用華為輪值CEO 胡厚崑 的話(huà)說(shuō)，華為希望在“羅馬廣場(chǎng)式的思想碰撞中吸收前進(jìn)的能量”。他接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，華為認(rèn)為云計(jì)算正在進(jìn)入萬(wàn)馬奔騰的2.0時(shí)代，目前云計(jì)算已經(jīng)是華為增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)，華為云計(jì)算業(yè)務(wù)到2020年將實(shí)現(xiàn)100億美元營(yíng)收目標(biāo)。

　　云計(jì)算是戰(zhàn)略方向

　　分析機(jī)構(gòu)Gartner認(rèn)為，未來(lái)5年向云的轉(zhuǎn)移將會(huì)直接或者間接影響超過(guò)1萬(wàn)億美元IT開(kāi)支。

　　在全球市場(chǎng)，包括 亞馬遜 、 微軟 、 阿里云 在內(nèi)的IT企業(yè)，以及掌握寬帶、數(shù)據(jù)中心資源的運(yùn)營(yíng)商快速圈地，爭(zhēng)奪云計(jì)算戰(zhàn)略高地。2015年7月，華為宣布進(jìn)軍企業(yè)云市場(chǎng)，云計(jì)算業(yè)務(wù)也成為華為接近4000億元營(yíng)收中主要驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

　　“華為擅長(zhǎng)做聯(lián)接，最深層次的是智慧聯(lián)接，而智慧聯(lián)接需要以云計(jì)算為基礎(chǔ)。云計(jì)算是華為未來(lái)非常重要的戰(zhàn)略方向�！焙�厚崑表示。

　　根據(jù)華為公布的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2020年，華為云計(jì)算將為華為貢獻(xiàn)100多億美金營(yíng)收。從2015年華為財(cái)報(bào)來(lái)看，華為企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億元，同比增長(zhǎng)44%，其中云計(jì)算的比重較大。

　　胡厚崑對(duì)記者表示，“華為云計(jì)算收入有幾個(gè)主要來(lái)源，首先是電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)云化，華為是運(yùn)營(yíng)商幫助客戶(hù)云化的重要支持者；第二個(gè)是在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，幫助企業(yè)建立私有云、混合云；三是與云服務(wù)供應(yīng)商如 SAP 等建立云服務(wù)架構(gòu)，從目前的觀(guān)察來(lái)看，云計(jì)算已經(jīng)是華為增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)。”

　　云計(jì)算進(jìn)入2.0時(shí)代

　　胡厚崑分析，過(guò)去十年， 谷歌 、亞馬遜、滴滴、Airbnb等是“生于云的一代”，它們開(kāi)創(chuàng)了云的1.0時(shí)代，利用云技術(shù)、云架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了資源共享，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好聯(lián)接客戶(hù)，即在酒店、出租車(chē)等傳統(tǒng)行業(yè)中，創(chuàng)造了顛覆性的商業(yè)模式。

　　“下一個(gè)十年，將是云的2.0時(shí)代，2.0時(shí)代的特點(diǎn)就是企業(yè)是云化的主角，會(huì)對(duì)我們現(xiàn)有的各個(gè)行業(yè)提供巨大支持，真正是萬(wàn)馬奔騰的時(shí)代。我們預(yù)計(jì)，到2025年，所有企業(yè)企業(yè)都會(huì)用到云的技術(shù)、云的模式，85%以上企業(yè)應(yīng)用會(huì)被部署到云上�！焙�厚崑表示。

　　如何讓云計(jì)算更多的創(chuàng)造價(jià)值，驅(qū)動(dòng)社會(huì)效率進(jìn)步？華為有自己的思考�！拔覀冇腥齻�(gè)建議，一是要重塑觀(guān)念，把信息技術(shù)從輔助性技術(shù)上升為關(guān)鍵的生產(chǎn)技術(shù)；二是重構(gòu)人才，掌握以云為基礎(chǔ)的信息技術(shù)應(yīng)成管理者基本技能；三是小步快跑，從小處入手，循序漸進(jìn)地建立持久的信心�！焙�厚崑表示。

　　他舉例說(shuō)，華為在全球有8萬(wàn)研發(fā)人員、16個(gè)研究中心、超過(guò)1500個(gè)實(shí)驗(yàn)室，資源分散，利用率低。2013年開(kāi)始，通過(guò)云化部署，資源復(fù)用率提升2.5倍，各環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間平均縮短50%，產(chǎn)品上市時(shí)間也大幅提前。

　　華為扮演了重要角色

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年華為存儲(chǔ)在中國(guó)市場(chǎng)收入第一，全球市場(chǎng)收入增長(zhǎng)率第一，進(jìn)入云計(jì)算市場(chǎng)對(duì)于華為是業(yè)務(wù)的自然延伸。但在云計(jì)算市場(chǎng)，AWS、微軟和 阿里 云在公用云市場(chǎng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)快速分割蛋糕。

　　“在云計(jì)算的2.0時(shí)代，不可能只有一朵云，而是千千萬(wàn)萬(wàn)朵�！焙�厚崑表示，“華為的優(yōu)勢(shì)是為客戶(hù)提供差異化的解決方案�！比绻�說(shuō)亞馬遜、阿里云提供類(lèi)似“水電煤”基礎(chǔ)能力的標(biāo)準(zhǔn)化云服務(wù)戰(zhàn)略，那么華為希望聚焦在電信云、金融云、城市云、園區(qū)云、媒資云等重要行業(yè)市場(chǎng)，提供更高差異化能力的云服務(wù)。

　　據(jù)華為披露，目前已經(jīng)與全國(guó)20多個(gè)城市簽訂了戰(zhàn)略合作，和500多家產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)形成了合作伙伴關(guān)系，服務(wù)客戶(hù)達(dá)到數(shù)十萬(wàn)家。

　　這其中，運(yùn)營(yíng)商是華為在行業(yè)云市場(chǎng)打造的標(biāo)桿。比如，日前德國(guó)電信發(fā)布了開(kāi)放電信云服務(wù)，華為被選為重要合作伙伴。

　　“一把鑰匙不可能打開(kāi)所有的鎖，云時(shí)代來(lái)臨，很難用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)滿(mǎn)足需求，這恰恰是華為得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，華為云服務(wù)的定位是以合作伙伴的身份，幫助客戶(hù)做好技術(shù)變革的命題作文，在萬(wàn)馬奔騰的時(shí)代抓住機(jī)會(huì)�！焙�厚崑表示。