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魅族2016年發(fā)布了14款手機(jī)產(chǎn)品
移動通信網(wǎng) 李根
12月6日下午，北京國家會議中心，魅族舉行了年內(nèi)的最后一場產(chǎn)品發(fā)布會，推出了2016年內(nèi)的第14款產(chǎn)品——魅藍(lán)Note5。在會后，魅族科技總裁白永祥，魅族科技副總裁李楠接受了媒體采訪，談到魅族明年在產(chǎn)品上和戰(zhàn)略上的思路。
魅族總裁白永祥
談盈利和IPO：2016年開始能連續(xù)盈利
記者：今年發(fā)了14款產(chǎn)品，最喜歡哪款？去年虧損了10億元，但之前又有三年上市計劃傳出，所以IPO方面是如何考慮的？
魅族總裁白永祥：你問我說最喜歡哪個產(chǎn)品？我要說是魅藍(lán)Note5，其實大家是用嘴巴說也是說不太清楚的，魅藍(lán)Note5不管在質(zhì)感。是這個價位可以說唯一能夠叫做精品的手機(jī)。真的不夸張，如果大家有機(jī)會拿到的時候，就會深刻的體會到這一點。
這次主要是產(chǎn)品發(fā)布會，所以還是希望多說一些產(chǎn)品的事，但是IPO的事稍微提一提。因為大家都知道，2016年魅族是盈利的，按部就班的看，2016、2017、2018年盈利，這是完全做得到的。但是IPO這個事情咱們不是那么著急，真正做一家能盈利、作出好產(chǎn)品，能讓用戶喜歡的公司，這才是我們的訴求。
魅族副總裁李楠
談魅族和魅藍(lán)分拆：品牌一直相互獨立，銷售會分開
記者：之前有傳言稱魅族和魅藍(lán)將分拆，可以就此表態(tài)說明嗎？
魅族副總裁李楠：魅藍(lán)在品牌上本身是獨立的，接下來我們可能會在銷售渠道和終端的建設(shè)上分的更開一點。因為魅族銷售體驗要求也不一樣，一個要求年輕活力，一個要求良好的服務(wù)。所以這個還會繼續(xù)的分。
實際上，這倆品牌一直是獨立，從來沒有不獨立過。但都是在魅族營銷下面分別打了兩個不同的子公司。實際上銷售的話，其實我們比較明確了，就是我們會拆分成魅藍(lán)和魅族兩個銷售公司。這個白總有補(bǔ)充。
魅族總裁白永祥：剛才李楠說到銷售，我們會要分開。團(tuán)隊已經(jīng)在這么做。有一個團(tuán)隊是負(fù)責(zé)魅族品牌，下面將會成立魅族品牌銷售公司。接著也會有一個魅藍(lán)品牌銷售公司，是兩個銷售公司。當(dāng)然二者在一些公共的地方，一些研發(fā)，包括產(chǎn)品的一些運作上面，可能還是會共享一些資源的。在市場端我們也不見得會像華為那樣榮耀進(jìn)不了華為的店，這個可能還是要仔細(xì)思考，走出不同的路，或者是說走出魅族不同的模式。還是需要大家考慮怎樣使它效率更高。
談手環(huán)和其他數(shù)碼產(chǎn)品：會聚焦三大類
記者：魅族手環(huán)是如何研發(fā)的？是魅族內(nèi)部團(tuán)隊還是外包的？
魅族副總裁李楠：在深圳我們內(nèi)部團(tuán)隊研發(fā)的。說實話應(yīng)該說魅族人群里面魅友要求我們做一些事情，相對來說呼聲比較高的。手環(huán)市場低端產(chǎn)品太多了。如果真的做完全不一樣的東西的話，發(fā)下去還有意思�？匆娔莻�產(chǎn)品的話全融合，屏幕你看不見。這一點特別好，有很高檔的感覺。其實心率真的是一個挺好的功能�？吹侥莻�產(chǎn)品覺得不錯。
記者： 新浪 最新有份 微博 大數(shù)據(jù)報告顯示，魅族用戶是對數(shù)碼產(chǎn)品最關(guān)注的群體，接下來會有更多的數(shù)碼產(chǎn)品推出嗎？
魅族副總裁李楠：現(xiàn)在我們推出了手環(huán)，未來數(shù)碼產(chǎn)品的話，手機(jī)之外，就是手機(jī)周邊，還有一些音樂相關(guān)的產(chǎn)品，大概就這幾個大類。
具體來講，魅族的配件，我們今年EP51、HD50在耳機(jī)市場全品類的銷量也是進(jìn)了行業(yè)前三。當(dāng)然耳機(jī)市場利潤也不錯，其實我們更在乎的是第一是魅族的配件，就像官方保護(hù)套M3，用戶一直很喜歡。以及魅族的耳機(jī)我們也都很喜歡。魅族做配件第一個是讓手機(jī)更好用，第二個魅族真的是一群非常不錯的團(tuán)隊，做的EP51是很好的，而且未來我們會有更好的音樂產(chǎn)品。
談線上線下渠道：二者不是對立的
記者：線上線下渠道上會不會有一些側(cè)重？
魅族副總裁李楠：渠道問題，其實我覺得我們真的是有一個非常大的誤解，就是說渠道是分線上和線下，而且會互相打架，其實不是的。老胡( 京東 商城3C總裁胡勝利)做運營商線下渠道，現(xiàn)在做京東3C總裁，你會發(fā)現(xiàn)其實線下渠道的人做線上會做得非常好。因為整個中國的手機(jī)渠道是一般齊，沒有人在線上或者是線下單獨成立。就算我們知道做線下做的非常火里邊，你發(fā)現(xiàn)在京東投非常多錢，單獨做一個渠道一定是條死路。
其實我們第一次跟京東合作魅藍(lán)Note的時候，我們被專賣店罵得狗血噴頭，說做線上把我們拋棄了怎樣怎樣。后來我們做魅藍(lán)Note3的時候，我們面臨著非常嚴(yán)峻的缺貨，當(dāng)專賣店老板討論這個事的時候，反過來替我們來說明，說京東的能量是有效的，它把整個中國市場的需求帶起來，對我們線下也有好處的。魅族線下渠道和京東配合產(chǎn)生了這種默契，大家能理解這個東西是對大家都有好處的。京東把產(chǎn)品和魅族一起拿貨。線下渠道他賣的好，能多賺錢。正是因為線下渠道我們能鋪開，知道廣泛的需求。所以其實線下線上真的是一盤棋。
談產(chǎn)品和戰(zhàn)略聚焦：2017年會更聚焦
記者：魅族現(xiàn)在一年推出多款產(chǎn)品，甚至定位上還有相互競爭，怎么看？
魅族總裁白永祥：目前的策略要做一些調(diào)整，2017年肯定要更聚焦。就像今天要加大力氣的打造明星機(jī)器魅藍(lán)Note5這樣，我們就是要一個一個打造明星機(jī)器，讓它在用戶端的表現(xiàn)，銷量表現(xiàn)、財務(wù)表現(xiàn)各方面都有良好的表現(xiàn)，這是我們要改變的策略。
