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近日，一則“華為六名中高層被抓泄露內(nèi)部資料給樂(lè)視酷派”的消息在網(wǎng)絡(luò)上傳播，消息稱(chēng)華為消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)的六名前中高層領(lǐng)導(dǎo)，帶了內(nèi)部資料到樂(lè)視、酷派，一個(gè)月前進(jìn)看守所，已于17日批捕。
華為方面并未對(duì)此作出官方回應(yīng)，但華為終端部門(mén)對(duì)媒體稱(chēng)涉事人員非公司高管，此次事件主要涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問(wèn)題。華為消費(fèi)者BG負(fù)責(zé)人余承東隨之也向媒體表示資本市場(chǎng)的鼓動(dòng)，亂了人心。
這次事件讓人想起了多年前李一男與華為的恩恩怨怨，這次事情會(huì)如何收?qǐng)瞿�？我們�?lái)看一下。
一、侵權(quán)被抓是怎么回事？
對(duì)于這件事情，華為是通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站公告公布的。具體內(nèi)容是“消費(fèi)者BG硬件工程架構(gòu)設(shè)計(jì)部高級(jí)工程師李某，因涉嫌侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)被檢查機(jī)關(guān)批捕，目前羈押于龍崗看守所。該名工程師于2006年3月入職華為，2015年3月離職�！�
而有媒體接觸到的一名消息人士表示，此前部分骨干工程師在內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)并申請(qǐng)了一些概念性專(zhuān)利，之后在終端的項(xiàng)目審核中并未獲得通過(guò)，隨即選擇離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)內(nèi)容也與專(zhuān)利內(nèi)容有關(guān)，但華為認(rèn)為這是公司專(zhuān)利，個(gè)人只是擁有專(zhuān)利的署名權(quán)，于是發(fā)起侵權(quán)訴求。
這次涉案的六名員工，有曾經(jīng)華為終端的老將，如眾思科技副總裁吳彬。而吳彬在加盟眾思科技之前，曾為上海藝時(shí)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO。
具體的過(guò)程大致是，華為前員工離職創(chuàng)業(yè)，成立上海藝時(shí)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，做智能手表的研發(fā)，而華為認(rèn)為前員工的手表研發(fā)設(shè)計(jì)華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
劉江峰離開(kāi)華為在短暫的沉寂后成為眾思科技的CEO，而眾思科技是樂(lè)視投資控股的公司。
之后劉江峰又成為酷派的CEO，所以這次事件傳言是涉及樂(lè)視與酷派。而實(shí)際上，侵權(quán)問(wèn)題是上海藝時(shí)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開(kāi)發(fā)智能手表的時(shí)候暴露出來(lái)的。和酷派、樂(lè)視沒(méi)有直接的關(guān)系。
上海藝時(shí)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司推出的Kido智能兒童手表。產(chǎn)品總監(jiān)正是華為內(nèi)部通報(bào)中被羈押于龍崗看守所的李某。
有消息稱(chēng)，公安初步認(rèn)定K1兒童智能手表一項(xiàng)兒童智能手表天線(xiàn)專(zhuān)利對(duì)華為涉嫌構(gòu)成侵權(quán)。目前公安機(jī)關(guān)仍在進(jìn)一步調(diào)查之中。
二、資本攪動(dòng)的人才流失
各個(gè)行業(yè)內(nèi)，因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)帶來(lái)的商業(yè)資源流動(dòng)是很正常的。雖然《刑法》規(guī)定侵犯商業(yè)秘密行為和侵犯其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為量刑最高為7年。但是這個(gè)商業(yè)秘密和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義不是很明確。
銷(xiāo)售人員的客戶(hù)資源算不算商業(yè)秘密？離職高管個(gè)人通訊錄涉及企業(yè)客戶(hù)，算不算商業(yè)秘密？工程技術(shù)人員熟悉的源代碼算不算商業(yè)秘密，算不算其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)？
所以，行業(yè)跳槽雖然很多，但是以涉及刑事訴訟的案例比例并不高。
像這次華為以離職創(chuàng)業(yè)員工研發(fā)產(chǎn)品涉及專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)案抓人的事情更是鳳毛麟角，極其罕見(jiàn)。
當(dāng)年李一男做港灣網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)華為的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，真是用了華為大量的人員和技術(shù)，最后華為也是擠垮招安，人員給重回華為的機(jī)會(huì)。
這次直接抓人，一方面說(shuō)明今天的華為不是當(dāng)年的華為，另外一方面也說(shuō)明華為是真急了。
華為有自己一套完備的人力和薪酬體系，員工廣泛持有虛擬股，長(zhǎng)期加班多年，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不僅僅可以獲得高薪，還可以獲得相當(dāng)可觀(guān)的分紅。華為連續(xù)多年快速發(fā)展，這種分配機(jī)制功不可沒(méi)。
而資本大潮興起后，離職創(chuàng)業(yè)或者去資本快速發(fā)展的公司，依靠上市公司的估值迅速成為千萬(wàn)億萬(wàn)富翁對(duì)華為這套按部就班的分配體系沖擊很大。
對(duì)于技術(shù)骨干來(lái)說(shuō)，在華為多年辛苦加班換來(lái)的酬勞，比不上去創(chuàng)業(yè)公司或者玩資本的公司拿股份等融資的受益。辛苦多年按部就班的收入，不如幾年奮斗就財(cái)務(wù)自由，享受生活的誘惑。
于是，這些年華為不少人離職，消費(fèi)者BG的高層走了多位，下層員工、工程師更多。在這些流動(dòng)中，華為的一些東西就被帶了出去。所以華為說(shuō)資本亂了人心，華為選擇用非經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行震懾。
三、適可而止，和為貴
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)是你死我活，但是競(jìng)爭(zhēng)中總有一定的明規(guī)則和潛規(guī)則。即使是戰(zhàn)爭(zhēng)，美軍在擊落山本五十六座機(jī)前，還考慮過(guò)刺殺對(duì)方軍事首領(lǐng)是否道德的問(wèn)題。
挖人也好，保護(hù)自己人員不被挖也好，都應(yīng)該有一定的規(guī)矩。不能無(wú)限制使用各種辦法來(lái)達(dá)到目的，否則今天你是得意者，明天你就會(huì)是受害者。
震懾手段可以震懾在職員工，但是對(duì)于真想走的員工，他們只會(huì)想辦法回避可能的風(fēng)險(xiǎn)。在職專(zhuān)利有一年的敏感期，那就離職超過(guò)一年再公布嘛。
而對(duì)于未來(lái)準(zhǔn)備加入華為的人才來(lái)說(shuō)，華為的這種做法是不會(huì)加分的。人們津津樂(lè)道的是OPPO和騰訊離職依然給發(fā)年終獎(jiǎng)，中秋節(jié)依然給月餅的做法。要人心，震懾未必是最好的辦法。
動(dòng)用非經(jīng)濟(jì)手段，涉及到國(guó)家強(qiáng)力部門(mén)甚至保密部門(mén)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)行業(yè)有不少案例，而IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不太多見(jiàn)。但是這種東西一旦開(kāi)口子成為常態(tài)，那必然是各路神仙大顯神通，華為也未必就能打贏(yíng)每一場(chǎng)戰(zhàn)役。
這種競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)讓各個(gè)企業(yè)多增加一些不必要的成本，多承擔(dān)一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。江湖險(xiǎn)惡，希望大佬適可而止，以和為貴。
