凈利潤暴跌96%，中國聯(lián)通怎么了？

日前，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司公布了2016年財報，其中公布的2016年年度凈利潤，創(chuàng)下上市15年以來的最差紀錄——同比下降達到了96%。

這個數(shù)字太過驚悚，于是各個媒體紛紛發(fā)文討論。因為在2015年中國聯(lián)通流失大量的用戶的情況下，當年凈利潤也不過下降12%，而2016年這種96%的降幅超過了各方的預(yù)料。

因為中國聯(lián)通可能是首批混合制改革的巨型國企，所以它的一舉一動都引人注目，中國聯(lián)通怎么了？這個96%的降幅又意味著什么？中國聯(lián)通未來又會如何呢？

一、凈利潤大幅下降的原因

其實，我們仔細看一下財報，就會發(fā)現(xiàn)聯(lián)通其他業(yè)務(wù)指標的變化并不太大。中國聯(lián)通2016年的營業(yè)收入是2741.97億元，同比下降了1.02%。服務(wù)收入是2409.82億元，同比還增長率2.4%，EBITDA(未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤)795億元，下降了9.10%。

通常EBITDA被認為代表企業(yè)的真實經(jīng)營情況。三大運營商對比，中國移動增加了6.9%，中國電信增長了1.09%，中國聯(lián)通確實業(yè)績不好，但也沒有到歷史最差的地步，2012年聯(lián)通的EBITDA是726.6億，比今年還要低，但是當年聯(lián)通的凈利潤是70.96億元。

所以，聯(lián)通雖然業(yè)績不好，但是沒有差的那么離譜。

聯(lián)通凈利潤的大幅度下降，主要問題不是經(jīng)營，而是利潤都哪去投資了基礎(chǔ)設(shè)施。

按照聯(lián)通的數(shù)字，截至2015年10月，我國寬帶接入用戶總數(shù)達到2.12億戶，光纖接入FTTH/O用戶總數(shù)達到1.1億戶，占寬帶用戶總數(shù)的比重達到51.8%。到2015年末，當時聯(lián)通是完成了三省一市的全光網(wǎng) 。

而2016年，聯(lián)通要完成全國光改：根據(jù)市場需求完成城市20M以上，農(nóng)村8M以上改造；完成DSLAM退網(wǎng)。到了2016年3月，聯(lián)通就已經(jīng)建成全光網(wǎng)省7個，全光網(wǎng)絡(luò)地市118個；光纖入戶覆蓋家庭1.6億戶了。2016年底雖然沒有全光網(wǎng)，但是已經(jīng)建成10個了，這個投入是巨大的。

在上光網(wǎng)的同時，聯(lián)通還在4G基站上發(fā)力，到了年底4G基站已經(jīng)達到74萬個，實現(xiàn)全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上連續(xù)覆蓋，這個投入也是巨大的。

所以，聯(lián)通利潤下降沒有數(shù)字看上去那么恐怖，主要是建設(shè)占用了資金，造成了凈利潤的大幅度下降。

二、經(jīng)營確實不樂觀

雖然96%夸張了點，但是比EBITDA，聯(lián)通也是三家里面最弱的，聯(lián)通的經(jīng)營也確實有些問題。

固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)一直都是中國聯(lián)通寬帶業(yè)務(wù)中的重點，但該業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象。去年11月寬帶用戶數(shù)凈減7萬戶，12月又減少16.6萬戶，甚至在去年10月被原本未有固網(wǎng)寬帶經(jīng)營資質(zhì)的中國移動趕超。

在2016年發(fā)力投了那么多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的情況下，聯(lián)通的固網(wǎng)業(yè)務(wù)只增長了3.72%。中國移動確實通過通過低價、贈送等方式蠶食了不少中國聯(lián)通的寬帶用戶。12月份，電信寬帶用戶增加89萬，移動增加44萬，聯(lián)通下降16萬。聯(lián)通確實做得不太好。

而且2016年，鐵塔剝離的成本開始計入，2016年僅僅電費就是46.24億，網(wǎng)絡(luò)營運和支撐成本增加20.9%，這也讓聯(lián)通不堪重負。

同時，國家提速降費的政策對聯(lián)通也有很大沖擊，中國聯(lián)通董事長王曉初表示：“提速降費政策主要影響漫游業(yè)務(wù)收入每季減少15．8億元人民幣，但同時估計消費者使用量會有所上升�！币粋�季度15億，一年60億利潤，而聯(lián)通今年一共才6.3億利潤，去年加上鐵塔的收益也不過105.6億。國家政策對聯(lián)通的影響也不可小覷。

聯(lián)通的經(jīng)營確實不樂觀。

三、混改或成出路

自去年10月份中國聯(lián)通宣布已被列入混合所有制改革試點名單，其混改消息一波接一波，互聯(lián)三巨頭BAT也都參與中國聯(lián)通的混改。對此，各大券商均發(fā)布研究報告表示看好中國聯(lián)通的混改。

對聯(lián)通來說，混改主要要解決的是收入問題，中國運營商一直是管道化的�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)利潤豐厚，但是運營商只能收收網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的費用。運營商曾經(jīng)多次嘗試過把業(yè)務(wù)拓展到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，譬如移動的飛信。但是這種嘗試基本都是無疾而終。

原因很簡單，國企制度不適合自由競爭的互聯(lián)網(wǎng)，國企的優(yōu)勢在于天然壟斷的行業(yè)，在這類行業(yè)，國企被制約，能夠為社會提供相對廉價的公共服務(wù)。而到了自由競爭行業(yè)，比創(chuàng)新，比激勵，國企就不合適了。

而中國聯(lián)通搞混改，在體制變化之后，是有希望與互聯(lián)網(wǎng)巨頭結(jié)合起來，利用資源整合獲取新收益的。作為互聯(lián)網(wǎng)的最高級別入口，BAT的商業(yè)模式都可以找到贏利點，這個入口發(fā)揮好了，聯(lián)通就不會拘泥于區(qū)區(qū)的流量費用和電話費。

互聯(lián)網(wǎng)入口就是最高級別的廣告入口，電商可以給引流，游戲可以給推薦，發(fā)揮出來優(yōu)勢，聯(lián)通還是大有可為的。

所以，聯(lián)通要努力加強基礎(chǔ)建設(shè)，先站穩(wěn)入口，首先以高速網(wǎng)絡(luò)獲取足夠的用戶，然后才能談最高級別入口的問題。

所以，混改很有可能成為聯(lián)通未來的出路。