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編者按：對于企業(yè)來說，離職員工其實是一個巨大的財富；無論離職的是高管還是基層員工，他們或多或少都對企業(yè)的發(fā)展與得失有著自己的看法，這些看法或許有些偏激，或許有些情緒化，卻值得重視。
網(wǎng)易科技推出《離職者說》系列報道，讓離職的員工傾訴他們對公司發(fā)展、企業(yè)文化以及對管理層的看法；我們也歡迎所有離職員工與我們聯(lián)系，來傾訴自己的看法，我們的聯(lián)系郵箱是：technews@vip.163.com
文/錘子
4月27日下午，北京的天氣好得令人不想工作。
在離網(wǎng)易大廈不遠的某咖啡廳里，特意從金融街趕來的ZUK前員工小K，帶著一副酷炫的金色太陽鏡出現(xiàn)在網(wǎng)易科技記者面前。
“其實我自己一直想寫ZUK的事，只是太忙了�！甭渥�，小K清晰地表達了傾訴的欲望，這句話隨后也多次出現(xiàn)在交談中。
不過，我們最想了解的是：在網(wǎng)易科技網(wǎng)友中口碑不錯的ZUK，如今為何到了消失的地步？內(nèi)部人士是如何看待他們的失敗？
關于產(chǎn)品，他這么說：
1、Z1：選錯了市場
2015年5月28日，神奇工場對外發(fā)布手機品牌ZUK；隨后在2015年8月11日，ZUK正式推出了首款手機產(chǎn)品Z1。
對于ZUK各款產(chǎn)品的銷量數(shù)據(jù)，歷來缺乏一個精準的數(shù)字，業(yè)內(nèi)對此多有猜測。
“Z1的銷量可能也就幾十萬吧，肯定不到百萬。”小K同樣沒給出具體數(shù)字，而在發(fā)覺網(wǎng)易科技記者想要追問時，給出了一個范圍更小的答復，“應該是小幾十萬，可能不到五十萬臺�！�
“當時的口碑還不錯，它用的801處理器雖然跟810比顯得有些落伍，但810那會出了很大的問題啊，而且它電池很大（4100maH），1799的價格也很親民。”隨后，小K口風一轉，“我不知道為什么賣得這么少，不過我覺得可能跟推出的時間有些關系，那時候（2015年8月）互聯(lián)網(wǎng)品牌已經(jīng)算是后期了，互聯(lián)網(wǎng)用戶的紅利已經(jīng)消失�！�
“在產(chǎn)品上，我覺得Z1也犯了錯：在產(chǎn)品定義時，我們曾到很多學校去調(diào)研，對學生真實的使用情況進行摸底，最后定義出一款大屏幕、大電池、大內(nèi)存的產(chǎn)品，但忽略了一點，這些都是建立在外觀滿足需求的基礎上的，但Z1的外觀沒能跟上。其實很多人都知道，我們一開始是將Z1定位在了大學生市場，所以當時我們?nèi)ズ芏嘈@做了活動推廣，但最后購買的用戶里大學生占的份額其實并不高，外觀是一個原因，這是產(chǎn)品上的一個判斷失誤�！�
盡管有著種種問題，銷量也不是特別出色，但在小K看來，Z1的開局其實不壞。
2、Z2PRO：趕鴨子上架
真正的挫折或許來自于Z2 PRO。
Z2 PRO發(fā)布于2016年4月21日，這正是聯(lián)想kick off大會的日子；而在20天前（4月1日），聯(lián)想MBG總裁陳旭東發(fā)郵件向神奇工場所有員工宣布：神奇工場及ZUK回歸聯(lián)想。
“其實回歸聯(lián)想這事我們很早就知道。”據(jù)小K回憶，回歸的消息在2015年11月的時候就已經(jīng)開始傳出，“就是旭東回去接管MBG大約半年后，這個消息就傳出來了，大家都知道那時候的聯(lián)想手機已經(jīng)不太行了，因為在2016年上半年，MBG中國區(qū)沒有新品可賣了，事實上直到9月份的Moto Z發(fā)布才是MBG中國區(qū)（不含ZUK）的首款產(chǎn)品，ZUK被收回救駕�！�
“原本Z2 PRO是計劃在5月份跟Z2一起發(fā)布的（z2發(fā)布于2016年5月31日），但據(jù)說是大老板要求提前到kick off上發(fā)布，完全是趕鴨子上架�！毙說，“當時Z2 PRO還沒完全成熟，還有很多bug沒修復，量產(chǎn)的準備也沒做好。”
“所以我們當時完全沒法鋪貨啊，公司自己人都沒手機，哪有貨能放出去賣？修復bug、去量產(chǎn)都是二三十天后的事情了，中間友商再發(fā)下新品搶下頭條，發(fā)布會帶動的熱度都沒了。”
小K認為，Z2 pro其實是款不錯的產(chǎn)品，但就這樣被“浪費”了。
不僅如此，在小K看來，Z2 PRO與Z2兩款產(chǎn)品都存在一個大問題：把ZUK這種線上產(chǎn)品用線下模式賣。
“Z2 PRO與Z2都跟貓寧系簽了排他性質(zhì)的獨家合作協(xié)議，只在天貓?zhí)K寧和官網(wǎng)賣，至于大家求著合作的京東，就是被排斥的其他之列。你記得京東有一次下架了聯(lián)想所有產(chǎn)品吧？當時有很多種傳言，其中一種的說法就是因為這個原因。這樣玩能做得好嗎？互聯(lián)網(wǎng)手機不在互聯(lián)網(wǎng)上買，反而是放到線下渠道去賣�！�
“2016年OV的線下渠道發(fā)力，MBG當時為了鋪線下渠道，把線上產(chǎn)品用線下模式來賣，為了讓線上線下同價，官網(wǎng)都不賣裸機，只賣套裝……為什么？線上產(chǎn)品留利很低，線下留利高，如果官網(wǎng)原價賣裸機的話，會讓線下沒法賣貨。很多人都覺得是銷量沒起來被砍，確實是沒起來，但是為什么沒起來，他們都不知道。”
3、ZUK Edge：被敷衍對待
ZUK Edge是12月20日發(fā)布，而陳旭東在11月被調(diào)離了MBG，ZUK消失的命運已經(jīng)被決定。
“老實說，那會大家的心已經(jīng)散了，大家都知道ZUK最后的結局是什么；GINA此前沒做過手機業(yè)務，我們當初費了好大力氣讓旭東懂了手機，現(xiàn)在又要從頭再做一次�！�
“最重要的是，那會大老板們也已經(jīng)不愿意聽到ZUK Edge的消息了�！毙又重復了一遍，“是的，那時YY和GINA都已經(jīng)不想聽到關于ZUK的事了�！�
所以，這款產(chǎn)品在小K看來是被敷衍對待了，“我們當時就在線上辦了個發(fā)布會，還辦得偷偷摸摸的，一點聲響都沒有，這能火起來才怪了�！�
ZUK Edge的最終結局，似乎也并不樂觀。
除了產(chǎn)品，小K還跟網(wǎng)易科技記者聊了ZUK的理念和人，他這樣說：
1、 陳旭東和常程是怎樣的人
對于陳旭東和常程這兩個老板，小K還比較欣賞。
“旭東是個很好的人，在聯(lián)想高層里算是一個比較親民的老板，比很多高高在上的老板要好很多，不過身上還是帶有聯(lián)想的烙印；常程就不一樣，常程是一個很適合做互聯(lián)網(wǎng)手機的人，在聯(lián)想的高管里絕對是個叛逆者。”
小K對于常程的評價很高，“旭東回去管MBG、常程剛開始接手那時候，我們其實都不太熟悉這個老板，后來漸漸覺得他比旭東還要適合來做互聯(lián)網(wǎng)手機。”
“網(wǎng)上都在說常程經(jīng)常自己回復用戶問答什么的就不說了，有個事情給我印象很深：你知道聯(lián)想規(guī)定員工上班要穿商務裝吧？我們公司里也貼了很多這種規(guī)定，那天常程來我們這，看著墻上貼的要求，讀了兩句后說了聲‘什么玩意’就擦擦兩下把那張大規(guī)章給撕了�！毙說，“你看他出場時候穿的衣服，也都是襯衫、牛仔褲啥的，很少穿西服吧�！�
“記得有一次我們?nèi)ジ＝▽W校做調(diào)研，ZUK的產(chǎn)品和品牌都沒發(fā)布，所以就用聯(lián)想的名義進去交流，然后遭到學生的一頓唾罵，覺得產(chǎn)品體驗不好，常程回來就找高管們開會，很激動的拍著桌子罵人，我覺得吧，他是個能把手機做好的人�！�
2、ZUK就這樣消亡了嗎？
“其實ZUK的團隊早在16年初就分散了，真正獨立運營的時間也就一年，其中還有半年的時間實在籌備。在旭東發(fā)郵件宣布回歸前就已經(jīng)開始跟MBG整合了，職能重合的部門都整合了。到現(xiàn)在，要走的都走了，留下的也已經(jīng)都融合到各個業(yè)務里去了，就連常程都已經(jīng)調(diào)去做MOTO的某個產(chǎn)品線研發(fā)了，不過這不算是消亡吧？”
小K認為，“常程他們?nèi)プ鯩OTO的產(chǎn)品，肯定會把ZUK的理念帶到這些產(chǎn)品里，ZUK就不能說是消亡了�！�
