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5月21日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，賈躍亭申請(qǐng)辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，梁軍任公司總經(jīng)理。賈躍亭放權(quán)，能否讓一度風(fēng)雨飄搖的樂視迎來一次轉(zhuǎn)機(jī)？
賈躍亭辭去總經(jīng)理
5月21日下午，樂視網(wǎng)發(fā)布了第三屆董事會(huì)第四十次會(huì)議決議公告，公告指出，為集中精力履行董事長職責(zé)，將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品創(chuàng)新，提高公司決策效率，賈躍亭辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長一職。
同時(shí)，經(jīng)樂視網(wǎng)董事會(huì)提名委員會(huì)提名，聘請(qǐng)梁軍擔(dān)任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，向董事長及董事會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營狀況，任期自本次董事會(huì)審議通過之日起至本屆董事會(huì)屆滿之日止。這也是樂視網(wǎng)成立以來第一次有了專職的總經(jīng)理。
對(duì)于此次職位調(diào)整，賈躍亭在當(dāng)天舉行的媒體溝通會(huì)上表示， “由于業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來越大，自己身兼數(shù)職，精力有限。進(jìn)行調(diào)整，目的是為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身樂視網(wǎng)的管理，從經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)核算、資金計(jì)劃上會(huì)有較大提升”。
據(jù)了解，梁軍曾在聯(lián)想任職17年，2012年加入樂視，擔(dān)任樂視致新總裁，一直以來都是賈躍亭左膀右臂，生產(chǎn)的樂視超級(jí)電視也是樂視所謂生態(tài)的重要部分。賈躍亭對(duì)新任總經(jīng)理梁軍的評(píng)價(jià)是，業(yè)務(wù)能力、管理水平和價(jià)值觀上，梁軍都是達(dá)成樂視網(wǎng)規(guī)�；繕�(biāo)的最佳人選。
在業(yè)界看來，賈躍亭辭去總經(jīng)理一職，可以對(duì)其個(gè)人形成制衡。這個(gè)任命其實(shí)也證實(shí)了先前的傳言。融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌曾對(duì)外公開表示，“一定要讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的，我們?cè)诤献骼铮髽芬曇欢ㄒ幸粋�(gè)CEO，原來沒有�，F(xiàn)在要有人來管，是梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了�！�
裁員是人員優(yōu)化 主要是非上市體系
近日有消息稱，樂視正在醞釀大裁員，計(jì)劃銷售體系裁員過半，樂視體育裁70%。
據(jù)傳，此輪裁員涉及樂視網(wǎng)、樂視控股、樂視體育等多個(gè)樂視系公司。其中，樂視控股體系中，市場(chǎng)品牌中心從100余人砍至30余人，裁員幅度70%；銷售服務(wù)體系裁員幅度50%。現(xiàn)有700人的樂視體育僅保留200人，裁員幅度高達(dá)70%；樂視網(wǎng)裁員10%。
對(duì)于裁員一事，賈躍亭在溝通會(huì)上首度表示，從去年10月樂視的流動(dòng)性出現(xiàn)問題之后，樂視就在考慮組織變革，裁員也是組織變革的一部分，與其說裁員，更準(zhǔn)確地說是人員優(yōu)化，讓樂視現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量效率低下的員工，這主要是非上市體系。上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才。
手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)休克狀態(tài) 是一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
作為樂視七大子生態(tài)之一的樂視手機(jī)業(yè)務(wù)，給上市資產(chǎn)樂視網(wǎng)的移動(dòng)端業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了規(guī)模用戶基礎(chǔ)，是樂視其他生態(tài)體系的重要連接節(jié)點(diǎn)。但正是手機(jī)業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈危機(jī)引發(fā)了樂視資金鏈的困局，樂視手機(jī)100億元的應(yīng)付賬款也成為壓在樂視頭上。
業(yè)內(nèi)人士指出，盡管樂視手機(jī)在短短兩年間累計(jì)銷售1700多萬臺(tái)，但來自樂視自己內(nèi)部的數(shù)據(jù)顯示，其盈利狀況并不佳，并且在銷量快速增長的同時(shí)也帶來了巨大的成本壓力，樂視手機(jī)100億元的應(yīng)付賬款更是重重的壓在樂視頭上。
面對(duì)如此巨額的應(yīng)付賬款以及虧損，樂視在未來是否將繼續(xù)手機(jī)業(yè)務(wù)，也一度引發(fā)外界猜測(cè)。
賈躍亭提到，手機(jī)是去年我們風(fēng)波的導(dǎo)火索之一，一方面我們創(chuàng)造了很多的奇跡，第一年就銷售了1000多萬臺(tái)，在業(yè)界是很罕見的，但同時(shí)由于我們對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判能力不足，對(duì)損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時(shí)，導(dǎo)致手機(jī)非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)了準(zhǔn)休克的狀態(tài)，這也是對(duì)我們很好的一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
賈躍亭表示，手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向也非常清晰——把已經(jīng)積累起來的手機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中的核心能力整合到一起，最大價(jià)值發(fā)揮出手機(jī)產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。相信手機(jī)業(yè)務(wù)，肯定會(huì)給這個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造不一樣的價(jià)值，給用戶創(chuàng)造不一樣的價(jià)值。
