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“四五年前，班上同學(xué)都覺(jué)得使用酷派智能機(jī)，也算緊跟潮流。但現(xiàn)在手機(jī)賣場(chǎng)已很難覓到酷派的身影了�！�
在北京市朝陽(yáng)區(qū)各類手機(jī)營(yíng)業(yè)廳里轉(zhuǎn)悠了半天，江微（化名）仍然未能在柜臺(tái)找到一部曾經(jīng)“流行”的酷派手機(jī)。
江微，曾經(jīng)是酷派手機(jī)的一名忠實(shí)粉絲。她的第一部手機(jī)，就是酷派。她聽(tīng)某聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的店員介紹，4年前，營(yíng)業(yè)廳內(nèi)還有兩三個(gè)展臺(tái)擺放酷派手機(jī)，月銷量能達(dá)到數(shù)百部，可現(xiàn)在店內(nèi)只銷售一款酷派手機(jī)，一個(gè)月能賣出幾部便已不錯(cuò)。
與江微的情感一樣，酷派曾是不少80后的“初戀”，曾是“中華酷聯(lián)”四小龍之一。但短短數(shù)年，其手機(jī)出貨量和業(yè)績(jī)便江河日下。
5月31日，酷派集團(tuán)發(fā)布了截至2016年12月31日止年度未經(jīng)審核的業(yè)績(jī)。該公告稱，2016年，其營(yíng)收約79.94億港元，同比減少45.5%；公司全面虧損42.10億港元（約合人民幣36.8億元）。
這份財(cái)報(bào)，原本應(yīng)于今年3月份發(fā)布，但被酷派集團(tuán)一再推遲，虧損數(shù)字遠(yuǎn)高于酷派集團(tuán)此前30億港元的虧損預(yù)警。
此次虧損之巨，引來(lái)不少業(yè)內(nèi)人士唏噓。家電行業(yè)觀察家劉步塵告訴法治周末記者，酷派目前受三重危機(jī)影響，在酷派生態(tài)與硬件結(jié)合效果不理想、母公司樂(lè)視的資金鏈問(wèn)題爆發(fā)、內(nèi)部高層換血、解約應(yīng)屆畢業(yè)生帶來(lái)負(fù)面輿情等影響下，酷派的未來(lái)只會(huì)越來(lái)越糟，能否挺過(guò)2017年，仍未可知。
一重危機(jī)：造血力薄弱
從3月31日、4月3日、4月26日到5月23日，酷派陸續(xù)發(fā)布公告稱其“需要更多時(shí)間核實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”，遲遲未發(fā)布2016年財(cái)報(bào)。
5月31日，酷派財(cái)報(bào)公諸于世。法治周末記者梳理財(cái)報(bào)后發(fā)現(xiàn)，非流動(dòng)資產(chǎn)總額同比減少約29億港元，流動(dòng)資產(chǎn)總額同比減少約13億港元。
這些數(shù)據(jù)意味著，酷派集團(tuán)在資產(chǎn)方面也出現(xiàn)了下降。
值得一提的是，早在2015年，酷派業(yè)績(jī)下滑已初現(xiàn)端倪。法治周末記者查詢酷派2015年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年?duì)I收為146.68億港元，同比下跌41.09%。
并且，根據(jù)酷派發(fā)布的2017年第一季度財(cái)報(bào)，酷派在一季度的經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億港元，預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損會(huì)擴(kuò)大到6億港元至8億港元；相比去年同期經(jīng)營(yíng)虧損1.628億港元，將出現(xiàn)較大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。
同時(shí)，法治周末記者發(fā)現(xiàn)，早在今年3月31日，酷派就已向港交所提出停牌申請(qǐng)。截至記者發(fā)稿，酷派股票仍然是停牌狀態(tài)，股價(jià)停留在0.72港元，總市值為36.24億港元。而去年此時(shí)，其股價(jià)約為現(xiàn)在的一倍。
在劉步塵看來(lái)，酷派連續(xù)虧損，意味著曾經(jīng)的通訊巨頭正在加速衰退，且這種頹勢(shì)仍將繼續(xù)�！爸运ネ�，因?yàn)榭崤勺陨碓煅芰σ呀?jīng)不足�！眲⒉綁m對(duì)法治周末記者分析道。
一位已經(jīng)離職的酷派老員工趙剛（化名）向法治周末記者列舉了六條酷派“造血”不足的原因：“品牌沒(méi)有拉力；營(yíng)銷非用戶導(dǎo)向、不夠接地氣、不夠互聯(lián)網(wǎng)化；渠道乏力；新產(chǎn)品延遲推出；原有產(chǎn)品性價(jià)比不高；團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩�！�
在新產(chǎn)品研發(fā)方面，酷派也曾想過(guò)自救，高調(diào)推出雙面屏手機(jī)概念。
此舉在一位不愿具名的產(chǎn)經(jīng)觀察家看來(lái)，鑒于酷派以技術(shù)立身的雄厚基礎(chǔ)，開發(fā)雙面屏并非難事，但如何將雙面屏手機(jī)推向高端的同時(shí)，又能增加銷量，才是酷派需要思考的。
二重危機(jī)：市場(chǎng)沖擊
早在2012年，酷派手機(jī)銷售額突破100億港元，2014年達(dá)到249億港元�？崤蓮囊粋�(gè)貼牌廠商，躍居成為出貨量全國(guó)第二、全球第七的智能手機(jī)品牌。
五年過(guò)去了，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛行的當(dāng)下，酷派被裹挾于華為、OPPO、vivo、小米等國(guó)產(chǎn)手機(jī)和蘋果、三星等國(guó)際手機(jī)品牌之中。
“作為傳統(tǒng)手機(jī)廠商，酷派面臨巨大的市場(chǎng)壓力，而運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼驟降，成為壓倒酷派的最后一根稻草�！鼻笆霾辉妇呙漠a(chǎn)經(jīng)觀察家表示。
6月3日，法治周末記者走訪北京市朝陽(yáng)區(qū)多家運(yùn)營(yíng)商門店，一家電信營(yíng)業(yè)廳的銷售人員介紹道，以酷派峰尚pro為例，去年售價(jià)近1300元，運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼一半，最后消費(fèi)者如果辦理寬帶，只需支付原價(jià)的二分之一，就可以獲得該款手機(jī)。
“但如今這筆補(bǔ)貼被取消了，這款手機(jī)基本很難賣出去�！鄙鲜鲣N售人員對(duì)法治周末記者說(shuō)道。
市場(chǎng)研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度酷派的市場(chǎng)份額下滑至第11位。這意味著，酷派從曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)行業(yè)前3名，大舉滑落。
關(guān)于2017年第一季度的虧損原因，酷派方面發(fā)文稱：“產(chǎn)生預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的主要原因是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而本年度本公司規(guī)劃中具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品尚未上市，導(dǎo)致銷售收入規(guī)模下滑，預(yù)計(jì)2017年上半年較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)約50%；同時(shí)本集團(tuán)持續(xù)投入研發(fā)及市場(chǎng)銷售推廣活動(dòng)，導(dǎo)致本集團(tuán)2017年上半年費(fèi)用支出未有改善�！�
在劉步塵看來(lái)，上述理由，的確是酷派面臨的一大危機(jī)�！皣�(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，國(guó)產(chǎn)手機(jī)中，華為、OPPO、vivo表現(xiàn)稍好，小米、TCL、聯(lián)想表現(xiàn)都不大好。在整個(gè)行業(yè)狀況都不好的背景下，酷派哪里還有機(jī)會(huì)？”劉步塵說(shuō)道。
三重危機(jī)：樂(lè)視不是“大腿”
據(jù)趙剛介紹，在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，酷派已經(jīng)看到了危機(jī)，開始尋求自救。
2015年，酷派將18%的股份出售給樂(lè)視，樂(lè)視成為酷派第二大股東；一年后，樂(lè)視增持股份至28.9%，成為酷派第一大股東。
“但酷派在尋求靠山和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，進(jìn)入樂(lè)視體系，其實(shí)是一個(gè)非常錯(cuò)誤的選擇�？崤梢詾楸ё×藰�(lè)視這個(gè)大腿，其實(shí)酷派創(chuàng)始人郭德英和現(xiàn)在的負(fù)責(zé)人劉江峰，并沒(méi)有對(duì)樂(lè)視作出研究，樂(lè)視不是一個(gè)大腿，而是一個(gè)大坑�？崤商M(jìn)坑里了�！眲⒉綁m對(duì)法治周末記者說(shuō)道。
公開資料顯示，為了與樂(lè)視合作，酷派剝離了走電商渠道的奇酷及走線下市場(chǎng)的ivvi，資源被分散。
然而，在成為酷派第一大股東后的1個(gè)月，樂(lè)視便開始對(duì)酷派進(jìn)行人事安排，賈躍亭出任董事會(huì)主席，郭德英退居幕后，劉江峰出任酷派CEO，原酷派總裁、元老級(jí)人物李斌權(quán)力弱化，于2017年3月離職；根據(jù)酷派3月20日發(fā)布的董事名單公告，酷派集團(tuán)執(zhí)行董事共計(jì)6人，執(zhí)行董事除蔣超一人是原酷派成員，剩余董事均來(lái)自樂(lè)視體系。4個(gè)月后，樂(lè)視資金鏈問(wèn)題爆發(fā)，負(fù)面影響持續(xù)至今。
“酷派不但沒(méi)有獲得新東家的扶持，且深受樂(lè)視資金鏈負(fù)面的影響。母公司都做不好了，子公司憑什么會(huì)發(fā)展很好？”劉步塵分析，“而且，即使酷派發(fā)展得很好，也可能會(huì)被樂(lè)視掏空，將酷派的資金輸入樂(lè)視其他版塊中。樂(lè)視所謂的‘生態(tài)化反’，不就是各版塊間進(jìn)行整合、發(fā)生關(guān)系嗎？”
劉步塵根據(jù)“白衣騎士”孫宏斌在5月4日融創(chuàng)中國(guó)2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，關(guān)于“將來(lái)樂(lè)視就是上市公司體系和汽車兩部分，樂(lè)視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄，其他的，該賣的賣掉”一說(shuō)，向法治周末記者作出預(yù)判，2017年，樂(lè)視很可能會(huì)把樂(lè)視手機(jī)和酷派手機(jī)剔除。
“如果沒(méi)有樂(lè)視輸血，酷派未來(lái)的發(fā)展動(dòng)力在哪里？我認(rèn)為酷派的發(fā)展?fàn)顩r肯定會(huì)越來(lái)越糟糕，今年能不能挺過(guò)去都是個(gè)問(wèn)號(hào)。”劉步塵說(shuō)道。
前述不愿具名的產(chǎn)經(jīng)觀察家則從賈躍亭對(duì)酷派的失敗定位進(jìn)行了分析。他認(rèn)為，酷派采用樂(lè)視商業(yè)的圈地模式，走低端路線，以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，喪失賺錢空間，但酷派的研發(fā)成本、宣傳推廣費(fèi)用都居高不下，盈利所得根本無(wú)法維持原來(lái)酷派走高端路線時(shí)的生態(tài)體系�！皹�(lè)視模式讓酷派陷入了怪圈，賣得多虧得多�！�
