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AT&T近日對機構進行重新調整，將通信網(wǎng)絡公司和媒體公司獨立進行運營管理。Randall Stephenson將繼續(xù)擔任AT&T的CEO，目前擔任衛(wèi)星電視業(yè)務DirecTV負責人的John Stankey則將出任新組建媒體公司的CEO。
2016年10月，AT&T宣布以845億美元的價格收購時代華納，該媒體集團旗下?lián)碛蠬BO、CNN、華納兄弟等眾多知名媒體內容品牌。AT&T預計并入時代華納的交易時間為2017年年底，不難看出在這樣的時間點重新調整公司結構，AT&T正是希望通過媒體公司對時代華納業(yè)務的并入及整合做準備，從而為這一可能對美國信息媒體行業(yè)帶來巨大影響的交易鋪平道路。
AT&T孜孜不倦強化壟斷地位
回顧AT&T的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)其多年來一直在應對壟斷訴訟以及尋求公平合理的市場環(huán)境，并為此而不斷簽署和解協(xié)議、調整業(yè)務邊界，因此AT&T對業(yè)務發(fā)展過程中如何與反壟斷機構打交道具有豐富的經(jīng)驗。
19世紀70年代AT&T進入電話服務市場，此后AT&T在政府的許可下統(tǒng)一了數(shù)十家電話公司的所有權。隨后因為濫用壟斷地位招致政府壓力，AT&T不得不與威爾遜政府簽署了剝離西部聯(lián)盟電報公司的協(xié)議。1956年，AT&T又與政府簽署了一項限制公司電話業(yè)務的和解協(xié)議。
1982年，AT&T拆分其所屬的22家本地電話公司以換取對其進軍計算機行業(yè)的許可。在簽署協(xié)議的當時，不少媒體把AT&T的行為看作一種匪夷所思的妥協(xié)，甚至是投降。《華爾街時報》就曾經(jīng)形容該和解是一個“政府法律工作者擬定條款，AT&T簽字畫押的投降條款”。然而協(xié)議簽訂后，AT&T本身以及其帶動的美國電信行業(yè)卻經(jīng)歷了高速發(fā)展。確實如同最初構想的那樣，AT&T的拆分帶來了員工的離去和客戶的流失。但移動電話、尋呼、互聯(lián)網(wǎng)以及基于互聯(lián)網(wǎng)豐富的增值業(yè)務猶如被松綁般紛紛出現(xiàn)，而這些新技術和新產(chǎn)品的出現(xiàn)令通信信息行業(yè)呈現(xiàn)出完全不同的局面——整個市場被迅速放大，大量的需求被引導發(fā)掘出來，市場價值得到快速提升。AT&T不僅沒有步入衰敗的軌道，反而成為了信息社會的重要引領者。
作為美國的主導運營商，AT&T對行業(yè)的未來發(fā)展有著獨特而非凡的眼光。最初它將自己定位成為本地和長途電信市場的業(yè)務壟斷者，但當行業(yè)管制者嘗試剝奪這種壟斷地位時，AT&T以和解協(xié)議的方式換取了綜合性業(yè)務的發(fā)展機會，通過創(chuàng)新、高質量服務與合理的價格找到了發(fā)展方向。
1996年美國克林頓政府頒布的新電信法也為AT&T的發(fā)展思路提供了合適的政策環(huán)境，該法案打破了業(yè)務和部門分割，不但本地電話市場和長途電信市場運營商可以相互進入，而且在電信、信息及有線電視業(yè)之間不設置政策性壁壘，準許電信公司經(jīng)營有線電視、有線電視網(wǎng)可以提供電信服務，也表明反壟斷機構對于電信業(yè)并購重組的審查有所放寬。
1998年，AT&T以483億美元的價格并購美國最大的媒體企業(yè)TCI。2000年，AT&T收購了美國第四大電纜運營商MediaOne公司。在全業(yè)務領域，AT&T又與時代華納成立了AT&T控股的合資公司，利用AT&T的品牌和時代華納的CATV網(wǎng)絡提供電話服務，打造了世界上第一個能夠提供電信、有線電視和互聯(lián)網(wǎng)服務的綜合性信息企業(yè)。2002年，AT&T還控股整合美國第三大有線公司Comcast。
為了從規(guī)模上進一步強化壟斷地位，2011年AT&T也曾經(jīng)計劃收購T-Mobile美國公司，當時并購引起了廣泛關注。因為如果交易能夠成功，美國電信市場格局將受到很大影響。從市場規(guī)�；蚴菈艛嗟慕嵌瓤�，兩家公司合并后將產(chǎn)生一個美國最大規(guī)模的運營商，美國電信市場的壟斷程度從用戶規(guī)模的角度來看有可能加劇。這一交易最終沒有得到FCC的同意而成功，AT&T也沒有達到從規(guī)模上穩(wěn)固壟斷地位、豐富頻譜資源的目的。
2014年，AT&T又嘗試通過豐富業(yè)務種類的方式構建市場壟斷地位。2014年5月，美國最大的衛(wèi)星電視運營商DirecTV宣布作價485億美元將公司出售給AT&T。當時，AT&T CEO Randall Stephenson稱，“這是重新定義視頻娛樂行業(yè)的難得機會，這筆交易也創(chuàng)造了一家能夠提供新套餐服務，通過移動設備、電視、筆記本、汽車甚至飛機為消費者交付內容的公司”。AT&T期望通過產(chǎn)品的豐富增加單個客戶的客戶價值；同時希望通過擴大客戶規(guī)模更好地形成規(guī)模效應。在業(yè)已相對成熟的移動數(shù)據(jù)市場中，AT&T通過并購獲得了直接將電視內容通過無線網(wǎng)絡送達客戶、創(chuàng)新出新的生意的機會。
與反壟斷機構數(shù)次“過招”
信息行業(yè)的發(fā)展平臺化、規(guī)�；厔萑找婷黠@，與此同時美國反壟斷機構對某一具體市場上壟斷程度的提高保持著高度警惕。這樣的矛盾就導致了信息企業(yè)結構上的一些調整，其中就有非常著名的Google。
2015年，Google通過成立一家名為Alphabe的“傘形公司”（Umbrella Company）實現(xiàn)對原有架構的調整，原Google成為Alphabe旗下的子公司。與此同時，Google大舉投資并購，單年度內的投資并購涉及100多家企業(yè)，跨越移動應用及服務、企業(yè)管理及服務、云服務和大數(shù)據(jù)、電子商務及服務、多媒體娛樂、智能設備和可穿戴設備、人工智能和虛擬現(xiàn)實、廣告服務、網(wǎng)絡安全、醫(yī)療健康、本地生活服務、SNS社交網(wǎng)絡、金融服務、電信和網(wǎng)絡服務、游戲、智能家居、半導體和芯片，以及在線教育等核心產(chǎn)業(yè)領域。在任何一個領域Google似乎都沒有形成壟斷地位，但是所有這些領域的力量已進行組合，Google從而在企業(yè)信息服務領域形成了巨大的力量。
一方面AT&T對傳統(tǒng)通信信息業(yè)務與媒體業(yè)務融合帶來的機會孜孜不倦地追求，另一方面AT&T也對業(yè)務的發(fā)展方向有著更多的考量。2012年10月，IBM與AT&T結盟面向專用網(wǎng)絡客戶提供安全共享的云服務。2014年，雙方又在大數(shù)據(jù)方面開展合作，致力于為政府和大中型公用事業(yè)機構提供大數(shù)據(jù)分析服務。AT&T在2014年展示了公司轉型愿景：到2020年徹底完成網(wǎng)絡轉型，屆時整個網(wǎng)絡的75%將由軟件組成，整個公司將變成一個“軟件公司”，在這樣的指導思想下，AT&T朝著云集成商、云服務提供商的角色努力轉變。
收購時代華納，必須而為的選擇
既然AT&T如此費心費力，希望通過這種方式達成對時代華納的收購，這項交易給AT&T帶來的益處又在哪里呢？
首先是拓展出新的盈利模式，AT&T可以通過獲取的客戶數(shù)據(jù)實現(xiàn)廣告業(yè)務經(jīng)營。例如，AT&T可以通過對觀眾在電視、OTT、寬帶和移動終端上的觀看數(shù)據(jù)，客戶的機頂盒與基于其他屏幕設備的使用數(shù)據(jù)進行客戶特征分析，實現(xiàn)在所有分銷渠道上的定向廣告。其次是利用時代華納下屬內容公司（例如HBO）的優(yōu)質內容設計類似于DirecTV Now（流量和視頻內容捆綁收費的套餐）與寬帶、移動產(chǎn)品相捆綁的服務和產(chǎn)品，這些產(chǎn)品就能夠形成對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的對抗，尤其是在特朗普政府廢除 “網(wǎng)絡中立”政策后，這些捆綁產(chǎn)品可以形成對互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品一定的優(yōu)勢。此外VR、云游戲等一些新的業(yè)務領域，也是雙方共同合作拓展的重要方向。
除了對產(chǎn)品線和業(yè)務進行拓展之外，針對內容資源的考慮也讓AT&T不得不做出收購的選擇。
首先在電視業(yè)務方面，時代華納的內容資源對于AT&T非常重要。因為時代華納的內容資源質量非常高，HBO的忠實觀眾會付出內容授權費，這樣一來即使用戶流失，收入和利潤仍然能夠得到保持。其次，媒體內容公司作為單獨實體發(fā)展越來越難，年輕人更喜歡用移動方式收看自己喜歡的節(jié)目，媒體公司的有線業(yè)務因此面臨著用戶減少的壓力。AT&T能夠借助移動網(wǎng)絡接入資源，通過各類流量政策將用戶綁定在時代華納豐富的內容上，這可在提升移動用戶價值的同時，避免有線電視業(yè)務衰落帶來的收入損失。
再者，如果不與時代華納合作，AT&T在內容授權方面支出并不小，占其整個娛樂媒體收入很大一部分的比例。內容授權費的支出還在不斷增長，收購時代華納后AT&T搖身一變成了收取內容授權費的受益者。但這種收益模式也并非沒有風險。因為如果時代華納無法將其內容賣給包括AT&T主要競爭對手（如Comcast和Verizon等）在內的內容需求者，或是時代華納的內容資源不能夠保持高質量，那么通過內容獲利的預期就會大打折扣。
無論如何，AT&T成立媒體公司以及這之后可能達成的交易，都是媒體與信息行業(yè)快速變化的縮影，它給我們展示了在寬松的政策管制環(huán)境下信息行業(yè)發(fā)展的一些新可能。作為信息行業(yè)的先行者，AT&T又一次站在了風口浪尖。
