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11月12日中國(guó)版權(quán)協(xié)會(huì)主辦的遠(yuǎn)集坊迎來(lái)第三期。邀請(qǐng)主講嘉賓雷軍分享了小米發(fā)展與小米模式，并探討產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題。
“風(fēng)口上的豬”你們看到的是“風(fēng)口”我說(shuō)的是“豬”
雷軍談及其早期“風(fēng)口上的豬”理論時(shí)解釋到：“風(fēng)口的豬，很多人都認(rèn)為我是在講風(fēng)口在講機(jī)遇，甚至是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者。包括也有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬覺(jué)得我們是機(jī)會(huì)主義者。其實(shí)我在這個(gè)行業(yè)干了快30年，可能這個(gè)行業(yè)沒(méi)有一個(gè)人比我更踏實(shí)干活的人�！�
雷軍認(rèn)為不管小米取得多么大的成功，機(jī)遇占90%以上，自己就是風(fēng)口里的一頭豬。大家看到的是風(fēng)口，他說(shuō)的是豬，如果小米有當(dāng)豬的心態(tài)，這樣就不會(huì)輸?shù)羰袌?chǎng)，想做什么就認(rèn)認(rèn)真真踏實(shí)去做。
希望做大眾品牌 不想做成“奢侈品”
在消費(fèi)者的認(rèn)知中小米的產(chǎn)品一直是主打性價(jià)比，雷軍也再次強(qiáng)調(diào)稱“我始終堅(jiān)持想做的是把東西做的越來(lái)越好，把東西做的越來(lái)越便宜。把東西做的越來(lái)越貴不是我想要的事情，我希望做一個(gè)大眾品牌，讓大眾真正受益的公司�！�
雷軍稱小米不想干成奢侈品，他甚至認(rèn)為傳統(tǒng)公司把價(jià)錢賣得越來(lái)越貴，覺(jué)得貴的越好，給用戶造成的誤解貴的就好。這種路徑走下去就是不歸路，電子市場(chǎng)主要是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，還沒(méi)有真正到效率競(jìng)爭(zhēng)上，如果把創(chuàng)新和效率同時(shí)看成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，這樣的公司生存時(shí)間和生命力才比較長(zhǎng)久。
創(chuàng)新：干別人沒(méi)干過(guò)的 別人干砸了的事兒
雷軍認(rèn)為，當(dāng)前我們制造業(yè)所面臨的除非兩個(gè)問(wèn)題： 一、創(chuàng)新問(wèn)題；二、效率問(wèn)題。
在談及創(chuàng)新問(wèn)題時(shí)雷軍稱：“創(chuàng)新是兩件事情，一個(gè)是干別人沒(méi)有干過(guò)的事情，第二個(gè)是干別人干砸的事情�！彼硎�，創(chuàng)新意味著99%都會(huì)死，是九死一生出來(lái)的結(jié)果。而創(chuàng)新最難的，是失敗率。他認(rèn)為因?yàn)槭÷�，沒(méi)有人愿意花很多錢，很多人創(chuàng)業(yè)都是拷貝，核心是抄，因?yàn)閯?chuàng)新的成本太高。不過(guò)，哪怕創(chuàng)新失敗的人也被社會(huì)尊重，因?yàn)橹挥惺≌卟艜?huì)造就創(chuàng)新者。
另外，為解決效率問(wèn)題雷軍還為我們展示了新的“鐵人三項(xiàng)”版圖，新的鐵人三項(xiàng)由硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)三項(xiàng)組成，其中硬件版塊的業(yè)務(wù)依然是小米自身三大硬件體系：手機(jī)、電視、路由和外部的生態(tài)鏈智能硬件；互聯(lián)網(wǎng)版塊的業(yè)務(wù)包括了MIUI、互娛、云服務(wù)、金融、影業(yè)；而全新出現(xiàn)的新零售版塊則包含小米商城、全網(wǎng)電商、小米之家、有品四項(xiàng)。
雷軍認(rèn)為只有吧“鐵人三項(xiàng)”整合在一起，才有可能解決效率問(wèn)題。整個(gè)硬件業(yè)務(wù)一上來(lái)就是以不虧錢為目的，永遠(yuǎn)和以用戶為中心，和用戶交朋友，當(dāng)你東西賣得貴的時(shí)候，怎么和用戶交朋友？如果每天想在用戶口袋里裝更多錢的時(shí)候，怎么可能跟用戶交朋友呢？這個(gè)邏輯很簡(jiǎn)單。
未來(lái)會(huì)有一批中國(guó)品牌在全球崛起 已是勢(shì)不可當(dāng)
經(jīng)歷多年的雷軍稱：“我有一個(gè)很深的感受，我覺(jué)得越看全球市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)變化，我越覺(jué)得未來(lái)十年都是屬于中國(guó)的。我認(rèn)為未來(lái)會(huì)有一批中國(guó)品牌在全球崛起，這已經(jīng)是勢(shì)不可當(dāng)�！�
在推動(dòng)中國(guó)品牌崛起的過(guò)程中小米也遇到了困難，雷軍稱：“在過(guò)去兩年遇到最大的困難是：我們的能力落后于我們的思想，過(guò)去兩年內(nèi)部提的是叫減速提效，夯實(shí)基礎(chǔ)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，把該補(bǔ)的課補(bǔ)課。”
小米在經(jīng)歷2015年2016年小米增速放緩的“補(bǔ)課”過(guò)程后，雷軍在今年年初提過(guò)7000萬(wàn)臺(tái)，銷售額過(guò)一千億的目標(biāo)。雷軍稱到了今年一季度時(shí)，小米還是很缺貨，整個(gè)的供應(yīng)能力不足，一季度也不好。但在十月份小米即已經(jīng)完成了一千億，7000萬(wàn)目標(biāo)。
小米已是世界第二的零售集團(tuán) 第一是蘋果
在談及新零售的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，雷軍認(rèn)為新零售的關(guān)鍵是線下銷售電商的產(chǎn)品能跟電商一樣的價(jià)格，新零售的核心也是提升效率。
小米之家可以說(shuō)是小米布局新零售的一個(gè)典范，雷軍稱：“小米之家也是一個(gè)巨大的創(chuàng)新，因?yàn)槲覀兊哪昶盒Вㄆ盒�，�?jīng)常拿來(lái)計(jì)算商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益的指標(biāo), 指的是每坪的面積可以產(chǎn)出多少營(yíng)業(yè)額(營(yíng)業(yè)額÷專柜所占總坪數(shù)）到27萬(wàn)人民幣。相當(dāng)于同行的10倍，每平米產(chǎn)生的銷售額是同行的10倍，目前水平一出手就已經(jīng)是世界第二的零售集團(tuán)，世界第一是蘋果。
