任正非:我抓住了人的5個欲望,所以華為成功了

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欲望的激發(fā)和控制,構成了一部華為的發(fā)展史,構成了人類任何組織的管理史。一家企業(yè)管理的成與敗、好與壞,背后所展示的邏輯,都是人性的邏輯、欲望的邏輯。


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這篇文章來自任正非的內(nèi)部講話。年近古稀的他思想更為深邃,視角也更為獨到,在他看來,企業(yè)管理遵循的是人性和欲望的邏輯,華為能一路披荊斬棘屹立行業(yè)之巔,就是因為團隊既能激發(fā)欲望,也能控制欲望。


以下為任正非的講話整理


我們經(jīng)常聽到一種說法,叫做無欲則剛,我想這個說法,第一,違背人性,第二,無欲者很難做到所謂剛強、有力量。欲望其實是中性的,很大程度上,欲望是企業(yè)、組織、社會進步的一種動力。


是欲望的激發(fā)和控制,構成了一部華為的發(fā)展史,構成了人類任何組織的管理史。一家企業(yè)管理的成與敗、好與壞,背后所展示的邏輯,都是人性的邏輯、欲望的邏輯。


從心理學的角度分析,知識型勞動者的欲望可以被分為五個層面:


第一層面:物質(zhì)的饑餓感


絕大多數(shù)人、甚至可以說每個人都有最基礎層面的對物質(zhì)的訴求,員工加入到企業(yè),最直接、最樸素的訴求就是財富的自由度。企業(yè)、組織能不能給員工提供相對的物質(zhì)滿足,實際上是企業(yè)人力資源最基礎的部分。


第二層面:安全感


這是人類與生俱來的一種本能性的需求,人的一生多數(shù)都處于一種不安全狀態(tài),越是杰出人物、領袖人物,內(nèi)心的不安全感越強烈。華為正是因為擁有充滿了危機意識的優(yōu)秀管理者,又擁有十幾萬內(nèi)心有強大不安全感的人,大家抱團取暖,共同面對充滿了風險、未知、恐懼的世界,才有了華為的“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的文化。


第三層面:成長的愿望與野心


越是智力層面高的人,領袖欲望、野心的張力越強大。怎么能夠把這些人人要出人頭地,人人要做領袖,人人想擁有權力的人凝聚在一起?公司的價值評價和價值分配體系至關重要。當這些人的權力,跟他的欲望、雄心、野心相稱的時候,他自然愿意在這樣一個平臺去發(fā)揮自己的才能,發(fā)揮自己的智慧。組織說到底就是要張揚隊伍中每個人的雄心,同時又要遏制過度的野心,張揚雄心、遏制野心是所有管理者每時每刻都要面對的問題。


第四層面:成就感


被社會認可,被大眾認可的欲望等等。華為成功有各種各樣的因素,其中重要因素之一就是兩個字——共享,共享發(fā)展的財富成果,同時也分享安全感,分享權力,分享成就感。把錢分好,把權分好,把名分好,這是相當重要的。


做老板的人,一定要把最基本的東西想明白。第一,財富這個東西越散越多,第二,權力、名聲都是你的追隨者賦予你的,假使哪一天你的追隨者拋棄你,你的權力,你的所謂成就感,你的所謂聚光燈下的那些形象,乃至于財富,都會煙消云散,乃至于灰飛煙滅。


第五層面:使命主義


只有極少數(shù)人是擁有超我意識的使命主義者,喬布斯是,我任正非大概也屬于這一類人。



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