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要說中國抗風(fēng)險能力最強的公司，華為可以說首屈一指。
IDC數(shù)據(jù)顯示，全球智能手機出貨量同比下滑11%。在新冠疫情和美國制裁的雙重打壓之下，華為2020年第一季度出貨量同比僅下跌17%至4890萬臺，仍然力壓蘋果穩(wěn)居全球第二。在Counterpoint公布的中國市場智能手機出貨量中，華為依然一枝獨秀，在中國智能手機市場銷量同比下降22%的情況下，逆勢增長6%，是疫情期間唯一實現(xiàn)正增長的公司。
華為是如何抵抗風(fēng)險，在危機中實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的？
全場景智慧生活戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，多元化初見成效
如果華為公司當年沒有進軍消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在可能仍然在電信設(shè)備市場里跟愛立信爭較長短。如果華為終端沒有實施全場景智慧生活戰(zhàn)略，手機行業(yè)的景氣將完全主宰其業(yè)務(wù)的波動。
2018年6月，華為發(fā)布了全場景智慧生活戰(zhàn)略，所涵蓋的終端包括三層產(chǎn)品：最核心的是用戶每天都頻繁使用的手機;第二圈是特定場景中頻繁使用的8個非手機產(chǎn)品，包括手表、耳機、PC、平板、音箱、眼鏡、車機和智慧屏;第三圈層是與合作伙伴提供的生態(tài)產(chǎn)品，包括智能家居、移動辦公、智慧出行、運動健康、影音娛樂等百億生態(tài)智能產(chǎn)品。
從那時開始，華為終端將手機業(yè)務(wù)的研發(fā)能力復(fù)制到8類非手機產(chǎn)品上，開始了以1+8為核心的多元化增長之路。
在科技創(chuàng)新的驅(qū)動下，華為的Mate30系列、Nova6和榮耀9X系列均保持熱銷，手機業(yè)務(wù)仍然維持穩(wěn)健。2020年第一季度，盡管整個行業(yè)都面臨巨大的外界挑戰(zhàn)，華為手機整體發(fā)貨量依然穩(wěn)居全球第二，中國市場排名第一。
而如今，華為終端已經(jīng)不止是一家手機公司。在1+8+N全場景智慧生活戰(zhàn)略的驅(qū)動下，非手機業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。由于PC、智慧屏、穿戴等大部分非手機業(yè)務(wù)不受GMS缺失影響，在手機業(yè)務(wù)陷入低谷的情況下，非手機的增長可以部分對沖海外手機業(yè)務(wù)下滑帶來的影響。
2020年第一季度，華為穿戴產(chǎn)品出貨量在實現(xiàn)75%同比增長，PC同比增長超過110%，TWS耳機更是實現(xiàn)了超過150%的增長。
全場景智慧生活戰(zhàn)略帶來軟硬件生態(tài)平臺的協(xié)同創(chuàng)新，可以升級用戶軟硬件使用體驗，令包括手機在內(nèi)的全場景終端實現(xiàn)互聯(lián)互通、能力共享，讓消費者享受不同生活場景下，多種設(shè)備無感連接、信息內(nèi)容無縫流轉(zhuǎn)的智慧生活體驗。
同時，1+8產(chǎn)品的互聯(lián)互通可以提升用戶體驗，增加生態(tài)系統(tǒng)的粘性，最大程度地挖掘用戶價值。手機的最新科技可以溢出給非手機產(chǎn)品，帶動非手機產(chǎn)品創(chuàng)新;非手機業(yè)務(wù)的發(fā)展也可以反哺手機，通過產(chǎn)品互聯(lián)互通拉動手機增長，實現(xiàn)共同發(fā)展。
以研發(fā)構(gòu)筑競爭壁壘，研發(fā)投入逆勢增長39%
除了多元化之外，華為抵御風(fēng)險的第二個秘訣就是以科技研發(fā)構(gòu)筑競爭壁壘，滿足和超越用戶需求。
一直以來，華為都是一個“研發(fā)狂人”。公司堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)。2019年研發(fā)費用支出為人民幣1317億元(折合189億美元)，約占全年收入的15.3%。近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣6000億元(超過860億美元)。
華為的研發(fā)投入在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先，遠超BAT的總和，在全球穩(wěn)居前五。
2019年，華為研發(fā)投入高達1317億元，首次同時超過了三星和蘋果。蘋果在2019年的技術(shù)研發(fā)投入費用達到1147.04億元，三星則投入了1171.96億元，均不如華為。
備注：蘋果財年為當年10月1日至次年9月3日，三星數(shù)據(jù)以3月31日匯率換算
高強度的研發(fā)投入為華為構(gòu)筑了競爭壁壘。即使面對美國的封鎖，這家公司依然屹立不倒。讓我們粗略地窺視一下它的實力：
?全球唯一具備5G端到端設(shè)備能力的廠商(芯片、基站、CPE、手機等);
?擁有自己的分布式操作系統(tǒng)，EMUI10作為鴻蒙OS的前身，已具備互聯(lián)互通、功能共享的能力;
?麒麟、巴龍、鯤鵬、凌霄等系列芯片，刷新了端側(cè)AI的算力高點，為實現(xiàn)萬物互聯(lián)打下基礎(chǔ)。
每一項背后，都是艱苦卓絕的研發(fā)投入。今年，在全行業(yè)面臨下滑困境的情況下，華為仍然大力投入研發(fā)。即使第一季度收入僅微增1.4%，華為堅持研發(fā)經(jīng)費大幅增長，比去年增長58億美元至200億美元左右，增幅高達39%。
對于研發(fā)方向，任正非則表示與過去產(chǎn)品的方向完全一致，沒有出現(xiàn)新的東西，只是增加了投入強度。
自從2019年5月16日被美國納入實體清單后，大量的供應(yīng)商不能給華為供應(yīng)，華為也面臨重構(gòu)供應(yīng)鏈的需要。在這種情況下，相比追求利潤，華為的首要任務(wù)是以生存為第一目標，重構(gòu)供應(yīng)鏈，把“洞”堵起來。
2020年將是全面檢驗華為供應(yīng)連續(xù)性能否發(fā)揮重要作用的一年。從第一季度的出貨量來看，終端仍然經(jīng)營穩(wěn)健。一旦行業(yè)回暖，華為或?qū)⒙氏葟?fù)蘇。
以用戶為中心，通過長期主義穿越周期和變化
在劇變的環(huán)境中，唯一可以超越變化的就是長期主義，而不是機會主義。
很多人或公司熱衷于判斷風(fēng)口期、紅利期，或者所謂的商機，這或許能紅極一時，但不能走運一世。真正可以穿越周期、超越變化的，還是長期主義——保持一件事情有價值地持續(xù)地做下去。
華為的長期主義就是以客戶為中心。在華為的價值觀里，要做到不可被替代，就是怎么更好地滿足用戶的需求，心無旁鶩地去為用戶創(chuàng)造價值。
為此，華為大力投入研發(fā)，一方面發(fā)展以芯片、分布式操作系統(tǒng)為代表的底層技術(shù)，另一方面發(fā)展上層應(yīng)用和生態(tài)，通過HMS服務(wù)生態(tài)和1+8+N硬件生態(tài)的協(xié)同創(chuàng)新，提升消費者的使用體驗。
隨著全場景軟硬件生態(tài)的不斷發(fā)展，華為成為與蘋果并列的行業(yè)內(nèi)唯二的兩家自建軟硬件生態(tài)的終端公司。不同于蘋果的互聯(lián)互通僅局限在自有產(chǎn)品，華為1+8+N是一個開放的生態(tài)，與全球合作伙伴聯(lián)合，帶來覆蓋更廣、場景更多的智慧無縫生活。
近幾次華為終端的發(fā)布會上，華為不再是強調(diào)單純的手機發(fā)布，全場景的產(chǎn)品和服務(wù)更加密集地出現(xiàn)在各個場合中，全場景戰(zhàn)略出海的腳步也在進一步加快。華為做全場景從來不是一時興起，而是做了長遠的戰(zhàn)略儲備和技術(shù)儲備，HuaweiShare、分布式技術(shù)、暢聯(lián)等技術(shù)，都是華為布局了5-10年的技術(shù)，連接了1+8+N的全場景硬件，為消費者帶來無縫協(xié)同的智慧生活體驗。
正如余承東所說，“如果沒有制裁，華為去年就可能成為智能終端領(lǐng)域的全球第一公司。但是，因為有了美國的制裁，華為從一個沒有生態(tài)的硬件公司，成為一個有生態(tài)的公司，焉知非福�！�
華為之所以能夠超越周期和動蕩，抵御頭號強國的制裁，本質(zhì)上還是由于其踐行的長期主義——以用戶需求為中心，通過高強度研發(fā)構(gòu)筑競爭壁壘，最終實現(xiàn)全場景智慧生活。
