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“金山云上市對(duì)我來說是夢想成真”，北京時(shí)間5月8日晚間，金山云正式登陸納斯達(dá)克�！霸粕鲜小爆F(xiàn)場的雷軍難掩激動(dòng)。
2011年，雷軍兼任金山集團(tuán)董事長，并于次年推動(dòng)組建金山云，All in云服務(wù)。今日，雷軍坦言八年前決定投入巨額資金做云計(jì)算，確實(shí)冒了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)只有阿里在做，其它巨頭也不認(rèn)可。而金山云的上市，也意味著自己八年前的戰(zhàn)略決定取得了階段性的成功。
不過雷軍認(rèn)為，中國云計(jì)算市場與美國相比仍然處于早期階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有爆發(fā)。金山云上市之后，下一階段的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大規(guī)模，獲得十倍以上的增長。
回顧金山云八年里程：需要向死而生的勇氣
5月8日上市前夕，忙完上市準(zhǔn)備工作的雷軍，給金山云員工寫下一封公開信，回顧了金山云八年的發(fā)展歷程。
他認(rèn)為，金山云的歷程是一個(gè)敢想并且敢All in的故事。金山云成立之初，云服務(wù)在國內(nèi)剛剛起步，雖然自己堅(jiān)信云服務(wù)將是TMT行業(yè)最持久強(qiáng)勁的風(fēng)口，但投入巨大，并且潛在對(duì)手超強(qiáng)，金山整體實(shí)力不足，困難重重。
“經(jīng)過反復(fù)論證，我們做出一個(gè)非常大膽的決策：All in云服務(wù)。只有向死而生的決心和勇氣，只有All in，才有機(jī)會(huì)勝出。”
在今日的采訪中，雷軍也講述了當(dāng)年做金山云面臨的壓力。一方面當(dāng)時(shí)國內(nèi)只有阿里在做，其它巨頭都非常不看好，認(rèn)為還需要再等5-10年；另一方面金山集團(tuán)本身是上市公司，用金山的錢投入云計(jì)算，投資者有很大意見。
“后來算了一下家底，我覺得我們最多只能輸血10億美元�！崩总娬f，經(jīng)歷高層會(huì)議、董事會(huì)議以及股東大會(huì)之后，這個(gè)策略最終獲得了所有股東投票支持。
雷軍認(rèn)為，如果沒有當(dāng)時(shí)向死而生的決心和勇氣，金山云不可能做成�！盀槭裁匆k股東大會(huì)？我非常害怕我們投了5億美元，董事會(huì)不讓我干了，或者投資者不讓我干了，那就麻煩了。如果我們投了10億美元還沒干成那算我們倒霉，如果投了9億美元不讓我們干了就冤大了。all in云服務(wù)就是金山愿意拿出幾乎所有的資源賭這件事情�！�
談疫情和中概股壓力：金山云上市提振市場
當(dāng)前新冠肺炎疫情正在全球范圍內(nèi)爆發(fā)，金山云選擇的IPO地點(diǎn)美國也正身處其中。受此影響，金山云的上市儀式采取了云敲鐘的形式。
另外近期的瑞幸咖啡造假事件以及多起中概股被做空事件，也給中概股企業(yè)蒙上一層陰影。
金山云CEO王育林坦言，近期的中概股事件，確實(shí)能夠感受到投行的壓力，他們對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)把控會(huì)更加審慎。但金山云的上市過程沒有受到影響。
他強(qiáng)調(diào)，金山云的業(yè)務(wù)模型不是講故事，云計(jì)算是起源于美國的賽道，美國投資者對(duì)云計(jì)算的模式很清楚。
“我們也咨詢了投行，他們說你們公司沒問題，現(xiàn)在可以上市�！蓖跤终f，當(dāng)然中國公司也需要從瑞幸事件中吸取一些教訓(xùn)，要遵守美國的財(cái)務(wù)制度。
雷軍則認(rèn)為，金山云創(chuàng)立8年，已經(jīng)發(fā)展到了一定的階段，于2019年12月正式啟動(dòng)IPO。疫情爆發(fā)后也曾覺得IPO要黃了，但與投資者溝通后，他們反映強(qiáng)烈。
“疫情壓力下，中概股壓力也很大。但金山云成功IPO也會(huì)提振整個(gè)市場的士氣�！崩总娬f。
在他看來，上市對(duì)于金山云來說，品牌和信譽(yù)會(huì)得到提升，成為獨(dú)立的上市公司之后，讓客戶更加放心；同時(shí)上市后金山云也能募集大量資金，可以有更多元的融資途徑，有更充分的資金加速技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的投入，將更有利于未來的發(fā)展。
中國云計(jì)算市場還未爆發(fā) 金山云仍要十倍增長
在當(dāng)前的國內(nèi)云計(jì)算市場，可謂是巨頭林立，金山云為何能夠生存下來？
雷軍將其歸結(jié)為兩點(diǎn)：一是專注，金山云不做大而全，而是先專注游戲、視頻等細(xì)分行業(yè)和頭部客戶，走差異化路線；二是不怕死，敢干。也即是當(dāng)年決定投入10億美元，all in云服務(wù)。“我們當(dāng)年敢干云服務(wù)還有一個(gè)原因，它跟別的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的差別就是沒有贏家通吃，一定有三家以上的供應(yīng)商，只要在每個(gè)領(lǐng)域里保持前三位就能活下去。”
至于國內(nèi)云計(jì)算的市場格局，雷軍表示，中美云計(jì)算市場之間的差距還有5-10年，不僅僅是云計(jì)算公司的技術(shù)水平，還有市場成熟度。也即是中國云計(jì)算市場還需要5-10年才能達(dá)到美國目前的滲透率水平。
“今天整個(gè)中國的云服務(wù)市場都在相對(duì)早期的階段，大爆發(fā)還沒開始�！崩总娬f，國內(nèi)無論哪一家云計(jì)算廠商的體量都無法與全球云計(jì)算巨頭AWS相比，還差一個(gè)數(shù)量級(jí)。“所以我認(rèn)為中國的云服務(wù)市場才剛剛開始，現(xiàn)在我們談的不是怎么分蛋糕，而是共同怎么把蛋糕做大�！�
他認(rèn)為，上市之后的金山云還有巨大的空間，不需要改變現(xiàn)有戰(zhàn)略和航向，在原有的戰(zhàn)略下把每個(gè)工作做好，就能取得巨大的成功。
而他對(duì)金山云接下來的要求是，如何在未來幾年里獲得10倍以上的規(guī)模增長，這樣金山云才會(huì)在行業(yè)中處于比較舒適的位置。
