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百年奮斗，鑄就輝煌偉業(yè)�；赝倌辏瑖衅髽I(yè)始終發(fā)揮“頂梁柱”“主力軍”“先鋒隊”的作用，把自身發(fā)展熔鑄到黨和國家事業(yè)發(fā)展的偉大征程中。
中國信科集團作為高科技中央企業(yè)，在長期的發(fā)展中，“聽黨話，跟黨走”，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以釘釘子的精神推進核心技術創(chuàng)新，源源不斷地為我國信息通信事業(yè)發(fā)展貢獻力量。
在近日集團舉辦的“大國頂梁柱 永遠跟黨走”主題征文活動中，涌現出了很多有思想、有深度、有情懷的優(yōu)秀作品。今日刊載光迅科技撰寫的《凝心聚力 攻堅克難——光迅科技子系統(tǒng)制造部全力以赴保障生產交付任務》一文，分享如下——
中國信科集團旗下光迅科技子系統(tǒng)產品業(yè)務部-子系統(tǒng)制造部生產區(qū)域擁有2個生產車間，車間生產的光通信產品種類繁多，客戶群體遍布海內外，部門在為客戶提供定制化產品的同時，也在不斷向客戶提供諸光纜資源管理、分光放大小波分、光路子系統(tǒng)、數據采集及預處理、CATV接入等子系統(tǒng)解決方案。
作為國內重要的子系統(tǒng)產品供應商，子系統(tǒng)業(yè)務部緊跟市場需求的步伐，把握通信行業(yè)的主流發(fā)展趨勢，不斷開發(fā)新技術和解決方案，在保證國內客戶的產品及技術質量的 同時，子系統(tǒng)將目光放遠到全球，不斷擴大自己的客戶群體，致力于將產品與服務推廣到全球更多國家和地區(qū)。從研發(fā)樣品制作到新產品導入，從工藝技術提升到緊急訂單交付，子系統(tǒng)制造部在克服一個又一個困難的過程中，提升自我，優(yōu)化細節(jié)，提高品質。
研發(fā)抓技術，交付保質量
隨著大數據、云計算、移動互聯網的迅速發(fā)展，數據中心流量與日俱增，越來越多的企業(yè)選擇建設多個數據中心。然而，數據中心間互聯成本、多數據中心的管理耗費了大量的人力、物力、財力等資源。2019年，國內某互聯網廠商提出需求，希望子系統(tǒng)制造部定制一款高速率、高可靠的數據中心互聯DCI設備。業(yè)務部立即對客戶的需求進行了解讀，在預見到該訂單需求帶來的市場前景的同時也意識到產品在技術質量上所面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
為了盡快完成客戶的定制化產品需求，子系統(tǒng)業(yè)務部迎難而上，積極與客戶溝通確認需求，產品開發(fā)部攻克技術難關，同時子系統(tǒng)制造部從質量角度出發(fā)提出相應的可制造方案，并且不遺余力地協(xié)助產品開發(fā)部進行產品的組裝、盤纖、測試、掛機。在一版又一版的樣品生產過程中，子系統(tǒng)制造部員工們積極參與到產品研發(fā)過程中，針對存在的各種質量風險點，子系統(tǒng)制造部集思廣益，積極建言獻策，與開發(fā)部門保持密切協(xié)作。最終，在11月，子系統(tǒng)制造部成功向客戶交付了第一單，得到了客戶的高度認可，并達成長期合作意向。
規(guī)范生產管理
有序配合客戶廠驗
在通信技術迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，子系統(tǒng)制造部的產品隨著技術的迭代也在快速更替，對制造環(huán)節(jié)挑戰(zhàn)巨大，即使如此，子系統(tǒng)制造部在不斷改善中有條不紊的對繁多的產品進行分級分類管理，包括單元化生產布局、測試平臺分類及定期維護、員工操作一人多能，規(guī)范考核等等。
面對不同客戶的上線審核之時，子系統(tǒng)制造部有效應對。每年，各種客戶包括各大運營商、資訊商、互聯網廠商等都會組織安排廠驗和交流，子系統(tǒng)制造部做到讓客戶滿意。子系統(tǒng)制造部深知客戶廠驗，部門代表的是整個公司在客戶心目中的形象。子系統(tǒng)制造部重視每一次客戶的廠驗，這不僅僅是向客戶展現了子系統(tǒng)制造部的生產成果的機會，更是子系統(tǒng)制造部與客戶近距離交流溝通發(fā)現自我短板的寶貴機會。
合力攻堅，圓滿完成任務
作為生產制造部門，子系統(tǒng)制造部深知訂單就是命令、交付就是責任。為此，部門一方面在面對緊急交付任務之時，有序應對，合力攻堅，圓滿完成交付任務。
2021年3月30日，國內某互聯網B客戶向子系統(tǒng)制造部提出一項為期3周大型訂單的交付需求，部門面前空前的交付壓力。物料短缺、人員產能受限、設備緊缺等等成為了擺在部門面前的現實困難，為了完成這一艱巨的交付任務，在子系統(tǒng)制造部經理、主管、班組人員的協(xié)同下，部門立即著手制定應急措施，積極聯絡市場部、產品線逐項確認訂單需求，聯系采購部確定物料到貨時間，聯系研發(fā)部改配庫存產品的方案，再根據各單盤的工藝特點統(tǒng)籌排產�；\罩在交付壓力之下的員工并沒有被壓力所嚇到，整個部門猶如一支訓練有素的軍隊，有條不紊地開展生產工作。然而，子系統(tǒng)制造部經理意識到交付仍然面臨著重重困難。于是，打通班組之間的限制，子系統(tǒng)制造部靈活調動各班組人員，合力攻關瓶頸工序，全員思想高度自覺，主動加班加點保生產。終于，在4月13日，總共歷時14天，所有項目所需設備合格入庫。最后，客戶對子系統(tǒng)制造部在能攻堅克難、提前交付項目給予了極高的贊賞。
靈活調配人員
優(yōu)化培養(yǎng)方案
由于子系統(tǒng)產品種類繁多、不同產品差異明顯、集成度高，因此部門對于員工的技能水平要求較高。為了應對緊急生產任務，部門在確保員工對于某一工序的熟練度培養(yǎng)的同時，通過對人員的合理分配，安排員工進行崗位輪換，培養(yǎng)多面手，從而讓每一位員工都能勝任多個崗位工作，實現各工序人員的靈活調動，為高效的交付打下堅實的基礎。同時，部門也通過組織各種技能競賽，鍛煉員工操作能力，此外，部門還加強員工之間的溝通，通過日常收集每個員工的改善空間并進行匯總分析，同時針對不同的員工制定相應的培訓計劃，幫助每一位員工實現快速成長進步。
在子系統(tǒng)制造部，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
一直以來，子系統(tǒng)制造部貫徹公司的生產理念，始終以目標為導向，高標準、嚴要求加快產能提升和交付，以實際行動詮釋責任與擔當，下一步，子系統(tǒng)制造部全員將聚焦高品質交付，充分發(fā)揮實干精神，持續(xù)奮發(fā)進取，以更加扎實的工作助推光迅實現更高質量發(fā)展。
