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導(dǎo)語： 2021年10月20日，一場以“新驅(qū)動·新效能”為主題的數(shù)字化人力資源生態(tài)知識盛宴——肯耐珂薩用戶峰會在北京隆重召開，凱淳股份憑借“企業(yè)文化與人才發(fā)展優(yōu)秀案例”，繼2020年，二度蟬聯(lián)肯耐珂薩“星躍獎”企業(yè)文化與人才發(fā)展管理實踐兩項大獎，此番蟬聯(lián)是對凱淳股份在人力資源領(lǐng)域上的管理實踐與創(chuàng)新進步的持續(xù)權(quán)威認可，也彰顯了凱淳股份在企業(yè)文化與人才發(fā)展領(lǐng)域上的創(chuàng)新思路及實效價值。
“星躍獎”由中國領(lǐng)先的人力資本管理(HCM)一體化云解決方案提供商一肯耐珂薩創(chuàng)立，以中國企業(yè)人力資本管理實踐最高獎項為定位。該獎項的設(shè)立遵循“尋找人力資本管理實踐過程中的最佳解決方案與創(chuàng)新進步理念”，每年將評選”最佳雇主“、“企業(yè)文化“、 “人才發(fā)展”、“績效管理”、 “招聘創(chuàng)新”、 “數(shù)字化轉(zhuǎn)型”6個門類，探尋來自大中華地區(qū)企業(yè)的人力資本管理的卓越解決方案，以推動人力資本管理的發(fā)展與進步。2021肯耐珂薩“星躍獎”，于2021年5月12日正式啟動，通過嚴格初篩、補充脫敏和綜合評估的評獎流程，從創(chuàng)新、績效、價值3大維度全面評估，在行業(yè)內(nèi)可謂權(quán)威、公平、公正。
(以上為現(xiàn)場峰會及獎杯照)
打造“價值觀+價值觀IP” 創(chuàng)新文化理念模型 多元化呈現(xiàn)滲透員工體驗
【凱淳股份企業(yè)文化管理實踐優(yōu)秀案例】著手從2016年開始，以人為本，從員工出發(fā)，將企業(yè)文化實效落地，通過多元化企業(yè)文化活動，塑造了凱淳股份獨特的價值觀：企業(yè)家精神、協(xié)作互助、高效極致、熱愛當(dāng)責(zé)、客戶至上、積極進取，且持續(xù)從影響力的6個維度分解企業(yè)文化，讓“價值觀+價值觀IP”滲透進每一個員工的體驗中：1)權(quán)威-文化的力量：文化價值觀激發(fā)員工潛能;2)承諾一致-標準的力量：統(tǒng)一公司內(nèi)部行為語言與員工行為標準;3)社會認同-口碑的力量：塑造公司對外形象打造雇主品牌;4)稀缺-稀有的力量：個體魅力，點亮員工興趣值;5)互惠-付出的力量：驚喜與體驗打動員工，形成認同感和歸屬感;6)喜好-滲透的力量：精準觸達新生代員工的需求與喜好，用企業(yè)文化滲透員工體驗，導(dǎo)向?qū)嵭ЫY(jié)果，再從多年深耕與員工體驗的收獲中，成就了凱淳股份的雇主品牌。
(以上為凱淳股份價值觀和價值觀IP圖)
“關(guān)注員工的潛在需求，用心打造員工體驗，讓員工主動為公司價值觀代言”是凱淳股份文化價值觀的核心內(nèi)容，也是凱淳股份快速發(fā)展背后的推動力。它不僅是每一個凱淳人必須踐行的行為準則，也賦予了每一個凱淳人成為更專業(yè)、誠信、創(chuàng)新、有愛的新標準和意義。
與此同時，價值觀IP配合“軟著陸”成為宣傳大使與行為示范專家，對內(nèi)向員工發(fā)放價值觀IP擬人化萌寵徽章，滲透于員工生活中，對外通過外界對公司的認知，打造企業(yè)形象和雇主品牌：例“價值觀IP萌寵” 15秒拜年短視頻，貼合熱點節(jié)日，由萌寵在社交平臺上進行“趣味拜年”傳遞年味引發(fā)員工互動;凱淳股份體驗官，召集中學(xué)生參訪凱淳股份一日游，體驗公司前中后臺所有工作內(nèi)容滲透公司形象;限定爆款盲盒，以炙手可熱的爆款產(chǎn)品激發(fā)員工參與興趣，以驚喜和體驗打動員工，讓其產(chǎn)生認同感和歸屬感;雙11發(fā)放價值觀IP個性徽章，給奮戰(zhàn)在雙11前線的員工送來重視和關(guān)懷，引發(fā)員工的熱情與積極性;親子日活動，組織員工及“淳二代”一起出游，滲透員工生活加深企業(yè)與員工間紐帶。
(以上為凱淳股份企業(yè)文化部分活動圖)
無論是多元化創(chuàng)新企業(yè)文化活動還是視覺上企業(yè)文化理念的傳播與滲透，最重要的還是從員工出發(fā)，貼合其需求與喜好，讓員工在潛移默化的體驗過程中與公司建立深刻的聯(lián)結(jié)。
打造“KOL領(lǐng)導(dǎo)力蛻變訓(xùn)練營” 以員工為本賦能人才持續(xù)發(fā)展
【凱淳股份人才發(fā)展管理實踐優(yōu)秀案例】，從員工出發(fā)，為了針對員工的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供不同專業(yè)、不同層級的培訓(xùn)項目，凱淳股份傾力打造“KOL領(lǐng)導(dǎo)力蛻變訓(xùn)練營”項目，
旨在推進核心中層領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，通過清晰的4條項目設(shè)計線，獲得了落地的實效：1)評估線：配有個人報告、團隊報告各和小組學(xué)習(xí)積分;2)學(xué)習(xí)線：開展學(xué)習(xí)不同類型培訓(xùn)，保持高參與度;3)實踐線：課后作業(yè)、實踐100%完成;4)產(chǎn)出線：不同主題管理案例沉淀，部分學(xué)員被晉升為部門負責(zé)人，已經(jīng)開始為公司管理層輸送重要人才。
(以上為KOL領(lǐng)導(dǎo)力蛻變訓(xùn)練營現(xiàn)場圖)
人才的持續(xù)發(fā)展不僅為企業(yè)源源不斷輸入新的創(chuàng)新力量，也是員工與企業(yè)共長共贏的雙向策略，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最飽滿的精神動力和文化養(yǎng)分，凱淳股份作為一家把員工看作為重要資產(chǎn)的公司，尤為重視人才發(fā)展并且賦能人才發(fā)展項目，為員工和企業(yè)帶來真正的實效價值。
企業(yè)文化和人才發(fā)展是任何一家企業(yè)的“井水”，也是員工進步無法缺失的“鹽分”，凱淳股份在蟬聯(lián)肯耐珂薩“星躍獎”兩項大獎后，深耕之上更多是思考。未來，凱淳股份作為一家上市公司，除了在行業(yè)內(nèi)愈加勇猛精進之外，更愈加重視從打造員工體驗的角度出發(fā)，把員工當(dāng)作用戶，把人放在第一位，形成對于人才具有吸引力的雇主品牌，通過不斷激發(fā)員工活力，在員工體驗和雇主品牌上持續(xù)精耕細作，創(chuàng)新進步管理實踐，保證員工與企業(yè)共同持續(xù)發(fā)展，也為服務(wù)品牌增長賦能加持!
