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《新言財經(jīng)》獨家獲悉，京東零售近日進行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整：零售V事業(yè)群被拆分，該事業(yè)群員工將回流至品類相近的業(yè)務(wù)單元。
一位京東內(nèi)部人士評價稱，這樣的調(diào)整是為了聚焦類目，提高運營效率。
京東零售V事業(yè)群成立于2020年12月，該事業(yè)群整合運動戶外、圖書、寵物、全球購等業(yè)務(wù)，原京東零售-平臺業(yè)務(wù)中心負責(zé)人韓瑞任負責(zé)人，向時任京東零售CEO徐雷匯報。當(dāng)時的調(diào)整被京東內(nèi)部人士認為是對POP業(yè)務(wù)（即京東電商平臺上非自營業(yè)務(wù)）的集中管理。
此次調(diào)整后，原京東零售V事業(yè)群負責(zé)人韓瑞被任命為京東零售-戰(zhàn)略與綜合支持部負責(zé)人，兼任京東集團-京東零售-全球購業(yè)務(wù)部負責(zé)人，向京東零售CEO辛利軍匯報。韓瑞是內(nèi)部培養(yǎng)起來的管理者，曾負責(zé)過京東拼購、全球購等多個業(yè)務(wù)。
此外，京東成立同城業(yè)務(wù)部，聚焦家居、家政、本地生活等板塊，負責(zé)人為達達集團副總裁何劍輝，向京東零售CEO辛利軍匯報。對于本地生活業(yè)務(wù)，京東一直有布局的打算。就在2020年年底，京東曾接觸過聯(lián)聯(lián)周邊游，后者被稱為低價版的美團。不過，京東并未投資聯(lián)聯(lián)周邊游。負責(zé)對接該項目的京東人士曾向《新言財經(jīng)》透露，京東當(dāng)時聊過一次就沒有繼續(xù)推進了。
京東對同城零售的探索最早是在2014年，去年京東的即時零售業(yè)務(wù)開始以統(tǒng)一品牌“小時購”面向消費者。當(dāng)時京東小時購的目標是：滲透50%的京東用戶，現(xiàn)在京東的年度用戶超過5.3億。當(dāng)時，京東釋放的另一個信號是：希望小時購業(yè)務(wù)可以成為京東未來的第二個增長曲線。
此次調(diào)整，意味著同城業(yè)務(wù)在集團內(nèi)部的戰(zhàn)略地位提升，不難看出京東要開辟第二曲線的決心。
不過，同城零售的戰(zhàn)場競爭十分激烈，美團高級副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中在“2021美團閃購數(shù)字零售大會”表示，未來五年，即時到家服務(wù)會成為主流消費方式，即時零售市場規(guī)模到時有望達到1萬億，交易用戶規(guī)模也會達到5億。美團閃購負責(zé)人肖昆表示，屆時他們將會拿下4000億的份額。
同時，同城零售也是阿里巴巴集團董事局主席、首席執(zhí)行官張勇最關(guān)注的項目之一。這是阿里在電商、本地生活之外開辟的第三個戰(zhàn)場，天貓超市、淘鮮達、盒馬鮮生是主要兵力。
這個賽道的特點是強兵眾多，每一家都很難在短時間內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)。對供應(yīng)鏈的積累和把控，以及對大店改造的經(jīng)驗將是京東最大的優(yōu)勢。
