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大量投資機構(gòu)涌入，最終Web3可能是由資本而非公民所掌握——這與Web3的初心背道而馳。
文章的要點如下：
第一，現(xiàn)有對Web3理解，更多是基于Web2出現(xiàn)的種種問題，而提出的一種憧憬。普遍共識認為，在Web3，大家需擁有統(tǒng)一的身份認證、數(shù)據(jù)確權(quán)與授權(quán)、無須信任以及打破壟斷。
第二，Web3“信仰者”認為，互聯(lián)網(wǎng)本就是主張開放、自由的，而現(xiàn)在大部分的互聯(lián)網(wǎng)大廠成了壟斷的代名詞，因此他們提出了新的主張——更加貼近互聯(lián)網(wǎng)誕生初期原意的Web3。
第三，區(qū)塊鏈、NFT、元宇宙、Web3這些概念之間，相互之間存在關(guān)聯(lián)。
第四，現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)大廠扎堆進Web3，透露著詭異。Web3想革Web2的命，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠都是Web2的既得利益者。
第五，目前Web3的發(fā)展，還介于Web2和Web3之間，從業(yè)者試著開發(fā)創(chuàng)造新的蛋糕，但Web2滲透方方面面，且Web3的從業(yè)人員基本都來自互聯(lián)網(wǎng)大廠，很多項目都是套著Web3外衣的Web2。
第六，對于投資人入場這件事，是一種典型的“圍城困境”。資本的介入可以使Web3快速成長并借助老牌投資機構(gòu)的背書，獲得更多的信任、達成更多共識。但Web3的“使命”是去中心化和確權(quán)，而投資，在他們看來，屬于Web2時代的“傳統(tǒng)玩法”。
業(yè)內(nèi)普遍共識是，現(xiàn)有的Web3項目，大部分還不是真正的Web3。
2021年大火的《覺醒年代》，讓Jax對自己的職業(yè)有了新認識�！队X醒年代》中，陳喬年、陳延年兄弟與志同道合的同學(xué)，為尋找出路，一起做了個實驗——儉潔食堂。實驗的體現(xiàn)形式為互助社儉潔食堂，期間參與者提前制定了如“沒有私產(chǎn)”等規(guī)定，作為相互之間的約束。
看到這段劇情時，Jax想到了Web3：“這個組織關(guān)系類似于DAO（去中心化自治組織），他們在嘗試一種新的組織形式——大家相互之間的關(guān)系是平等的，所有決定通過投票權(quán)表決，然后通過共同勞動獲取獎勵，再分配下去�！�
Jax現(xiàn)在是一名Web3產(chǎn)品經(jīng)理，自2019年3月入職杭州一家做公鏈的區(qū)塊鏈企業(yè)后，其工作便一直與token、DeFi（去中心化金融）、NFT、元宇宙、Web3等火爆的概念有著直接關(guān)系。
“到現(xiàn)在，我還是認為它是一場社會化實驗，有可能成功，也有可能失敗。”Jax說。
2021年下半年，Web3這一概念開始被廣泛討論后，個人、企業(yè)、組織均在搶灘，一時成為風潮。
金沙江創(chuàng)投管理合伙人朱嘯虎購買了游戲StepN的跑鞋，并評價其經(jīng)濟模式稱“有機會跑通，未必是旁氏”；激進的風險投資新勢力a16z（風險投資公司Andreessen Horowitz），先后投資的Web3領(lǐng)域公司或項目數(shù)量超過了80個；今年1月至今，紅杉資本截至目前至少投資了20家Web3公司。
除了新錢、老錢在涌向Web3外，技術(shù)、人才也向這里流動。阿里、騰訊、字節(jié)等企業(yè)的員工或高管被爆跳槽Web3領(lǐng)域；Meta、谷歌、亞馬遜、推特、eBay等硅谷巨頭們也開始探索Web3。
看起來，從業(yè)者比圍觀者更理智。
“比如境外的NFT平臺OpenSea，這個平臺沒有完全做到去中心化，只是一個交易系統(tǒng)，不是一個確權(quán)系統(tǒng)。而Web3的主要特征就是可擁有。而可擁有的前提，就是需要一個跨平臺的身份，才能實現(xiàn)確權(quán)，所以O(shè)penSea距離Web3也還有一定距離。有人說它是2.5代，比Web2進一步，但也還沒到Web3。”中國通信工業(yè)協(xié)會區(qū)塊鏈專委會輪值主席朱幼平告訴《中國企業(yè)家》。朱幼平的觀點也與Jax相似，國內(nèi)目前出現(xiàn)的大量的數(shù)字藏品，便是對Web3的一種探索，正在摸著石頭過河。
“說實話，對當前的各種Web3項目，我是持懷疑態(tài)度的，因為我理解的Web3必定是去平臺化和項目開放合作共贏的，但從現(xiàn)狀來看，很多項目都還是Web2思維，不僅沒有用去中心化的方式去做項目，而且還在做各種跑馬圈地，項目不夠open，也很不Web3�！盝ax告訴《中國企業(yè)家》。
Web3是一座孤城，城外的人高喊著“這是未來”，帶著人、帶著錢想沖進來；城內(nèi)的人則審視著層出不窮的項目，擔心水大魚大之中，混雜著的李鬼，傷害了他們的信仰。
Web3陷在Web2里：
想改變，卻繞不開你
朱嘯虎購買虛擬跑鞋的消息引發(fā)熱議。人們討論的焦點分為兩類：一是身為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資人的朱嘯虎竟然擁抱了Web3項目；二是，他會不會被騙？
Web3領(lǐng)域中，投資人正大步入場。
除一直激進的a16z外，紅杉資本、橋水基金等知名投資機構(gòu)也紛紛入場，多支專注投資Web3領(lǐng)域的新基金先后成立。據(jù)21世紀經(jīng)濟報道，今年2月，紅杉資本宣布推出一支專注于加密貨幣的投資基金，資金規(guī)模在5億至6億美元之間。這支加密基金將主要投資加密項目，包括已經(jīng)在加密交易所上市和尚未上市的代幣。
對于投資人入場這件事，在圈內(nèi)人看來，是一種典型的“圍城困境”。
無疑，資本的介入可以使Web3快速成長并借助老牌投資機構(gòu)的背書，獲得更多的信任、達成更多共識。但Web3的“使命”是去中心化和確權(quán)，而投資，在他們看來，屬于Web2時代的“傳統(tǒng)玩法”。
正因為這個矛盾點，推特的創(chuàng)始人Jack Dorsey被自己的投資人拉黑。
2021年12月，Jack Dorsey發(fā)表推文批評Web3是風險投資公司的工具。有媒體報道表示：Jack Dorsey之后，Musk也加入了批評Web3的行列，他指責Web3概念的流行只是一種營銷方式。而a16z創(chuàng)始人和其他Web3的支持者也紛紛做出了回應(yīng)和反駁。
最終，a16z創(chuàng)始人Marc Andreessen將他“拉黑”，而Jack Dorsey作為回應(yīng)，同樣拉黑了對方。
Jack Dorsey質(zhì)疑的并不是Web3本身，而是投資方式的介入是否適合——大量投資機構(gòu)涌入，最終Web3可能是由資本而非公民所掌握——這與Web3的初心背道而馳。
來源：視覺中國
除了作為杠桿的資本具備Web2屬性之外，人才的思維慣性也是如此。
“剛才提到的對Web3的理解和描述，是一種理想中的狀況，大家都在做自己擅長的事情。而現(xiàn)在業(yè)內(nèi)Web3出現(xiàn)了一個情況，就是現(xiàn)在它的業(yè)態(tài)沒有形成�！盝ax以社交為例，舉了個例子。
在Web3中，社交、關(guān)系構(gòu)造等還沒有形成一個共識。不同的團隊都基于自己擅長的，在做類似的項目，Jax告訴《中國企業(yè)家》，“這些項目的產(chǎn)品經(jīng)理大多都是從Web2中轉(zhuǎn)職過來的，他們的思維還是停留在要建立護城河，要形成差異化，我的數(shù)據(jù)不能讓其他團隊得到等�！�
在Jax看來，這些打著Web3旗號，卻依舊延用Web2思維的產(chǎn)品，沒有解決去中心化和用戶信息掌握在個人手中兩大問題，頂多算Web2.5。
Web3從概念到成熟的過程中，最大的壁壘不是技術(shù)，而是如何做出一塊新蛋糕。如果沒有新蛋糕的出現(xiàn)，誰會原意降低目前享受到的效率。
STEPVR創(chuàng)始人、總裁郭成博士舉了關(guān)于效率的例子，如一個普通的互聯(lián)網(wǎng)使用者，現(xiàn)在讓他上網(wǎng)速度降低30%，換取的是他也不知道以后在哪會體現(xiàn)的權(quán)益，誰會愿意？他還告訴《中國企業(yè)家》，提升效率與公平，是人類持之以恒的主題。公平與效率，還需要在經(jīng)濟回報的框架之內(nèi)。而目前吸引用戶的經(jīng)濟回報，最普遍、最直接同時風險最大的就是發(fā)幣。
郭成認為，目前行業(yè)中所說的沒有落地點，主要因為現(xiàn)在組織形式和權(quán)益分配下，沒有做出一塊新的權(quán)益。而過去的權(quán)益已經(jīng)被劃分得非常細致且高效了。
Web2雖然存在各種中心化的問題，但卻將效率做到了極致。
“現(xiàn)有Web2產(chǎn)品，都是基于使用方便的原理去設(shè)計的，多點一步都是產(chǎn)品經(jīng)理的噩夢，極有可能每多點一下流量就會損失50%，那最終誰愿意去支付這部分的成本呢？”郭成說。
若想發(fā)展成一個時代，Web3僅靠信仰和共識，是遠遠不夠的。
構(gòu)筑一個烏托邦：
他們要革互聯(lián)網(wǎng)大廠的命
Web3并不是新概念。
2007年，一個名叫李宗恩的年輕人在《贏在中國》節(jié)目中，為馬云、史玉柱等導(dǎo)師解釋什么是Web3。
“Web3是虛擬世界和真實世界的結(jié)合，可以分析用戶在虛擬世界里的行為，去引導(dǎo)現(xiàn)實的消費�！蹦菚r的李宗恩認為，Web2基本上是互動的，內(nèi)容是由使用者自己去改的。而Web1.0基本就是單向的，像阿里巴巴網(wǎng)站，不管它的使用者怎樣，有多少互動，都是一個以公司為核心來主導(dǎo)整件事情的平臺。
在李宗恩這檔節(jié)目中，馬云在最后問了兩個問題，其中一個是關(guān)于阿里巴巴的定位，“阿里巴巴是1.0��？你用過阿里巴巴沒有？”
對此，李宗恩尷尬表示：“我可能對阿里巴巴不太清楚�！�
馬云總結(jié)道：“對客戶有用的話，哪怕是Web0.1也無所謂�！�
2006年，也就是這場對話的一年前，馬云參加了全球首屆Web2.0大會，他是中國去的唯一一個代表。關(guān)于Web2、Web3的探討由此開始。
2006年，萬維網(wǎng)創(chuàng)建者Tim Berners-Lee提出了Web3的概念。目的很簡單，就是基于當時已經(jīng)看到的Web2，為下一個階段做描述。那時的他認為語義網(wǎng)會是進化的核心關(guān)鍵。
當年《時代周刊》的年度人物是“你”，指的是使用用戶分享網(wǎng)站的一眾網(wǎng)民，副標題則是“沒錯，就是你。信息時代由你掌握。歡迎進入自己的世界�！�
這一期的雜志封面，則是一臺鍍膜貼片的電腦顯示器中一個大寫加粗的“你”，正好可以映出讀者自己。據(jù)媒體報道，整本雜志的大部分內(nèi)容都是介紹2006年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是Web2的發(fā)展，包括網(wǎng)絡(luò)視頻、博客、草根新聞等。
Web2被普遍接受和確認后，針對Web3的討論也應(yīng)運而生。但此時對Web3的理解是懵懂和初階的。從李宗恩的表述中可以看到，當年對Web3的理解更像是元宇宙。直到2014年，以太坊聯(lián)合創(chuàng)造者之一的Gavin Wood也再次提出了自己理解的Web3。
朱幼平向《中國企業(yè)家》解釋了目前比較通用的理解。Web1.0是可讀互聯(lián)網(wǎng)，就像過去新浪這類門戶，讀者只能去讀。Web2不光可讀，還可寫可分享，典型的就是微信，抖音、快手等平臺都是Web2。而Web3則是可讀可寫還可以擁有，是建立在區(qū)塊鏈（智能合約）之上的。在Web3之前的互聯(lián)網(wǎng)時代，作為作品的創(chuàng)作者卻沒有實際擁有版權(quán)并享受其收益權(quán)。
郭成則將其概念精煉地進行了概括。他認為，Web3是基于區(qū)塊鏈技術(shù)，強調(diào)個人權(quán)利屬性，強調(diào)每個人確權(quán)的分布式互聯(lián)網(wǎng)，是下一代互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)稱。
朱幼平對Web3的理解，是基于Tim Berners-Lee，強調(diào)讀者和平臺的關(guān)系和權(quán)益。而郭成給出的定義，則傾向Gavin Wood，加入了確權(quán)、分布式、去中心、區(qū)塊鏈等元素。
“Web3概念還在不斷演化中。”朱幼平說。
正如尼采所說：
每一個概念都源自我們將并不相同的事物等量齊觀。沒有任何一片樹葉與另一片完全相同，而“樹葉”這個一概念的形成，是從個體差異中斷然地抽象出來的，是通過人們忘卻不同之處達到的。
——尼采，1873
Web3就是這樣一個概念，每個人對他的理解都不完全相同，卻又有相似之處。
《一本書讀懂Web3.0》中則用了一句精煉的話，概括了Web3的特點——知道了Web2.0的缺點后，Web3的特征就清晰了。
Web3是一個經(jīng)濟現(xiàn)象
2006年就出現(xiàn)的Web3，為何直到現(xiàn)在才成為風潮？
“Web3實際上是個經(jīng)濟現(xiàn)象，這一代的互聯(lián)網(wǎng)的紅利沒有了，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的使用人口不會再大幅增加了，打車、外賣、社交等大部分領(lǐng)域都已劃分完畢，自然要出現(xiàn)一個新的增長點�！惫筛嬖V《中國企業(yè)家》。
在他看來，如果Web2還存在足夠的增長和想象空間，現(xiàn)在也沒Web3什么事了。
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展二十余年，先后經(jīng)歷了社交、搜索、博客、電商、O2O、社交電商、短視頻等流量變遷，也催生了淘品牌、抖品牌、快手品牌等多個依托流量平臺而崛起的新銳品牌。面對增長的需求，每一次流量見頂時，挖掘或?qū)ふ倚碌牧髁考t利成為了一種慣性。
從搜索引擎、團購、打車軟件、共享單車、短視頻、電商直播，到社區(qū)團購，從一二線到下沉市場，巨頭不斷爭奪用戶使用場景、流量和時長，對近11億網(wǎng)民進行了全面“圍剿”。
“隨著全球用戶花在互聯(lián)網(wǎng)上的時長越來越長，能達到平均每天5小時到10小時，除去吃飯睡覺上廁所，每人一天清醒可支配的時間也就剩那么多�！惫杀硎�。
流量即人的注意力，流量即人在平臺的停留時間。流量爭奪、流量增長的背后，是對人所擁有時間的爭奪和擠壓。但每天只有24小時，這是不可變的定量。于是如何爭奪用戶的關(guān)注，便是互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪的焦點。
來源：視覺中國
“Web3必然是趨勢，在騰訊、阿里、頭條這類廠商爭奪用戶時間和定制各種規(guī)則的背景下，Web3更像一股清流，它將規(guī)則交給社區(qū)定制，將用戶的數(shù)據(jù)所屬權(quán)交還給用戶，所以Web3必將重塑整個價值體系�！盝ax說，哪怕現(xiàn)在遇到了各種泡沫問題，但Web3對他來說也是一種信仰。
Jax心目中的Web3有兩大特點：第一是去中心化，沒有過去誰管理誰的邏輯存在；第二，所有人的價值或數(shù)據(jù)屬于個人。這兩點是Web3的基礎(chǔ)核心。
而這些都是在基于過去幾年區(qū)塊鏈、DeFi（去中心化金融）、NFT、DAO等方向的探索上發(fā)展起來的。
今年5月，朱嘯虎購買了一雙虛擬跑鞋。體驗后他發(fā)朋友圈表示：第一天跑步賺了30美金，能量一會就沒了，鞋子的錢看來要3個月才能回本。而朱嘯虎朋友圈的頭像便是NFT的代表作品無聊猿。據(jù)Opensea數(shù)據(jù)顯示，BAYC #9279被allenzhu.eth以170 ETH（以太坊）買入，而朱嘯虎的英文名正是Allen Zhu。
Web3、以太坊、NFT、區(qū)塊鏈的概念相互交織在朱嘯虎的微信朋友圈中。
對于區(qū)塊鏈、NFT、DAO、Web3等概念的區(qū)別，郭成告訴《中國企業(yè)家》，區(qū)塊鏈是所有這些分布式計算、分布式確權(quán)的一個基礎(chǔ)技術(shù)。然后NFT是基于此技術(shù)上面進行確權(quán)的一個權(quán)利屬性，類似日常生活中地契這種契約。DAO是基于區(qū)塊鏈上面智能合約的一種分散的組織方式。Web3是基于區(qū)塊鏈技術(shù)，強調(diào)個人權(quán)利屬性，強調(diào)每個人確權(quán)的這種類分布式互聯(lián)網(wǎng)，也是下一代互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)稱。元宇宙則是Web3、DAO、NFT、區(qū)塊鏈落地的最佳實踐場景。
《一本書讀懂Web3.0》中的觀點與郭成相似，作者認為區(qū)塊鏈是Web3的核心技術(shù)，NFT是Web3的基本構(gòu)成元素，元宇宙是Web3的具象表現(xiàn)形式，DAO是Web 3的基本組織形式，Web 3本質(zhì)就是生產(chǎn)資料共享。
如今，在探索發(fā)展中，Web3的輪廓正逐漸清晰。
一座信仰與懷疑之城
將Web3定義成一場實驗，意味著希望、未來，意味著容錯率高，也意味著魚龍混雜。這時，就需要學(xué)會辨別，哪些是科技帶來的機會，哪些是投機。
對于Web3，大部分從業(yè)者都是堅信的，但對層出不窮打著Web3名義的項目，卻又是懷疑的。
來源：視覺中國
郭成在VR行業(yè)已從業(yè)10年，算得上中國最早一批做VR的人。他對于這類組織方式或基礎(chǔ)概念類的東西，基本不會去懷疑，“因為它確實代表了一個美好的未來�！�
郭成告訴《中國企業(yè)家》：“理性的態(tài)度是對具有未來想象力事上，不應(yīng)該持懷疑態(tài)度。我們應(yīng)該去審慎地看待它上面產(chǎn)生應(yīng)用，比如VR領(lǐng)域。2015年、2016年出現(xiàn)過一些項目，說手機插到一個紙盒子里，這個東西就能呈現(xiàn)，我們應(yīng)該懷疑這件事�！�
而在Web3風口期，也出現(xiàn)了不少包裝成Web3或區(qū)塊鏈外衣的旁氏騙局，或借概念去割韭菜的項目——這是無法避免的。
《技術(shù)革命與金融資本》一書中提到，大技術(shù)革命帶來的經(jīng)濟泡沫，具有相似的順序：技術(shù)革命-金融泡沫-崩潰-黃金時代-政治動亂，大約每半個世紀就重新來一遍。
一場技術(shù)變革，一次社會實驗，必然會伴隨泡沫，而且浪越大，泡沫越多。對于普通人來說，如何避開大浪之下的“泡沫”，已經(jīng)成了一項技能。
朱幼平將分辨這個項目究竟是“李逵”還是“李鬼”的技能總結(jié)為不斷學(xué)習和了解：“多掌握了解新事物的底層邏輯，包括技術(shù)邏輯、商業(yè)邏輯，明白它的團隊和一些操作。那么我想，是不是資金盤，具有多少技術(shù)含量，都是很容易看出來的�！�
Jax與朱幼平的看法相似，李逵還是李鬼，了解是第一步。Jax總結(jié)了三點：第一，先把什么是Web3的基礎(chǔ)概念弄明白；第二，不要貿(mào)然去投資一個Web3產(chǎn)品，可以去體驗，去了解，比如你有100萬，想投資Web3項目，建議你只拿1萬元去；第三點，對于項目，盡量多去了解一些其他信息，Web3項目雖然魚龍混雜，但頭部項目可能就那么幾個，盡量參與頭部項目，因為這些項目已達到一定程度的共識。
郭成則更加簡單直接，“你永遠叫不醒一個裝睡的人。判斷這事挺簡單的，比如你去看看他自己真的實際在用這款產(chǎn)品么。”
在用戶沒有切實感受到真正的改變前，現(xiàn)在的狂熱和堅信，可能會反手給布道者一個大耳光。Gavin Wood在近期的訪談中給Web3做了一個袖珍的定義，那就是“更少的主觀信任，更多的客觀事實”。
電影《少年派的奇幻漂流》中，派說：信仰是座房子，很多層，每層有很多空房間，每間空房間內(nèi)都可能住著懷疑。而懷疑是有用的，它使得信仰充滿活力。
對于一場“實驗”來說，在給予足夠時間的同時，還要客觀冷靜看待手中的項目，這可能是下一個郁金香泡沫，也可能是下一個互聯(lián)網(wǎng)時代。
參考資料：
《一本書讀懂Web3.0：區(qū)塊鏈、NFT、元宇宙和DAO》，a15a / 0xAres，電子工業(yè)出版社
