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“新建系統(tǒng)100%上云，存量IT系統(tǒng)將在三年內(nèi)全部上云。”2020年11月8日，時(shí)任中國(guó)電信黨組副書(shū)記邵廣祿（現(xiàn)任中國(guó)電信總經(jīng)理）在中國(guó)電信天翼智能生態(tài)博覽會(huì)天翼云論壇演講時(shí)宣布，云計(jì)算服務(wù)將打造為中國(guó)電信的主業(yè)。
彼時(shí)，在場(chǎng)的觀眾并沒(méi)有意識(shí)到，這可能是中國(guó)電信“騰云”的開(kāi)端。
2020年，中國(guó)電信啟動(dòng)云改工程和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)推進(jìn)“云網(wǎng)融合”戰(zhàn)略的電信運(yùn)營(yíng)商，并推動(dòng)全集團(tuán)IT系統(tǒng)100%上云。如今，兩年過(guò)去，5月17日世界電信日，中國(guó)電信宣布，提前完成“云端電信”IT系統(tǒng)的重塑，成為國(guó)內(nèi)第一家100%使用自研數(shù)據(jù)庫(kù)、100%IT系統(tǒng)上云的央企，創(chuàng)下全球電信運(yùn)營(yíng)商IT系統(tǒng)向云端“遷徙”的最快紀(jì)錄。與此同時(shí)，中國(guó)電信的業(yè)務(wù)平臺(tái)（OT）上云已馬不停蹄地展開(kāi)，預(yù)計(jì)在三年內(nèi)完成。
這是一條在荒野中踏著荊棘前行的開(kāi)拓之路。
6:3000，中國(guó)電信云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部平臺(tái)云化推進(jìn)處處長(zhǎng)陳靖翔第一次接到任務(wù)時(shí)，在紙上寫(xiě)下了兩個(gè)數(shù)字，6代表平臺(tái)云化推進(jìn)處的員工數(shù)量，3000代表要上云的IT系統(tǒng)數(shù)量。簡(jiǎn)單計(jì)算便可知，平均一個(gè)人三年要負(fù)責(zé)組織約500套系統(tǒng)上云。
這是一條斬?cái)嗨?ldquo;舊連接”的云端重塑之路。
十億用戶(hù)、百億查詢(xún)、千億話單背后，是固定電話到云網(wǎng)融合的數(shù)十年網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)，是典型業(yè)務(wù)要穿透數(shù)十個(gè)系統(tǒng)的指令，是設(shè)備間錯(cuò)綜復(fù)雜、盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的物理耦合。如今，陳靖翔他們要在云端無(wú)縫重建一片更加開(kāi)放、共享、敏捷的“IT土壤”，卻不能在新舊世界的轉(zhuǎn)換時(shí)，出一絲差錯(cuò)。
2020年7月，站在起點(diǎn)，陳靖翔抬眼望去，終點(diǎn)似遙不可及。
2022年7月，站在終點(diǎn)，陳靖翔回望來(lái)路，原來(lái)已跨越千山萬(wàn)水。
01 “若系統(tǒng)崩潰，我和你一起辭職！”
上云并非一件新鮮事。
事實(shí)上，自谷歌前CEO埃里克·施密特在2006年提出云計(jì)算概念之后，經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展，向云端遷移成為不少企業(yè)對(duì)于未來(lái)發(fā)展的共識(shí)。但在早期，大多企業(yè)的上云之路都始于單系統(tǒng)，核心系統(tǒng)上云是管理者不敢輕易嘗試的改革。
時(shí)間來(lái)到2017年，時(shí)任中國(guó)電信企業(yè)信息化事業(yè)部副總經(jīng)理胡志強(qiáng)（現(xiàn)任天翼云科技公司總經(jīng)理）帶領(lǐng)300人的研發(fā)隊(duì)伍，完成了分布式數(shù)據(jù)庫(kù)TeleDB、分布式消息等研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了每一行代碼的自主可控。2017年11月，中國(guó)電信IT架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化福建試點(diǎn)項(xiàng)目BSS3.0（業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)）成功上線并穩(wěn)定運(yùn)行。
福建試點(diǎn)的成功，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。2018年，中國(guó)電信召開(kāi)信息化年度工作會(huì)，宣布啟動(dòng)新一代BSS 3.0推廣規(guī)劃，提出BSS云化要在全國(guó)推廣，計(jì)劃上云的業(yè)務(wù)涉及計(jì)費(fèi)和CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）兩大系統(tǒng)，包含充值中心、帳務(wù)中心、客戶(hù)中心、受理中心在內(nèi)的核心業(yè)務(wù)，承載著十億級(jí)用戶(hù)、百億級(jí)查詢(xún)和千億級(jí)話單。
然而，會(huì)議卻結(jié)束于不停爭(zhēng)執(zhí)中。陳靖翔回憶，“大家對(duì)在核心系統(tǒng)推廣互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)都比較擔(dān)心，反復(fù)討論自研數(shù)據(jù)庫(kù)TeleDB行不行，穩(wěn)不穩(wěn)”。
箭已在弦上。
“這事必須做，但若上線后出現(xiàn)大規(guī)模故障，我和你一起辭職！”2018年3月，當(dāng)陳靖翔走進(jìn)信息化部總經(jīng)理馮杰辦公室時(shí)，一張軍令狀擺在了眼前。
曾經(jīng)，中國(guó)電信的IT系統(tǒng)都是屬地化“IOE”架構(gòu)的“煙囪”系統(tǒng)，主要靠商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和小型機(jī)承載，出了故障有原廠兜底。
如今，中國(guó)電信決定大規(guī)模改用自研PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）組件，這在全球電信運(yùn)營(yíng)商中都是首創(chuàng)，一旦發(fā)生故障，將是一場(chǎng)災(zāi)難，更何況，自有人員的PaaS組件自主維護(hù)力量和技能幾乎為零。
“這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，卻是一項(xiàng)只能成功，不能失敗的任務(wù)。”聽(tīng)到辭職二字有點(diǎn)懵的陳靖翔想著，“我不害怕辭職，卻害怕任務(wù)失敗對(duì)中國(guó)電信技術(shù)改革帶來(lái)不利影響”。
當(dāng)務(wù)之急是建立PaaS運(yùn)維隊(duì)伍和運(yùn)維體系。
在人力資源部的支持下，陳靖翔迅速組建了全集團(tuán)PaaS人才工作站，發(fā)布了含統(tǒng)一PaaS清單、參數(shù)配置等8類(lèi)36冊(cè)70萬(wàn)字的系列規(guī)范，從無(wú)到有初步建立PaaS集約運(yùn)營(yíng)體系。PaaS組件維護(hù)的難點(diǎn)是參數(shù)配置與調(diào)優(yōu)，有了這些規(guī)范，各省公司只需對(duì)照配置，專(zhuān)家可以遠(yuǎn)程檢查參數(shù)。每個(gè)省公司系統(tǒng)割接前，項(xiàng)目組不僅安排專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)幫扶，還預(yù)備了多種應(yīng)急方案。
“失敗”，在陳靖翔的詞典里，不能存在。
2018年12月，12個(gè)首批推廣省份BSS3.0分布式架構(gòu)上線，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，性能和客戶(hù)體驗(yàn)得到質(zhì)的飛躍，業(yè)務(wù)辦理時(shí)長(zhǎng)減少57%，查詢(xún)性能提升3 倍，計(jì)費(fèi)性能提升10倍，月末月初高峰期卡單堵單頑疾得以解決……
BSS3.0分布式架構(gòu)的成功上線與穩(wěn)定運(yùn)行，堅(jiān)定了中國(guó)電信自主研發(fā)和自主運(yùn)維的信心。但嚴(yán)格意義上，此次上云仍屬于“手工活”，工作量大、效率低、難度大。陳靖翔知道，這只是開(kāi)始，不是結(jié)束。
02 摸著石頭過(guò)河的“集團(tuán)軍”
2020年，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求利用云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，建設(shè)敏捷高效可復(fù)用的新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，加快企業(yè)上云步伐。
2020年7月，中國(guó)電信率先啟動(dòng)“IT上云三年計(jì)劃”——新建IT系統(tǒng)100%上云，存量系統(tǒng)三年上云。央企提出整體規(guī)模上云，中國(guó)電信是第一家，是那匹要過(guò)河的“小馬”。
陳靖翔對(duì)此并不意外。2019年底，中國(guó)電信整合網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)事業(yè)部、企業(yè)信息化事業(yè)部，設(shè)立云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部（大數(shù)據(jù)和AI中心），原本在企業(yè)信息化部負(fù)責(zé)IT運(yùn)維管理的陳靖翔，被任命為新部門(mén)中平臺(tái)云化推進(jìn)處處長(zhǎng)。
這是一個(gè)反復(fù)斟酌討論后才確定的處室名稱(chēng)，從成立那天起，其任務(wù)正如其名：接應(yīng)中國(guó)電信云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)電信上云專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)。
加上陳靖翔，平臺(tái)云化推進(jìn)處一共有6個(gè)人，而整個(gè)中國(guó)電信的IT系統(tǒng)數(shù)量在3500套左右，根據(jù)規(guī)劃，中國(guó)電信要按照40%、85%、100%的節(jié)奏，在三年內(nèi)完成。
上云是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌考慮六個(gè)方面，包括天翼云IaaS和PaaS能力、統(tǒng)一技術(shù)底座能力、上云人才培養(yǎng)、合作伙伴上云技能、上云方法路徑、上云運(yùn)維能力和系列運(yùn)維規(guī)范體系，溝通范圍涉全網(wǎng)31省分公司、15個(gè)專(zhuān)業(yè)公司、5家研發(fā)單位、200多家合作伙伴，工作常常需要跨公司多個(gè)部門(mén)，如人力部（人才培養(yǎng)）、財(cái)務(wù)部（成本配置）、云網(wǎng)發(fā)展部（研發(fā)資源配置）、云公司、研究院、電信學(xué)院等等。
“困難？太多了，兩年中發(fā)生了太多太多事，每天累到眼睛瞇成一條縫。”陳靖翔記不清曾度過(guò)多少個(gè)不眠之夜，但她慶幸，自己是和一支“集團(tuán)軍”并肩作戰(zhàn)。
兩年來(lái)，微信群“中國(guó)電信IT全面上云”里的人數(shù)，從一開(kāi)始的6人，不斷增長(zhǎng)，最終固定在280人。這280個(gè)接口人，每個(gè)接口人后面還有上百個(gè)人，累計(jì)有上萬(wàn)的集團(tuán)軍作戰(zhàn)。
“這遠(yuǎn)不是全部，光天翼云公司投入的研發(fā)團(tuán)隊(duì)便有數(shù)百人，研究院、云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部的自研團(tuán)隊(duì)也有上百人。”平臺(tái)云化推進(jìn)處拉起一支虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)：陳靖翔這邊負(fù)責(zé)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、布道和產(chǎn)品能力迭代，研發(fā)分散在不同專(zhuān)業(yè)公司，實(shí)施和產(chǎn)品經(jīng)理則是全國(guó)各省分公司的條線專(zhuān)家。
一次次“硬仗”印證，在這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，“電信鐵軍”永遠(yuǎn)不會(huì)讓你失望。
03 “學(xué)習(xí)塞罕壩人，邁過(guò)這個(gè)坎”
2021年8月，項(xiàng)目遭遇前所未有的危機(jī)。
時(shí)年，缺芯潮席卷全球，有研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，當(dāng)年全球服務(wù)器出貨量約1700萬(wàn)臺(tái)，增速僅為個(gè)位數(shù)，與此相對(duì)應(yīng)的是，疫情帶動(dòng)云端、家庭辦公和線上服務(wù)需求，大型云端企業(yè)對(duì)服務(wù)器采購(gòu)強(qiáng)勁。
“地主家也沒(méi)有余糧了”，因?yàn)槿鄙買(mǎi)aaS貨源，陳靖翔的進(jìn)度條在45%，停滯了8個(gè)月，而根據(jù)計(jì)劃，年底前要完成85%。
上云率半年僅僅提升了3個(gè)點(diǎn)；8月天翼云IaaS遲遲未到貨；年底完成85%上云的目標(biāo)無(wú)望……是進(jìn)是退？多家單位紛紛打來(lái)電話，想放棄IT上云，轉(zhuǎn)向全面支持外部客戶(hù)IT上云，不僅能體現(xiàn)自有上云人員的價(jià)值，還能拉動(dòng)企業(yè)收入增長(zhǎng)。
“巧婦難為無(wú)米之炊，當(dāng)時(shí)感覺(jué)只能聽(tīng)天由命了。”此時(shí)，百般無(wú)助的陳靖翔并沒(méi)有想到，一片塞北林海將“治愈”自己的焦慮、絕望和放棄。
從北京沿高速往西北方向行駛450公里，便是被譽(yù)為“塞北綠色明珠”的塞罕壩，從茫�；哪绞澜缱畲蟮�115萬(wàn)畝人工林，59年間，三代塞罕壩人在這里創(chuàng)造了人間奇跡。一次會(huì)議上，邵廣祿向大家講述了塞罕壩的故事，“IT上云的確遇到了困難，但我們要學(xué)習(xí)塞罕壩人，堅(jiān)持到底，將這個(gè)坎邁過(guò)去！”
時(shí)任云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理的劉志勇將這句話和塞罕壩的故事帶給了陳靖翔，并激勵(lì)她，“大家一起打一場(chǎng)‘百日上云攻堅(jiān)戰(zhàn)’”。作戰(zhàn)圖掛起來(lái)，青年先鋒隊(duì)拉起來(lái)，責(zé)任狀簽起來(lái)，全網(wǎng)數(shù)十家單位和200多家合作伙伴，一起喊著“號(hào)子”向前沖。
最難解決的自然還是資源。全網(wǎng)缺貨，服務(wù)器是典型的賣(mài)方市場(chǎng)，客戶(hù)們個(gè)個(gè)派出精兵強(qiáng)將坐鎮(zhèn)供應(yīng)商工廠，“電信集團(tuán)軍”也不甘示弱，采購(gòu)部、天翼云公司的同事天天拜訪供應(yīng)商，隨時(shí)準(zhǔn)備“搶”第一手貨源。
按照常規(guī)交付流程，即使搶到設(shè)備，往往上云實(shí)施還要幾個(gè)月，但攻堅(jiān)隊(duì)精簡(jiǎn)流程、改造好應(yīng)用、問(wèn)題日清日結(jié)……提前做好一切準(zhǔn)備，設(shè)備一到立即上云，所有過(guò)程無(wú)縫連接。31省公司陸續(xù)傳來(lái)好消息，甘肅、湖北、陜西率先完成85%上云，隨后是北京、福建、河南、廣東、江西、四川、新疆、內(nèi)蒙、安徽、山東……2021年11月18日，全網(wǎng)提前42天完成85%的年度目標(biāo)。
2021年12月20日，確認(rèn)了行銷(xiāo)寶等系統(tǒng)上云后，陳靖翔更新了掛圖作戰(zhàn)的進(jìn)度表，上云率停在了95%，全網(wǎng)上云攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)以超出任務(wù)的10個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造了90天上云1300套的“電信塞罕壩奇跡”。
04 抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“牛鼻子”
2022年5月，一切塵埃落定。3000套系統(tǒng)全部上云，中國(guó)電信提前一年實(shí)現(xiàn)上云計(jì)劃，成功打造速度最快、規(guī)模最大的央企上云案例。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的上云，不同于早些年提到的虛擬化、個(gè)別系統(tǒng)上公有云，如今的上云，是在開(kāi)展數(shù)字化平臺(tái)整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行應(yīng)用云化解耦、流程重構(gòu)、數(shù)據(jù)拉通。
尤其像中國(guó)電信這樣業(yè)務(wù)線復(fù)雜，有著高并發(fā)、超級(jí)復(fù)雜場(chǎng)景的超大型企業(yè)，如果想全面、規(guī)模上云，必須把一個(gè)個(gè)“軟煙囪”云化解耦，推進(jìn)應(yīng)用向云原生演進(jìn)。效率和安全，一個(gè)不能少。
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，大家將上云稱(chēng)為“牛鼻子”。通過(guò)這個(gè)抓手，上云改變了整個(gè)集團(tuán)公司的IT系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、開(kāi)發(fā)模式、運(yùn)維模式、數(shù)據(jù)治理模式，更重要的是，鑄就了全套跨行業(yè)通用的數(shù)字化能力與底座：一朵云（云網(wǎng)融合、公私專(zhuān)混兼?zhèn)涞奶煲矸植际皆疲⒁惶讛?shù)據(jù)庫(kù)（十年磨一劍的自研TeleDB數(shù)據(jù)庫(kù)）和一條龍（無(wú)縫集成的企業(yè)級(jí)技術(shù)底座翼龍）。
兩年來(lái)，基于3000套IT系統(tǒng)全面上云的豐富經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)電信形成了一套大型企業(yè)規(guī)模上云的“五步驟十流程”方法論，涵蓋上云規(guī)劃分析、確定上云模式、技術(shù)選型與設(shè)計(jì)、上云實(shí)施和部署、 云上運(yùn)維與監(jiān)控五個(gè)步驟。前三步主要由上云專(zhuān)家負(fù)責(zé)，后兩步由實(shí)施團(tuán)隊(duì)依托翼龍技術(shù)底座實(shí)現(xiàn)，從而幫助企業(yè)可以低成本、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、規(guī)�；显�，并確保云上應(yīng)用平穩(wěn)安全運(yùn)行。
陳靖翔拿出了一串?dāng)?shù)字：46家單位、1000個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)、200+合作伙伴均取得研發(fā)效能提升3倍、運(yùn)營(yíng)成本下降30%的收益，安全運(yùn)營(yíng)由事后變成事前、大數(shù)據(jù)注智由天到實(shí)時(shí)；系統(tǒng)總數(shù)減少了500套，“更重要的是，培養(yǎng)了100名上云總監(jiān)、1000名架構(gòu)師、1萬(wàn)名工程師。”
人才，對(duì)于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)電信而言，是最重要的資源。
2021年11月舉行的天翼智能生態(tài)博覽會(huì)高峰論壇，中國(guó)電信首次宣布了科技創(chuàng)新計(jì)劃，其中第一階段目標(biāo)明確，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度提升到4%以上，研發(fā)人員占比超過(guò)15%。今年2月，中國(guó)電信科創(chuàng)部總經(jīng)理王桂榮在接受媒體采訪時(shí)透露，到“十四五”末，研發(fā)隊(duì)伍將從2萬(wàn)人擴(kuò)至6萬(wàn)人，并形成合理的人才梯隊(duì)。
兩年前，中國(guó)電信同步啟動(dòng)了IT上云人才培養(yǎng)項(xiàng)目“騰云計(jì)劃”，加快內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員能力轉(zhuǎn)型，如今“騰云計(jì)劃”已經(jīng)成為上云人才培養(yǎng)的品牌，僅2021年，全集團(tuán)便有超過(guò)2萬(wàn)名員工參加培訓(xùn)，合作伙伴上萬(wàn)名員工通過(guò)了上云認(rèn)證。
“以前系統(tǒng)建設(shè)，是合作伙伴負(fù)責(zé)實(shí)施，我們?cè)谂赃吙矗F(xiàn)在整套翼龍底座都是自研，反過(guò)來(lái)，是我們指導(dǎo)合作伙伴如何做架構(gòu)設(shè)計(jì)。”陳靖翔覺(jué)得，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本就是掌握新一代數(shù)字技術(shù)的轉(zhuǎn)型人才，而通過(guò)上云這個(gè)重大工程，人才轉(zhuǎn)型在實(shí)干中快速完成，“這是最大的收獲”。
05 發(fā)展新主業(yè)尋找第二增長(zhǎng)曲線
7月24日落幕的第五屆數(shù)字中國(guó)建設(shè)峰會(huì)·云生態(tài)大會(huì)上，中國(guó)電信透露了幾個(gè)重要信息：第一，云網(wǎng)融合進(jìn)入3.0階段，正逐步為數(shù)字中國(guó)建設(shè)構(gòu)筑新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施底座；第二，天翼云成為國(guó)云底座；第三，發(fā)布《企業(yè)規(guī)模上云白皮書(shū)》，共享兩年IT規(guī)模上云的經(jīng)驗(yàn)。
邵廣祿在“全面IT上云 助力央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的主題演講中表示，中國(guó)電信正開(kāi)展“央企上云專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，將會(huì)同云計(jì)算研發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力領(lǐng)先的中央企業(yè)，共同開(kāi)展國(guó)資央企云的頂層設(shè)計(jì)，制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，共同推進(jìn)央企上云。
不久前，陳靖翔剛從山東回來(lái)，當(dāng)?shù)匾患抑匦推?chē)集團(tuán)選用了天翼云，并采用翼龍底座，試行整體上云。
“多年的信息化建設(shè)，使80%的傳統(tǒng)企業(yè)沉淀了數(shù)十，甚至上百個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，大家普遍存在資源分散、技術(shù)棧不一、性能瓶頸、數(shù)據(jù)治理難、云廠商構(gòu)成復(fù)雜的狀況。”這家汽車(chē)集團(tuán)的諸多問(wèn)題，陳靖翔都似曾相識(shí)。
這次，陳靖翔是去回訪，對(duì)方的熱情讓她有點(diǎn)出乎意料，“他們說(shuō)，自從使用了翼龍之后，整個(gè)企業(yè)的通用能力都可以沉淀下來(lái)，技術(shù)門(mén)檻也降低了，100多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)只需將精力聚焦于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造和快速創(chuàng)新，短短1年時(shí)間就自研出不少有意思的應(yīng)用，將直接帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化整體轉(zhuǎn)型”。
如此積極反饋所帶來(lái)的成就感，甚至超過(guò)了陳靖翔此前完成100%上云計(jì)劃時(shí)那一瞬間的感動(dòng)。
不久前，邵廣祿明確指出，將云計(jì)算服務(wù)打造為中國(guó)電信的新主業(yè)，既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，也是國(guó)家需要。
因此，發(fā)揮云網(wǎng)融合優(yōu)勢(shì)，將中國(guó)電信最佳上云經(jīng)驗(yàn)、能力平臺(tái)、方法路徑分享給同樣處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)，賦能助力各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力數(shù)字中國(guó)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是中國(guó)電信作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)國(guó)家隊(duì)主力軍應(yīng)有的責(zé)任，也是中國(guó)電信在發(fā)展第二增長(zhǎng)曲線時(shí)的重要實(shí)踐。
2022年的Q1財(cái)報(bào)顯示，今年第一季度，中國(guó)電信的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)收入達(dá)人民幣294.14億元，同比增長(zhǎng)23.2%，增速超過(guò)其他業(yè)務(wù)，成為帶動(dòng)公司增長(zhǎng)的第二曲線。不過(guò)，在已有收入結(jié)構(gòu)中，IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）依然占比很高，而規(guī)模上云最佳實(shí)踐的輸出，在PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）層面，將為中國(guó)電信帶來(lái)更大想象空間。
