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為深化紀檢體制機制改革工作，發(fā)揮市縣合力，進一步提升基層單位監(jiān)督效能，今年以來，安徽宣城電信通過自選專項監(jiān)督任務(wù)“四部曲”，開創(chuàng)了基層監(jiān)督各方同頻共振的新局面。
第一部，選好主題，堅持問題導(dǎo)向。今年年初，宣城電信強化風險防范工作，紀委認真分析研判過去一年內(nèi)控管理短板，聚焦重點風險領(lǐng)域事項，制定了“規(guī)范客戶設(shè)備管理，提升企業(yè)效益”等四項重點監(jiān)督工作任務(wù)。各任務(wù)由市分公司相關(guān)部門牽頭，縣分公司根據(jù)實際認領(lǐng)，制定可行性方案，與實際工作相結(jié)合，積極建立完善的配套工作機制。
第二部，試點先行，壓實各方責任。所有專項監(jiān)督項目采取市分公司點題、縣分公司認領(lǐng)試點的方式開展，做到接地氣和上下同欲。縣分公司3月啟動試點工作，結(jié)合本地實際制定方案，運用“邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊工作、邊總結(jié)”的工作方法，按季度實施專項監(jiān)督檢查。
第三部，關(guān)注過程，及時優(yōu)化完善。每個專項監(jiān)督項目明確牽頭職能部門負責人為責任人，發(fā)揮主責監(jiān)督作用，專責監(jiān)督工作在縣分公司選取試點，凸顯貼近基層的優(yōu)勢。匹配紀委委員為聯(lián)系人，以“應(yīng)收盡收、應(yīng)管盡管”的原則，督促主責部門履職到位。市分公司黨委對專項監(jiān)督和風險防控工作高度關(guān)注，聽取匯報并予以指導(dǎo)。
第四部，面上推開，監(jiān)督初顯成效。各項試點工作轉(zhuǎn)入全面推廣和落實專項監(jiān)督的階段，7月在全市范圍內(nèi)推廣。各單位和主責部門強化工作部署、落實賦能培訓(xùn)、嚴格過程管控，通過定期檢查通報和激勵考核機制，全力推動專項監(jiān)督工作走深走實。
