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區(qū)域作為鐵塔公司最基本的生產(chǎn)單元，是整體生產(chǎn)流程中的重要一環(huán)，是公司主要的“產(chǎn)糧區(qū)”。威海鐵塔公司一直以來積極響應(yīng)總部和省公司號召，將區(qū)域發(fā)展作為管理重點，因地制宜采取多種改革措施，不斷強化優(yōu)化區(qū)域運營能力。
一是明確區(qū)域人員編制，增配室分、兩翼發(fā)展人員。根據(jù)區(qū)域類別規(guī)模和現(xiàn)有人員情況，核定每類區(qū)域自有人員和外包服務(wù)人員數(shù)量，在此基礎(chǔ)上，補充區(qū)域兩翼業(yè)務(wù)和室分及室分+業(yè)務(wù)發(fā)展人員。二是精簡高效，優(yōu)化市縣分工界面。為減輕區(qū)域非生產(chǎn)經(jīng)營工作精力，威海鐵塔公司堅持“能集中不下放”的原則，召開區(qū)域座談會宣貫職責分工，并聽取區(qū)域意見優(yōu)化維護改造項目工作流程。三是加強市縣聯(lián)動，每周溝通工作進展。威海鐵塔公司每周召開市縣聯(lián)動溝通會，調(diào)動各部門和區(qū)域反饋項目進展情況，交流業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗。四是針對區(qū)域重點難點工作，開展專項幫扶。針對轉(zhuǎn)改直工作、萊榮高鐵公網(wǎng)覆蓋項目、疑難站址協(xié)調(diào)等問題，公司對口部門和分管領(lǐng)導(dǎo)分級幫扶，到現(xiàn)場支撐區(qū)域重點難點工作。
通過綜合施策、精準施策，威海鐵塔公司優(yōu)化區(qū)域改革彰顯了初步成效。以文登區(qū)域為例，在公司領(lǐng)導(dǎo)及對口部門的支持指導(dǎo)下，區(qū)域辦事處的項目簽約和站址維系工作有了明顯進展。首先在項目簽約上，該區(qū)域經(jīng)由公司的改革促動，找準業(yè)務(wù)切入點，多次對接政府部門、開發(fā)商和運營商，將需求轉(zhuǎn)化為商機，不僅成功中標萊榮高鐵視頻監(jiān)控項目，還順利簽約新建小區(qū)的信號覆蓋工程，實現(xiàn)了在三縣層面室分拓展業(yè)務(wù)的破冰。其次在站址維系上，該區(qū)域深度學習公司宣揚的優(yōu)秀案例和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，將其轉(zhuǎn)化為推動保站工作的創(chuàng)新思路，妥善協(xié)調(diào)政府部門和小區(qū)居民，高效規(guī)避了存量基站拆除的損失。
下一步，威海鐵塔公司將圍繞發(fā)展第一要務(wù)，深入推進區(qū)域優(yōu)化改革，著力把區(qū)域打造成為權(quán)責清晰、運行暢通、服務(wù)高效、充滿活力的作戰(zhàn)單元，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
