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胡雅清
編者按/強大如諾基亞，也必須挖掘廣大群眾的智慧。面對越來越挑剔的用戶，打造一款深得民意的軟件產品，如浪里淘沙一般困難。借勢，是勢在必行之舉，拉攏互聯網公司，可以看出諾基亞的心態(tài)逐漸向開放轉變。殺手級應用，不能沒有。
諾基亞誓要將顛覆進行到底。諾基亞Ovi和中國移動MM移動應用商城聯手已是意外之舉，長達一年免費的音樂下載更讓人大跌眼鏡，如今又啟動Ovi生活通業(yè)務，與搜狐結盟，向移動互聯網大舉進軍……這一切的一切，只為了Ovi。
Ovi被認為是最有實力與iPhone的AppStore抗衡，卻依然籠罩著神秘面紗的產品，至今沒有明確的正式推出時間。
“雖然(Ovi中文)是叫做試用版，已經正式上線了，我們還會繼續(xù)把它增強一點，但是我看這個試用版已經非常適合現在的消費者去用。所以沒有具體的時間說什么時候正式出來，到出來的時候就知道了。”諾基亞全球副總裁鄧元 對記者說。
不過，諾基亞為Ovi在中國的亮相可以說是做足了鋪墊，據鄧元 透露，諾基亞支持Ovi商店中文試用版的手機型號會越來越多，從2009年只有3款到目前已經增加到20款，而這個數字將會不斷增長。
為了完成轉型的戰(zhàn)略目標，諾基亞用行動告訴人們，沒有做不到，只有想不到。
一切皆有可能
和中國移動一笑泯恩仇，是可以的；用免費的音樂、地圖和生活內容來買路，是可以的；借力互聯網公司，更是諾基亞希望迅速征服中國網民的一條捷徑。
張璋是搜狐數碼公社人像攝影版的版主，2010年3月，他看見論壇上有一個活動的帖子，諾基亞、搜狐和土豆網聯手發(fā)起了一個名為“互聯應用 中國創(chuàng)造”的消費者創(chuàng)意活動，獎品是N97i手機。
“在它的吸引下，我就開始根據想法作圖，”張璋對記者說，“沒想到竟然拿了一等獎�！�
借搜狐造勢，并且吸引大量有原創(chuàng)能力的網民為Ovi輸血，是諾基亞迫切要做的一件事情，因為內容服務必須依靠本土來源，“在本地化方面，我們已經將用戶流程本地化，將內容也都本地化了，現在你進到Ovi商店看到前面的全部是中國本地化的內容”，鄧元 說。
隨著智能手機的普及，手機應用程序的質量和數量與對移動互聯網的運營能力，將決定手機在市場上的命運。在這領域諾基亞并不強大，其面對的敵人不僅有蘋果、三星，還有惠普、聯想、戴爾、Google等，這些廠商都早于諾基亞與互聯網發(fā)生了關系。諾基亞要做的就是要以最快的速度上位。
統(tǒng)計數據顯示，在一個月的時間內諾基亞共收集到了近15萬的創(chuàng)意作品，有超過230萬的獨立網友訪問了活動網站，并獲得了超過32萬的網友投票數。這是互聯網如同黑客帝國般強大的“matrix”營銷矩陣發(fā)揮出的功效。
互聯網移動化
確實，諾基亞正在做的事情就是畫餅，這張餅有三個核心：Ovi、地圖導航和音樂，關鍵詞是“免費”。
過程可以追溯到2009年下半年。2009年5月諾基亞開放應用商店Ovi，模式仿效App Store路線，鎖定全球超過50款諾基亞手機的5000萬名用戶，提供免費和付費的游戲、影片、應用工具等應用內容下載服務。
2010年初，諾基亞推出免費的Ovi地圖，“Ovi地圖新版本的效率10倍于谷歌地圖，”鄧元 說。在經濟利益與用戶黏性兩者之間，諾基亞選擇了用戶黏性，取消導航費用，可以快速激活大量的用戶群。
之后，為了進一步擴大Ovi的影響力，諾基亞采取結盟運營商的策略，和中國移動推出聯合品牌MM-Ovi應用商店，而這也是中國移動MM商城中的首個店中店。2010年4月，諾基亞推出“樂隨享”服務，要向中國用戶提供一年免費正版音樂的下載服務。
“這是其內容戰(zhàn)略的一個體現，使內容和終端相互促進，一起提供用戶體驗，”獨立分析師付亮說，“諾基亞向內容轉型戰(zhàn)略要想成功，還有很多路要走。相信隨著移動互聯網時代的到來，終端廠商面臨巨大的變革，陸續(xù)會看到越來越多的整合產品和服務”。
諾基亞在全球的智能手機市場份額正不斷被蘋果與RIM蠶食，同時，還有新興對手谷歌的崛起，惠普收購Palm的舉措，將使硝煙彌漫的智能手機戰(zhàn)場更加激烈。
“收購Palm是一個變革性的時刻，”惠普在2010年4月30日發(fā)布的聲明中稱，其希望通過自身強大的財務實力以及全球規(guī)模，在不斷發(fā)展的移動市場中搶占先機，增強在全球范圍內的競爭力。
互聯網的移動化已經是不可逆轉的潮流，在Ovi上發(fā)力，是諾基亞對抗其他手機廠商最直接的方式，也將是未來最強勁的吸金渠道。不過，大象轉身遠不如螞蟻輕巧，因此必須籠絡住一些現成的互聯網公司，直接將之帶入互聯網時代。
諾基亞對Ovi的良苦用心，由此可見一斑。
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