諾基亞 籠絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)

　　胡雅清

　　編者按/強(qiáng)大如諾基亞，也必須挖掘廣大群眾的智慧。面對越來越挑剔的用戶，打造一款深得民意的軟件產(chǎn)品，如浪里淘沙一般困難。借勢，是勢在必行之舉，拉攏互聯(lián)網(wǎng)公司，可以看出諾基亞的心態(tài)逐漸向開放轉(zhuǎn)變。殺手級應(yīng)用，不能沒有。

　　諾基亞誓要將顛覆進(jìn)行到底。諾基亞Ovi和中國移動MM移動應(yīng)用商城聯(lián)手已是意外之舉，長達(dá)一年免費(fèi)的音樂下載更讓人大跌眼鏡，如今又啟動Ovi生活通業(yè)務(wù)，與搜狐結(jié)盟，向移動互聯(lián)網(wǎng)大舉進(jìn)軍……這一切的一切，只為了Ovi。

　　Ovi被認(rèn)為是最有實(shí)力與iPhone的AppStore抗衡，卻依然籠罩著神秘面紗的產(chǎn)品，至今沒有明確的正式推出時間。

　　“雖然(Ovi中文)是叫做試用版，已經(jīng)正式上線了，我們還會繼續(xù)把它增強(qiáng)一點(diǎn)，但是我看這個試用版已經(jīng)非常適合現(xiàn)在的消費(fèi)者去用。所以沒有具體的時間說什么時候正式出來，到出來的時候就知道了。”諾基亞全球副總裁鄧元 對記者說。

　　不過，諾基亞為Ovi在中國的亮相可以說是做足了鋪墊，據(jù)鄧元 透露，諾基亞支持Ovi商店中文試用版的手機(jī)型號會越來越多，從2009年只有3款到目前已經(jīng)增加到20款，而這個數(shù)字將會不斷增長。

　　為了完成轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，諾基亞用行動告訴人們，沒有做不到，只有想不到。

　　一切皆有可能

　　和中國移動一笑泯恩仇，是可以的；用免費(fèi)的音樂、地圖和生活內(nèi)容來買路，是可以的；借力互聯(lián)網(wǎng)公司，更是諾基亞希望迅速征服中國網(wǎng)民的一條捷徑。

　　張璋是搜狐數(shù)碼公社人像攝影版的版主，2010年3月，他看見論壇上有一個活動的帖子，諾基亞、搜狐和土豆網(wǎng)聯(lián)手發(fā)起了一個名為“互聯(lián)應(yīng)用 中國創(chuàng)造”的消費(fèi)者創(chuàng)意活動，獎品是N97i手機(jī)。

　　“在它的吸引下，我就開始根據(jù)想法作圖，”張璋對記者說，“沒想到竟然拿了一等獎�！�

　　借搜狐造勢，并且吸引大量有原創(chuàng)能力的網(wǎng)民為Ovi輸血，是諾基亞迫切要做的一件事情，因?yàn)閮?nèi)容服務(wù)必須依靠本土來源，“在本地化方面，我們已經(jīng)將用戶流程本地化，將內(nèi)容也都本地化了，現(xiàn)在你進(jìn)到Ovi商店看到前面的全部是中國本地化的內(nèi)容”，鄧元 說。

　　隨著智能手機(jī)的普及，手機(jī)應(yīng)用程序的質(zhì)量和數(shù)量與對移動互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營能力，將決定手機(jī)在市場上的命運(yùn)。在這領(lǐng)域諾基亞并不強(qiáng)大，其面對的敵人不僅有蘋果、三星，還有惠普、聯(lián)想、戴爾、Google等，這些廠商都早于諾基亞與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了關(guān)系。諾基亞要做的就是要以最快的速度上位。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在一個月的時間內(nèi)諾基亞共收集到了近15萬的創(chuàng)意作品，有超過230萬的獨(dú)立網(wǎng)友訪問了活動網(wǎng)站，并獲得了超過32萬的網(wǎng)友投票數(shù)。這是互聯(lián)網(wǎng)如同黑客帝國般強(qiáng)大的“matrix”營銷矩陣發(fā)揮出的功效。

　　互聯(lián)網(wǎng)移動化

　　確實(shí)，諾基亞正在做的事情就是畫餅，這張餅有三個核心：Ovi、地圖導(dǎo)航和音樂，關(guān)鍵詞是“免費(fèi)”。

　　過程可以追溯到2009年下半年。2009年5月諾基亞開放應(yīng)用商店Ovi，模式仿效App Store路線，鎖定全球超過50款諾基亞手機(jī)的5000萬名用戶，提供免費(fèi)和付費(fèi)的游戲、影片、應(yīng)用工具等應(yīng)用內(nèi)容下載服務(wù)。

　　2010年初，諾基亞推出免費(fèi)的Ovi地圖，“Ovi地圖新版本的效率10倍于谷歌地圖，”鄧元 說。在經(jīng)濟(jì)利益與用戶黏性兩者之間，諾基亞選擇了用戶黏性，取消導(dǎo)航費(fèi)用，可以快速激活大量的用戶群。

　　之后，為了進(jìn)一步擴(kuò)大Ovi的影響力，諾基亞采取結(jié)盟運(yùn)營商的策略，和中國移動推出聯(lián)合品牌MM-Ovi應(yīng)用商店，而這也是中國移動MM商城中的首個店中店。2010年4月，諾基亞推出“樂隨享”服務(wù)，要向中國用戶提供一年免費(fèi)正版音樂的下載服務(wù)。

　　“這是其內(nèi)容戰(zhàn)略的一個體現(xiàn)，使內(nèi)容和終端相互促進(jìn)，一起提供用戶體驗(yàn)，”獨(dú)立分析師付亮說，“諾基亞向內(nèi)容轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要想成功，還有很多路要走。相信隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，終端廠商面臨巨大的變革，陸續(xù)會看到越來越多的整合產(chǎn)品和服務(wù)”。

　　諾基亞在全球的智能手機(jī)市場份額正不斷被蘋果與RIM蠶食，同時，還有新興對手谷歌的崛起，惠普收購Palm的舉措，將使硝煙彌漫的智能手機(jī)戰(zhàn)場更加激烈。

　　“收購Palm是一個變革性的時刻，”惠普在2010年4月30日發(fā)布的聲明中稱，其希望通過自身強(qiáng)大的財務(wù)實(shí)力以及全球規(guī)模，在不斷發(fā)展的移動市場中搶占先機(jī)，增強(qiáng)在全球范圍內(nèi)的競爭力。

　　互聯(lián)網(wǎng)的移動化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的潮流，在Ovi上發(fā)力，是諾基亞對抗其他手機(jī)廠商最直接的方式，也將是未來最強(qiáng)勁的吸金渠道。不過，大象轉(zhuǎn)身遠(yuǎn)不如螞蟻輕巧，因此必須籠絡(luò)住一些現(xiàn)成的互聯(lián)網(wǎng)公司，直接將之帶入互聯(lián)網(wǎng)時代。

　　諾基亞對Ovi的良苦用心，由此可見一斑。

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