中移動(dòng)李躍前方三道坎

　　作者：姜奇平

　　中移動(dòng)王建宙與李躍的關(guān)系，有點(diǎn)像聯(lián)想集團(tuán)柳傳志與楊元慶的關(guān)系。從歷史看，少帥從戰(zhàn)略性的關(guān)鍵崗位，以卓越業(yè)績(jī)脫穎而出，由副手而接班，這時(shí)真正的考驗(yàn)還在后面。新帥能不能在關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局的新挑戰(zhàn)面前，像老帥一樣，高瞻遠(yuǎn)矚、創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，直接決定企業(yè)的旺勢(shì)。

　　中移動(dòng)在向前發(fā)展，形勢(shì)喜人，但還要看到，前方的形勢(shì)也在變化。戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，將是李躍和中移動(dòng)跨越移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)的三道坎。中移動(dòng)面對(duì)的問(wèn)題，也是中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商普遍面對(duì)的問(wèn)題。我們可以以小見大，借助李躍的視角，透視電信業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展的前沿問(wèn)題。

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新：運(yùn)營(yíng)商如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位

　　1、戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略創(chuàng)新針對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是運(yùn)營(yíng)商需要應(yīng)對(duì)在戰(zhàn)略定位方面存在的變數(shù)。如果沒有變數(shù)，戰(zhàn)略上就不需要?jiǎng)?chuàng)新。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前方發(fā)展的變數(shù)大不大呢？

　　我們假設(shè)一種情況：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程中，出現(xiàn)一塊占中移動(dòng)整體市值1/4的業(yè)務(wù)，中移動(dòng)沒有在戰(zhàn)略上把握住。這種情況將來(lái)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)？我們讓歷史和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。

　　中移動(dòng)的市值是1885億美元(據(jù)2010年1月12日金融時(shí)報(bào)數(shù)據(jù))；而騰訊市值接近400億美元，超過(guò)同期中國(guó)聯(lián)通的312億美元；此前的2009年12月11日，騰訊市值首次超越中國(guó)電信。這意味著，騰訊市值目前已達(dá)到中移動(dòng)市值的1/4到1/5之間。

　　騰訊的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是在電信運(yùn)營(yíng)商很少戰(zhàn)略察覺的情況下發(fā)展起來(lái)的。騰訊獲得的商業(yè)機(jī)會(huì)，也可以認(rèn)為是運(yùn)營(yíng)商失去的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

　　歷史上這種情況既然出現(xiàn)過(guò)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中移動(dòng)就不能絕對(duì)保證周圍不會(huì)左一個(gè)400億的大家伙、右一個(gè)200億的大家伙地出現(xiàn)。如果中移動(dòng)自認(rèn)為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得很周密，網(wǎng)羅了許多幾十億量級(jí)的新業(yè)務(wù)，但就是不能保證周圍有類似馬化騰、李彥宏的“胖大官”(龐大固埃，《巨人傳》中的巨型小孩，一泡尿就會(huì)引起教區(qū)洪水泛濫)，不斷生產(chǎn)出中國(guó)聯(lián)通級(jí)的業(yè)務(wù)、中國(guó)電信級(jí)的業(yè)務(wù)，對(duì)中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，這就是戰(zhàn)略失敗。這種事情在電信時(shí)代不會(huì)發(fā)生，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生過(guò)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也可能發(fā)生。

　　這種失敗是不能通過(guò)收購(gòu)騰訊、百度來(lái)事后彌補(bǔ)的。所以中移動(dòng)需要通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新，提前防止大的漏洞，爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。

　　2、通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新明晰戰(zhàn)略定位

　　對(duì)于中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略創(chuàng)新要解決當(dāng)務(wù)之急，也就是運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的戰(zhàn)略定位這一突出問(wèn)題。

　　中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商目前普遍存在在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)的問(wèn)題。戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)是指，在百億以上規(guī)模的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)上，存在越位和缺位并存的現(xiàn)象，導(dǎo)致戰(zhàn)略錯(cuò)位。

　　越位，表現(xiàn)為做了許多做不好、做不了、不該做的業(yè)務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，電信運(yùn)營(yíng)商深入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)(不是指電信增值業(yè)務(wù))，第一是做不好的。做不好的根本原因，是體制機(jī)制不如民營(yíng)企業(yè)靈活。第二是做不了，互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)朝生夕滅，大起大落，適合中小企業(yè)而不適合大企業(yè)。第三是不該做。運(yùn)營(yíng)商占據(jù)了更有活力的增值服務(wù)商的發(fā)展空間，在戰(zhàn)略上得不償失。

　　缺位，表現(xiàn)為有許多做得好，做得了，應(yīng)該做的業(yè)務(wù)進(jìn)入不充分。具體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)支撐層、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支撐層這兩層業(yè)務(wù)，規(guī)模都不下千億，運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入不充分。前者是指移動(dòng)操作系統(tǒng)、技術(shù)支撐平臺(tái)等；后者是指支付、信用、安全等業(yè)務(wù)。這兩層業(yè)務(wù)共同的特點(diǎn)，是為互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)提供服務(wù)，而不做互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)本身。它們是“坐收”型業(yè)務(wù)，比較適應(yīng)運(yùn)營(yíng)商體制不夠靈活，但信用好、可靠、實(shí)力強(qiáng)等特點(diǎn)。目前中移動(dòng)在支付領(lǐng)域有失去機(jī)遇的危險(xiǎn)，問(wèn)題就出在戰(zhàn)略的保守上。

　　中移動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新面對(duì)有利的機(jī)遇，一是主動(dòng)辟出支撐層業(yè)務(wù)，利用產(chǎn)業(yè)融合機(jī)會(huì)進(jìn)一步加大進(jìn)入交叉性信息業(yè)的力度；二是積極主動(dòng)與應(yīng)用支撐層業(yè)務(wù)(如騰訊等)建立分工協(xié)作關(guān)系，這是推動(dòng)增值業(yè)務(wù)繁榮的關(guān)鍵。

　　管理創(chuàng)新：運(yùn)營(yíng)商如何應(yīng)對(duì)從互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代向2.0時(shí)代轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)

　　管理創(chuàng)新是中移動(dòng)的強(qiáng)項(xiàng)。李躍的專著《集中管理：電信企業(yè)管理創(chuàng)新之路》，對(duì)中移動(dòng)的管理創(chuàng)新，進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，為人們理解中移動(dòng)基于上一代技術(shù)革命形成的管理思路提供了重要線索。在中移動(dòng)承前啟后的今天，重讀此書還不免要帶上一個(gè)新的問(wèn)號(hào)：面對(duì)集中與分散相結(jié)合的云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一代新挑戰(zhàn)，中移動(dòng)在管理創(chuàng)新方面，還能有或需要有哪些新的發(fā)展？

　　李躍指出：中移動(dòng)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，一方面是全球化，另一方面則是網(wǎng)絡(luò)化；前者是企業(yè)的生產(chǎn)布局不再受到限制，后者則使運(yùn)營(yíng)商開始面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了適應(yīng)這種環(huán)境的變化，中移動(dòng)本身面臨從“移動(dòng)通信專家”向“移動(dòng)信息專家”轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

　　李躍管理理念的一個(gè)重要特點(diǎn)在于，高度重視技術(shù)進(jìn)步對(duì)管理與服務(wù)模式創(chuàng)新的影響。這是理解問(wèn)題的一條主線。中移動(dòng)的管理和服務(wù)創(chuàng)新，應(yīng)以這條主線來(lái)貫穿，根據(jù)不同的技術(shù)進(jìn)步的要求，確定不同的管理和服務(wù)模式。

　　集中式管理是工業(yè)社會(huì)管理的特征。從分散化管理，到集中化管理，這是管理的現(xiàn)代化過(guò)程。分散化管理是農(nóng)業(yè)社會(huì)管理的特征，中移動(dòng)以往那種各自為政的管理，實(shí)際是管理不夠現(xiàn)代化的表現(xiàn)。集中化解決的是管理上克服小農(nóng)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的問(wèn)題。

　　但這不是簡(jiǎn)單重復(fù)工業(yè)化，而是利用了信息技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)的集中化。李躍說(shuō)：生產(chǎn)流水線的概念已經(jīng)不再局限于一個(gè)車間或者一個(gè)工廠，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已經(jīng)使得跨區(qū)域甚至跨國(guó)界的“大流水線”成為現(xiàn)實(shí)，科學(xué)管理的思想也需要隨之更新，本人將這樣一個(gè)全新的時(shí)代稱為“后泰勒時(shí)代”。李躍進(jìn)一步解釋：與“泰勒時(shí)代”只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的管理不同，“后泰勒時(shí)代”更強(qiáng)調(diào)在國(guó)際化資源配置的環(huán)境下，通過(guò)現(xiàn)代化流水線大生產(chǎn)，打破地域的界限，按照效率最高的原則，在全球范圍內(nèi)重新組織研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的最高效率，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)界的企業(yè)流水線作業(yè)的整體效率提升。在技術(shù)進(jìn)步的前提下，某些服務(wù)已經(jīng)能夠以標(biāo)準(zhǔn)化的手段表現(xiàn)出來(lái)，這使服務(wù)“產(chǎn)品”能夠?qū)崿F(xiàn)“流水線”式的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)低成本、大規(guī)模的復(fù)制和推廣。

　　李躍關(guān)于集中管理的論述中，反復(fù)出現(xiàn)這樣的字眼：低成本、大規(guī)模、大生產(chǎn)、流水線，規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這些都是典型的工業(yè)化的經(jīng)濟(jì)特征。李躍搞信息化首要追求的效益，也是工業(yè)化的效益。從這個(gè)意義上說(shuō)，李躍的信息化思想就點(diǎn)象周宏仁的主張：用工業(yè)化的方式搞信息化。中移動(dòng)集中化的歷史使命，是以信息化手段實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。完成這樣一種意義上的管理現(xiàn)代化。

　　如果說(shuō)，集中化，主要是響應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)。李躍通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)很好地解決了這方面的主要問(wèn)題，中移動(dòng)建立了世界一流的網(wǎng)絡(luò)、世界一流的集中式管理模式。那么，網(wǎng)絡(luò)化，也就是“運(yùn)營(yíng)商開始面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的問(wèn)題(不是指建立集中網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題)，至少還是一個(gè)有待將來(lái)解決的問(wèn)題。

　　仍然是從技術(shù)進(jìn)步入手。如果說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的特征，確實(shí)在相當(dāng)大程度上體現(xiàn)了集中的特點(diǎn)，那么到了2.0時(shí)代——也就是云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，分布式計(jì)算、分散化增值業(yè)務(wù)模式將成為新特點(diǎn)，“運(yùn)營(yíng)商開始面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”是不可避免的，移動(dòng)信息專家必須具體適應(yīng)分布式計(jì)算的管理能力。面對(duì)這個(gè)新的挑戰(zhàn)，如何看待集中管理呢？

　　在一個(gè)分散化的時(shí)代，集中管理仍然是有價(jià)值的。但在云計(jì)算時(shí)代，集中管理是統(tǒng)分結(jié)合雙層管理中的集中管理。就中移動(dòng)的實(shí)際來(lái)說(shuō)，處理好內(nèi)部管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)與增值業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的統(tǒng)分關(guān)系，就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。建議李躍將集中管理升級(jí)到2.0版，發(fā)展為“集中管理、多元服務(wù)”，把面向產(chǎn)品和服務(wù)多樣化的支撐服務(wù)本身，當(dāng)作一個(gè)管理層次來(lái)對(duì)待。

　　模式創(chuàng)新：運(yùn)營(yíng)商如何解決以客戶為中心創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題

　　中移動(dòng)一旦與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，模式創(chuàng)新就成為一個(gè)重要難題。模式創(chuàng)新解決的核心問(wèn)題，是以客戶為中心創(chuàng)造價(jià)值。這個(gè)問(wèn)題，是中移動(dòng)目前還沒有解決的問(wèn)題。

　　1、結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新商業(yè)模式

　　由2.0時(shí)代的技術(shù)進(jìn)步引發(fā)的服務(wù)模式的創(chuàng)新，有幾點(diǎn)同以往中移動(dòng)面對(duì)的挑戰(zhàn)不同。

　　首先，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，成本競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向成本與增值并重的競(jìng)爭(zhēng)。以往電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)飽和、客戶飽和使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益突出，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)策就是降低成本。但如果大家都打價(jià)格戰(zhàn)，打到最低成本了，這種策略就不管用了。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題十分現(xiàn)實(shí)。因?yàn)檫�沒看到多少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式僅僅靠成本競(jìng)爭(zhēng)就可以取得成功，更多是靠多樣化的增值，創(chuàng)造用戶價(jià)值。

　　其次，隨著云計(jì)算的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)在流行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，將轉(zhuǎn)向規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)并重的競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)通過(guò)高度集中統(tǒng)一，通過(guò)規(guī)�；�，來(lái)取得成本優(yōu)勢(shì)；范圍經(jīng)濟(jì)則強(qiáng)調(diào)通過(guò)多元分散，通過(guò)個(gè)性化，取得增值優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)這種形勢(shì)，李躍也有所認(rèn)識(shí)，他說(shuō)：根據(jù)電信業(yè)的特點(diǎn)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)可分為“前臺(tái)”和“后臺(tái)”。類似于制造業(yè)生產(chǎn)與營(yíng)銷分離的模式。在客戶高接觸的“前臺(tái)”，要以客戶為中心進(jìn)行組織，滿足其多樣化需求；在客戶低接觸的“后臺(tái)”，著重于轉(zhuǎn)換過(guò)程的低成本高效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。這就從戰(zhàn)略上區(qū)分了基于多樣化需求的范圍經(jīng)濟(jì)效益與基于成本效率的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的不同。

　　2、從基于應(yīng)用的直接服務(wù)，轉(zhuǎn)向基于平臺(tái)的間接服務(wù)

　　對(duì)中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，模式創(chuàng)新不能簡(jiǎn)單等同于設(shè)計(jì)商業(yè)模式，尤其不同于直接設(shè)計(jì)增值業(yè)務(wù)的商業(yè)模型。

　　以客戶為中心，不等于沖到一線直接為客戶服務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)與電信增值業(yè)務(wù)不同，它不可能在營(yíng)業(yè)廳里完成，需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工和業(yè)態(tài)分離�；ヂ�(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，采取基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)分離，二者形成雙邊市場(chǎng)交叉補(bǔ)貼，是受到網(wǎng)民普遍歡迎的服務(wù)模式。

　　這就在客觀上，要求模式創(chuàng)新堅(jiān)持開放的總方向。聯(lián)發(fā)科不做手機(jī)成品，而是只做平臺(tái)和系統(tǒng)這種“半成品”，看起來(lái)是離客戶遠(yuǎn)了，但由于通過(guò)平臺(tái)開放和系統(tǒng)開放，更好激發(fā)了增值商為客戶進(jìn)行小批量多品種設(shè)計(jì)生產(chǎn)的積極性，最終產(chǎn)品離客戶反而更近了。

　　僅僅是“將小規(guī)模、個(gè)人化、無(wú)定性的電信運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改造為大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、較穩(wěn)定的服務(wù)系統(tǒng)”，或“基于B2C電子商務(wù)()的I、T和M模式”，都難以應(yīng)對(duì)未來(lái)云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。云計(jì)算的主要模式(IaaS、PaaS、SaaS)的重心，在I、P、S。不能僅僅立足于通過(guò)運(yùn)營(yíng)程序標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，而是要徹底開放支撐平臺(tái)，形成通過(guò)“集中降低規(guī)�；�成本、通過(guò)分散創(chuàng)造個(gè)性化價(jià)值”的統(tǒng)分結(jié)合兩層經(jīng)營(yíng)的管理模式。

　　說(shuō)起來(lái)，中移動(dòng)的Mobile Market(MM)模式倒真正是中移動(dòng)管理創(chuàng)新未來(lái)的希望，因?yàn)樗�最充分體現(xiàn)了集中的開放平臺(tái)與分散的增值業(yè)務(wù)既分離又統(tǒng)一的特點(diǎn)。

　　中移動(dòng)的生態(tài)圈

　　擁有多項(xiàng)第一稱號(hào)的中移動(dòng)，能否在新型企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面也做出表率？下面這張中移動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)系清單，它代表了轉(zhuǎn)型中的電信運(yùn)營(yíng)商的共同處境。誰(shuí)能率先建立一個(gè)網(wǎng)狀生態(tài)系統(tǒng)，誰(shuí)就將是未來(lái)的強(qiáng)者。

　　上游設(shè)備商：2010年6月，由中移動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)中心牽頭進(jìn)行的TD-SCDMA四期招標(biāo)標(biāo)書正式發(fā)放。中移動(dòng)在標(biāo)書中再度提高了基站招標(biāo)總數(shù)，從原來(lái)的9.8萬(wàn)個(gè)基站上升至10.2萬(wàn)個(gè)。

　　LTE終端設(shè)備商：2010年6月3日，中移動(dòng)四款TD-LTE終端產(chǎn)品亮相：由三星、創(chuàng)毅視訊、SEQUANS和ST-Ericsson制造的TD-LTE上網(wǎng)卡，據(jù)悉，在未來(lái)6-12個(gè)月，TD-LTE將在技術(shù)上達(dá)到商用標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)軍消費(fèi)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

　　PC廠商：2009年4月，中移動(dòng)舉辦G3筆記本發(fā)布會(huì)，與聯(lián)想、戴爾、惠普、海爾等17家國(guó)內(nèi)外PC廠商共同推出29款定制“G3”上網(wǎng)本。中移動(dòng)借上網(wǎng)本、上網(wǎng)卡搶占數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的戰(zhàn)略開始全面鋪開。

　　聯(lián)想：2009年9月16日，中移動(dòng)與聯(lián)想移動(dòng)深度定制合作的首款3G OPhone手機(jī)聯(lián)想O1在京發(fā)布，該手機(jī)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、開放性、全面娛樂和商務(wù)應(yīng)用功能為主要特色，這也意味著中移動(dòng)與聯(lián)通和蘋果合作的iPhone背水一戰(zhàn)。

　　RIM：2009年12月，中移動(dòng)和黑莓手機(jī)生產(chǎn)商加拿大RIM公司宣布，計(jì)劃在RIM公司的BlackBerry黑莓智能手機(jī)平臺(tái)上支持中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA。預(yù)計(jì)TD版黑莓手機(jī)預(yù)計(jì)2010年可實(shí)現(xiàn)商用，并強(qiáng)化企業(yè)用戶市場(chǎng)。

　　蘋果：盡管蘋果此前已與聯(lián)通合作，但中移動(dòng)始終對(duì)蘋果“不離不棄”。2010年5月，王建宙公開表示中移動(dòng)與蘋果公司合作引進(jìn)iPad平板電腦并無(wú)阻力。在iPhone手機(jī)問(wèn)題上中移動(dòng)一直在跟蘋果保持聯(lián)系，要求在下一代的iPhone里面把TD-SCDMA 3G模塊裝進(jìn)去。

　　電子書廠商：2010年5月，中移動(dòng)在北京宣布手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)正式商用，聯(lián)合華為、大唐、漢王、明基等6家廠商推出多款型號(hào)的TD電子書，以及盛大文學(xué)為代表的內(nèi)容提供商都將參與其中。

　　應(yīng)用程序開發(fā)者：2009年8月，中移動(dòng)正式發(fā)布Mobile Market移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)，成為全球首個(gè)由運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的線上移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)。

　　諾基亞：2010年3月末，諾基亞與中移動(dòng)攜手發(fā)布了中國(guó)首個(gè)聯(lián)合標(biāo)識(shí)移動(dòng)應(yīng)用商店——MM-Ovi商店。二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手在為開發(fā)者帶來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)，更代表了一種全新的商業(yè)模式。

　　CP：2010年3月，中移動(dòng)首次面向手機(jī)游戲優(yōu)質(zhì)CP征集合作伙伴。此舉意味著在國(guó)內(nèi)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)根深蒂固的SP模式正在游戲業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步瓦解，取而代之的是運(yùn)營(yíng)商直接面向開發(fā)者的全新模式。

　　SP：2010年4月，知情人士透露中移動(dòng)正醞釀對(duì)SP業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革，這將對(duì)與中移動(dòng)合作的規(guī)模龐大的SP企業(yè)產(chǎn)生重大影響。改革方案之一就是可能會(huì)把SP產(chǎn)品供應(yīng)商CP和渠道商分開；商務(wù)模式分成比例將改，原來(lái)只有SP一種合作伙伴，而未來(lái)可能將分成SP渠道和CP這兩部分，分別接入。

　　騰訊：2009年12月31日，王建宙率領(lǐng)中移動(dòng)代表團(tuán)參觀騰訊總部，隨后關(guān)于前者可能收購(gòu)后者的傳言不斷出現(xiàn)。這從側(cè)面反映出，中移動(dòng)涉獵互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。

　　新媒體：2009年，中廣移動(dòng)與中移動(dòng)正式簽署了移動(dòng)多媒體廣播電視(CMMB)與第三代移動(dòng)通信技術(shù)(TD-SCDMA)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)合作協(xié)議，合作包括TD手機(jī)、TD上網(wǎng)卡以及TD上網(wǎng)本，將加載CMMB模塊和手機(jī)電視功能。隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)及雙方應(yīng)對(duì)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型需要，雙方建立全面、多元的戰(zhàn)略合作成為未來(lái)合作的趨勢(shì)。

　　事實(shí)上，中移動(dòng)在新媒體領(lǐng)域的布局早已開始。經(jīng)過(guò)近幾年的迅速發(fā)展，中移動(dòng)手機(jī)報(bào)已經(jīng)發(fā)展成為繼報(bào)刊、電臺(tái)、電視、互連網(wǎng)之后第五媒體的代表產(chǎn)品。中移動(dòng)與中央電視臺(tái)合作，計(jì)劃聯(lián)手推出國(guó)內(nèi)第一份“手機(jī)視頻報(bào)”，點(diǎn)擊手機(jī)報(bào)里面的鏈接，用戶即可觀看相應(yīng)的視頻，這種集圖片、文字、視頻三種內(nèi)容展示形式于一體的“手機(jī)視頻報(bào)”，成為手機(jī)新媒體的又一創(chuàng)新形式，今年的世博會(huì)、世界杯等賽事中，這一新媒體也將擔(dān)當(dāng)宣傳重任。

　　浦發(fā)銀行：2010年3月，中移動(dòng)宣布其全資附屬公司廣東移動(dòng)以約400億元人民幣認(rèn)購(gòu)浦發(fā)銀行20%股權(quán)，成為僅次于上海國(guó)際集團(tuán)的第二大股東。這是中移動(dòng)在手機(jī)支付領(lǐng)域布局的一大舉措。然而，不久前傳出消息，中移動(dòng)叫停2009年主推的手機(jī)支付業(yè)務(wù)方式RF-SIM，其替代方案為銀聯(lián)主導(dǎo)的13.56MHz的手機(jī)支付方式。希望主導(dǎo)“手機(jī)支付”市場(chǎng)走向的巨頭中移動(dòng)，似乎正悄然向中國(guó)銀聯(lián)靠攏。

　　電子商務(wù)企業(yè)：2009年12月25日，中移動(dòng)通信集團(tuán)公司面向企業(yè)用戶正式推出電子采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)定、采購(gòu)信息發(fā)布等五項(xiàng)B2B服務(wù)，希望有助于企業(yè)間共享優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)合作共贏，提升供應(yīng)鏈價(jià)值。但也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑這會(huì)與既有的電子商務(wù)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)。

　　物聯(lián)網(wǎng)廠商：2009年物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用峰會(huì)上，廣東移動(dòng)與華為、大唐、聯(lián)想中望等8家合作伙伴簽署物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　空調(diào)廠商：2009年6月18日，中移動(dòng)在北京聯(lián)合八家空調(diào)廠商召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布中移動(dòng)成為電信行業(yè)內(nèi)第一家聯(lián)合家電制作廠家成功開發(fā)基站用節(jié)能型空調(diào)的通信運(yùn)營(yíng)商，成為通信運(yùn)營(yíng)商節(jié)能的一大亮點(diǎn)。

　　長(zhǎng)安汽車：2009年11月，中移動(dòng)試水汽車業(yè)，與中國(guó)長(zhǎng)安正式簽約研發(fā)“3G汽車”，長(zhǎng)安汽車將運(yùn)用移動(dòng)通信技術(shù)資源為傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)加載信息化優(yōu)勢(shì)，探索汽車制造行業(yè)信息化與電信運(yùn)營(yíng)共同發(fā)展的合作模式。

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