鼎暉注資 藍(lán)海“出!

  ■本報(bào)記者 毛晶慧

  7月8日,國內(nèi)私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)鼎暉投資宣布注資入股藍(lán)海電視傳媒BON,首期承諾投資額超過千萬美元。這是中國VC界首次直接投資電視媒體。

  鼎暉投資合伙人王樹主導(dǎo)了這輪投資,同時(shí)他亦成為藍(lán)海電視傳媒的董事。王樹當(dāng)天表示,鑒于中國多數(shù)媒體的國有性質(zhì),鼎暉此次投資堪稱“史無前例”。

  “出海”

  藍(lán)海電視與鼎暉投資的合作始于去年末,雖然藍(lán)海電視的成立得到了政府相關(guān)部門肯定和支持,但所有資金均來自商業(yè)市場運(yùn)作。

  藍(lán)海電視CEO諸葛虹云介紹說,該電視臺面向西方主流社會,是以西方表達(dá)方式傳播中國內(nèi)容的民間商業(yè)英文電視媒體。藍(lán)海電視的播出方式包括有線電視頻道、衛(wèi)星電視頻道以及網(wǎng)絡(luò)電視等。

  中國公司進(jìn)軍海外媒體早有先例。2005年,在迪拜從事貿(mào)易工作的溫州商人王偉勝,從阿聯(lián)酋國家電視臺手中全資收購了阿拉迪爾衛(wèi)視,并正式更名為阿拉伯·亞洲商務(wù)衛(wèi)視;2009年,同為溫州商人的中國西京集團(tuán)董事長葉茂西收購了瀕臨絕境的英國螺旋槳電視臺。不過,立足中國的私募股權(quán)投資基金注資立足海外的傳統(tǒng)電視媒體,藍(lán)海是首例。

  一位投資界資深律師向記者介紹說,PE、VC之所以較少涉足傳統(tǒng)媒體業(yè),一是因?yàn)檫@些媒體多為國有,涉及到改制等問題,需要的資金量巨大;二是盈利預(yù)期不夠清晰。

  以中國民間力量創(chuàng)辦一家面向西方主流社會、以中國為報(bào)道內(nèi)容的全英文電視媒體,是傳媒出身的藍(lán)海電視臺創(chuàng)始人、董事長顧宜凡和CEO諸葛虹云一直以來的夢想。2006年,當(dāng)兩人提出此想法時(shí),業(yè)界噓聲一片。

  “2008年下半年,正式對外宣布創(chuàng)辦藍(lán)海電視臺后,我們在焦慮中度日——不知道去哪兒找資金!钡,諸葛虹云認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來厄運(yùn)的同時(shí),也帶來了機(jī)會。“美國嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢使我們和運(yùn)營商有了非常好的談判條件,讓我們用少量資金爭取到了落地條件!

  有了落地條件,有了成型的電視節(jié)目,藍(lán)海傳媒的商業(yè)模式逐漸清晰起來!皬V告、有線收視費(fèi)用、以媒體為基礎(chǔ)的市場活動(dòng)等構(gòu)成了藍(lán)海電視盈利模式的幾個(gè)主體!鳖櫼朔舱f。

  “落地”只是開始

  不過,落地成功只是萬里長征第一步。

  諸葛虹云坦言,相比成本投入,目前電視臺的廣告收入、付費(fèi)電視節(jié)目收入微乎其微,更多的盈利模式還在摸索。

  王樹說,中國文化形成全球影響力的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,鼎暉投資入股藍(lán)海電視臺看到的是中國文化出海的商業(yè)價(jià)值。

  摩根士丹利董事總經(jīng)理季衛(wèi)東也表示,媒體開始往外走,正體現(xiàn)了中國文化出口的趨勢,無論是央視9套的英文欄目,還是鳳凰衛(wèi)視等對外的電視媒體,都在因?yàn)橹袊绊懥Φ募哟蠖@得越來越多的關(guān)注。

  不過,季衛(wèi)東同時(shí)認(rèn)為,中國文化出口過程中將會面臨三個(gè)問題:其一,中國的內(nèi)容如何真正融入海外主流觀念?這需要解決“中餐西吃”問題;其二,內(nèi)容的差異化,目前中央9套、鳳凰衛(wèi)視等都有一些針對海外華人及觀眾的英文節(jié)目,與其差異化的內(nèi)容呈現(xiàn)形式將是制勝關(guān)鍵;第三,盈利模式很重要,要找對廣告主,并制作出符合廣告主口味的內(nèi)容。

  顧宜凡對此認(rèn)為,與央視9套相比,藍(lán)海電視呈現(xiàn)更多民間性、互動(dòng)性,對于新聞事實(shí)的討論也更加直奔主題,對相關(guān)話題的顧忌、粉飾、回避相對較少,這樣會跟中央9套等形成互補(bǔ)關(guān)系,而不是競爭。

  但仍有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在電視節(jié)目制作上還需要一定技巧。如何吸引海外主流觀眾的目光?如何在與海外優(yōu)秀電視媒體的競爭中獲得優(yōu)勢?藍(lán)海電視等所有對外電視節(jié)目商需要持續(xù)探索。


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