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借力于AppStore，蘋果贏得了滾滾財源。軟件商店激起了幾乎所有巨頭的參與熱情，從Google、微軟等IT企業(yè)，三星、RIM等終端廠商，直至中國移動、中國電信等電信運營商，幾乎所有耳熟能詳的巨頭都已入局。
借力于AppStore，蘋果不僅贏得了滾滾財源，更實現了從低利潤制造商向高利潤互聯網廠商的轉型。金錢的誘惑在市場經濟環(huán)境中總能發(fā)揮出難以想象的威力，軟件商店激起了幾乎所有巨頭的參與熱情，從Google、微軟等IT企業(yè)，三星、RIM等終端廠商，直至中國移動、中國電信等電信運營商，幾乎所有耳熟能詳的巨頭都已入局。
然而，縱觀已有的各類手機應用商場，盡管群雄爭霸各顯神通，但其中的缺陷卻同樣明顯。在架構已經初顯、有意者均已出手的背景下，基于本土市場的模式優(yōu)化將成為軟件商店競爭的新焦點——一場殘酷的淘汰賽已經展開。
家家有本難念的經
作為目前最大的軟件商店，對于應用開發(fā)人員而言，AppStore不斷涌現的一夜暴富的神話成為最大的誘惑。由于iPhone是目前最熱門的單一智能手機，幾乎沒有適配困擾、高付費率的優(yōu)勢讓大量的開發(fā)者紛紛涌入這個平臺。
毋庸諱言，AppStore仍是目前最成功的軟件商店，但蘋果本身固有的劣勢卻同樣不容忽視。首先，任何一款軟件如果想要上傳到AppStore，必須符合蘋果的各種規(guī)范。當前互聯網上最為紅火的Flash技術就被拒之門外，而瀏覽器開發(fā)商 Opera的產品同樣在AppStore上經歷了漫長的等待。作為產業(yè)鏈最為封閉的企業(yè)之一，蘋果的局限性也許是AppStore的最大命門，對于大型企業(yè)級開發(fā)商來說尤其如此。
另外，隨著開發(fā)者的大量涌入，來自AppStore的收益正在迅速攤薄，在目前 AppStore中有22.5萬個應用程序，其中77%為收費應用、23%為免費應用，所有應用的平均計價為1.95美元，而每個應用程序開發(fā)成本的平均值是3.5萬美元。經過計算，平均每個應用開發(fā)商每年的收入約為682美元，根據營收測算，開發(fā)商需要51年才能收回成本，而應用的升級成本約為1萬美元，這又要花上14年的時間收回成本。所以99%的開發(fā)者并沒有從蘋果AppStore中獲利。
此外，一些不容忽視的細節(jié)同樣在阻礙著AppStore的發(fā)展。首先，其注冊和身份審核通常需要14天時間，其間一旦某個環(huán)節(jié)出現問題，開發(fā)者就必須重新進行注冊。其中，身份審核過程的復雜和嚴格擋住了不少懷揣夢想的開發(fā)者。其次，蘋果公司對開發(fā)授權協議進行修改，限制開發(fā)者在開發(fā)iPhone和iPad應用時使用的工具種類，尤其是在修改授權條款之后，蘋果公司將開發(fā)者使用的工具限制為3種，使得開發(fā)者的創(chuàng)造性及積極性大大降低。
2008年10月，Google推出手機應用商城——Android Market。截至2010年4月底，Android的應用數量已經突破50000個，使得Android Market成為AppStore在全球最大的挑戰(zhàn)者。但是相比AppStore由于封閉造成的困擾，開放性在助推Android Market的同時，也在成為阻礙Android Market的絆腳石。
首先，由于Google不對Android Market中的軟件進行苛刻的審核，這在一定程度上吸引了大量開發(fā)者進駐其中，但是放任的結果是Android Market中的應用程序質量參差不齊。此外，由于Android手機硬件由廠商控制，硬件體系差異巨大，導致應用軟件兼容性欠佳，使得不同 Android手機之間的用戶體驗存在差異，這也成為目前Android Market面臨的最大挑戰(zhàn)。
其次，寬松的政策不僅導致大量的免費應用程序在AndroidMarket上泛濫，同時也使開發(fā)者的獲利有限。在蘋果的AppStore中有77%的軟件是付費軟件，在黑莓的軟件商店中有49%的軟件是付費軟件，而在Android Market中這個比例只有21%。另外，Android Market付款方式為Google Checkout，由于Google Checkout只在少數幾個國家使用，所以很多國家和地區(qū)目前還不能購買其中的付費應用，這也在一定程度上限制了Android Market的發(fā)展。Skyhook Wireless公司2009年年底的一項研究表明，越來越多的Android開發(fā)者對Android Market感到失望。數據顯示，57%的開發(fā)者表示，他們不滿意從Android獲得的利潤；90%的開發(fā)者稱，他們發(fā)布的應用程序僅有不到10000 次下載；更有68%的受訪者表示，今后不太可能把進一步的工作放到應用程序開發(fā)上。
相比于Google的后發(fā)制人，作為終端領域的王者，諾基亞卻是“早起的鳥兒沒蟲吃”。早在2007年，諾基亞就喊出了向移動互聯網轉型的口號，并推出了移動互聯網品牌Ovi，但它卻沒有成功搶到市場先機。直到2008年諾基亞才推出在線程序商店OviStore。
諾基亞的失敗其實并不難理解。首先，Symbian系統(tǒng)的競爭力有限。諾基亞的問題是 Symbian系統(tǒng)落后于iPhone和Android，諾基亞的優(yōu)勢在于低成本、高產量，但軟件開發(fā)能力有限。天生缺陷的結果就是OviStore中應用程序的實用性及競爭力低于蘋果AppStore，以及Google Android Market。以中國為例，對很多用戶來說，OviStore的代表作OviMap就是諾基亞僅有的應用程序。
而在另一層面，諾基亞作為傳統(tǒng)的終端制造商，很難獲得其競爭對手的支持，不僅導致Symbian無法大規(guī)模推廣，更使得Ovi平臺無法獲得最大的兼容性。
“七寸”在何處
如同以上的三大巨頭，軟件商店的成功也使得國內運營商紛紛介入。Mobile Market、天翼空間應用商城、unistore都已推出，但是相比掌控操作系統(tǒng)的軟件巨頭與對于硬件更加了解的制造廠商，在終端適配上并不占優(yōu)的運營商如何后發(fā)制人？
如同任何商業(yè)模式的最初階段，目前軟件商店的缺點同樣不可避免地存在。但在另一層面，如同彎道超車，正是這些缺點幫助其中的勝者取得了最終的成功。一份數據或許能夠幫助運營商看清前途，43%的Android Market開發(fā)者認為，如果使用了運營商計費或其他簡單的計費系統(tǒng)，他們能夠銷售更多的應用程序。
顯然，做集成者，而非原創(chuàng)者；做開放者，而非封閉者將是運營商在軟件商店的制勝之道，畢竟多達數億的用戶群與計費通道是運營商的最大優(yōu)勢。
如同超市最終超越傳統(tǒng)專賣店占據商品流通的主流一樣，門戶網站最終超越所有專業(yè)媒體，運營商作為集大成者的軟件商店最終也將占據主流，畢竟消費者需要的是軟件而不是其他。
以MM為例，MM與AppStore最大的不同表面上在于終端支持的差別，AppStore 始終只針對iPhone這一種機型，而MM覆蓋各種操作系統(tǒng)的手機終端，包括S60、KJAVA、OMS、Windows Mobile等機型都能在移動MM的平臺上找到適合自己的產品。而這一模式的實質則在于中國移動作為“集成者”的角色，利用計費通道的優(yōu)勢以及用戶基數優(yōu)勢直接帶動相關業(yè)務的發(fā)展，進而創(chuàng)造雙贏乃至多贏的格局。此前，MM與諾基亞合作的MM—Ovi的店中店模式就充分發(fā)揮了作用。MM提供給開發(fā)者更大的空間，以激發(fā)他們的積極性，且中國移動超過5億的用戶群給予了這個平臺最大的資本，所以有人生動地評價AppStore是一個專賣店，而MM是一個大型超市。
與此并存的是，由于MM的“兼容性”，各種類型的創(chuàng)業(yè)者都可以將自己的創(chuàng)意成果提交給MM平臺，而且他們開發(fā)出的軟件不僅可以在MM上銷售，也可提供給手機廠商、軟件公司。而在另一層面，運營商的軟件商店同樣不能簡單地對Android Market進行模仿，與Android Market的雜亂無章不同，MM是由中國移動在其中制定規(guī)則，保證有章可循。一個明顯的例子是在MM中的所有軟件都經過中移動測試，從而避免了困擾 Android的兼容性問題。
MM各項運營指標目前正快速增長，其中，應用提交量和開發(fā)者數量的月均增幅約為20%，應用下載量和用戶數的月均增幅達到40%。但是，作為未來的主流商業(yè)模式，軟件商店之爭無疑剛剛開始，如何優(yōu)化細節(jié)，讓優(yōu)勢成為勝勢，進而贏得最終的勝利，MM的考驗才剛剛開始。
(唐昭 人民郵電報)
