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新聞集團(tuán)日前宣布，已經(jīng)將3家中文電視頻道的控股股權(quán)出售給華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金。后者將獲得新聞集團(tuán)旗下星空衛(wèi)視、星空國際和Channel V中國大陸頻道的控股股權(quán)，以及星空華語電影片庫。
從80年代進(jìn)入中國市場(chǎng)，到1999年新聞集團(tuán)分別在北京、上海設(shè)立代表處，傳媒大亨默多克布局中國市場(chǎng)已超過20年。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是新聞集團(tuán)迄今在中國市場(chǎng)做出的最大調(diào)整，也被視作新聞集團(tuán)逐漸撤出中國市場(chǎng)的信號(hào)。
盡管擁有發(fā)展巨大的市場(chǎng)前景，對(duì)外資媒體而言，在中國市場(chǎng)的發(fā)展仍面臨重重困難。香港某電視臺(tái)高層昨日向南都記者坦言，媒介監(jiān)管帶來的障礙是一方面，同業(yè)之間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是另一方面。
但亦有業(yè)內(nèi)人士表示，出售控股權(quán)可能是默多克“曲線入門”的方式———協(xié)助中國在電視市場(chǎng)“走出去”，進(jìn)而換取進(jìn)入中國市場(chǎng)的“入場(chǎng)券”。
轉(zhuǎn)讓
盡管新聞集團(tuán)在一份公告中宣布了此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但有關(guān)此筆交易的具體條款，雙方仍舊三緘其口。南都記者昨日就此分別聯(lián)系新聞集團(tuán)北京辦事處以及華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金相關(guān)負(fù)責(zé)人，未獲正面答復(fù)。而據(jù)知情人士透露，新聞集團(tuán)的股權(quán)只略少于一半。市場(chǎng)研究公司Media Partners Asia分析師維維克·庫托表示，這3家頻道目前每年?duì)I收總和不超過5000萬美元。
作為此次交易方之一，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金是一只成立于 2009年的私募股權(quán)基金，基金規(guī)模50億元，主要致力于媒體行業(yè)投資，主要發(fā)起方及出資方包括上海東方傳媒集團(tuán)、中國國開行和寬帶產(chǎn)業(yè)基金等機(jī)構(gòu)。而此次并購新聞集團(tuán)下屬的上述四項(xiàng)星空電視業(yè)務(wù)，是該基金的第一個(gè)投資項(xiàng)目。交易另一方新聞集團(tuán)由傳媒大亨魯伯特·默多克創(chuàng)辦，是目前全球規(guī)模最大的綜合性跨國媒體集團(tuán)之一。
“中國資本進(jìn)入國際媒體市場(chǎng)，將推動(dòng)世界傳播格局的變革與發(fā)展”，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長黎瑞剛表示。默多克則表示，希望通過此次合作，整合雙方的資源優(yōu)勢(shì)，找到新的商機(jī)。維維克·庫托表預(yù)計(jì)，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金最終將把這3家頻道出售，或是進(jìn)行上市。
退場(chǎng)？
作為新聞集團(tuán)迄今在中國市場(chǎng)做出的最大調(diào)整，此次交易同時(shí)亦被普遍視作新聞集團(tuán)逐漸撤出中國市場(chǎng)的信號(hào)。事實(shí)上，新聞集團(tuán)幾年前就開始在中國市場(chǎng)調(diào)整布局。例如，2006年，新聞集團(tuán)將鳳凰衛(wèi)視19.9%的股權(quán)出售給了中國移動(dòng)。去年，新聞集團(tuán)調(diào)整了亞洲業(yè)務(wù)，縮編了香港的區(qū)域總部，并在印度擴(kuò)張。一系列的舉動(dòng)被視作將戰(zhàn)略中心從中國轉(zhuǎn)向印度的風(fēng)向標(biāo)。
“這筆交易已經(jīng)醞釀了四五年。對(duì)新聞集團(tuán)來說，放棄控控股權(quán)同時(shí)保留相當(dāng)一部分股權(quán)是最好的辦法�！泵绹蘔underlich Securities的分析師Matthew Harrigan認(rèn)為這筆交易“對(duì)各方都有好處”。
盡管如此，有知情人士表示，新聞集團(tuán)的高管并不把此舉看成是退出中國市場(chǎng)的前奏，而看成合時(shí)宜的市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整。知情人士引述高管觀點(diǎn)稱，市場(chǎng)不景氣的情況下，公司已經(jīng)做了最大的努力和最可能的嘗試。從中國選取合作伙伴是戰(zhàn)勝目前困難最好的辦法。
此外也有分析師表示，出售控股權(quán)可能是默多克“曲線入門”的方式。此次出售的3個(gè)頻道并非新聞集團(tuán)在中國電視業(yè)務(wù)的全部。因此出售三個(gè)頻道，是為了協(xié)助中國在電視市場(chǎng)“走出去”，進(jìn)而換取進(jìn)入中國市場(chǎng)的“入場(chǎng)券”。
外資難題
事實(shí)上，發(fā)展前景巨大的中國市場(chǎng)對(duì)外資而言一直是一塊誘人的蛋糕。90年代末，新聞集團(tuán)、時(shí)代華納和維亞康姆等媒體巨頭針對(duì)中國市場(chǎng)推出電視頻道，并對(duì)中國市場(chǎng)寄予厚望。然而，這些頻道目前的運(yùn)營狀況卻并不令人滿意。
雖然擁有發(fā)展巨大的市場(chǎng)前景，對(duì)外資媒體而言，在中國市場(chǎng)的發(fā)展仍面臨重重困難。香港某電視臺(tái)高層昨日向南都記者坦言，媒介監(jiān)管帶來的障礙是一方面：由于媒體需要面臨一定監(jiān)管上的程序，懂得在這一市場(chǎng)運(yùn)營的法門對(duì)外資媒體而言并非易事�！皟�(nèi)地整個(gè)廣電系統(tǒng)一直在轉(zhuǎn)變，這不光指一些規(guī)定上的變化，還包括管理上的轉(zhuǎn)變。對(duì)內(nèi)地情況不了解，就很容易碰壁。”
同業(yè)之間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是另一方面。“整個(gè)內(nèi)地電視市場(chǎng)每天都在變，要求電視臺(tái)一直走在前沿。而電視業(yè)需要長線的資金投入，而收入?yún)s不是短期內(nèi)便可以見到�！鄙鲜龈邔颖硎�，默多克作為傳媒大亨，想要在中國市場(chǎng)有所作為愿望雖然十分合理。但當(dāng)在內(nèi)地的發(fā)展遇到很多的障礙而難以突破之際，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓拿回屬于他應(yīng)有的那份，亦可以理解。
除星空衛(wèi)視和Channel V中國大陸頻道，新聞集團(tuán)的在華電視頻道還有星空衛(wèi)視電影臺(tái)和國家地理頻道。新聞集團(tuán)持有鳳凰衛(wèi)視17.6%股份，其下包括鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)、鳳凰資訊臺(tái)和鳳凰衛(wèi)視電影臺(tái)。此外，通過其持有50%股份的ESPN衛(wèi)視體育合資公司，新聞集團(tuán)播發(fā)華語體育頻道ESPN和衛(wèi)視體育臺(tái)。新聞集團(tuán)的其他在華投資包括華爾街日?qǐng)?bào)中文網(wǎng)以及聚友網(wǎng)。
南都記者 張曉華 實(shí)習(xí)生 陳琳琳
