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本報記者 譚驥 發(fā)自廣州
當華為高調殺入了云計算市場時，任正非的理念依然是“抱緊電信運營商”。
11月29日，華為在北京正式面向全球發(fā)布了云計算戰(zhàn)略以及端到端的解決方案，任正非的高調發(fā)言，證明了華為云計算戰(zhàn)略在未來華為發(fā)展當中的重要性。
運營商需求促華為轉型
“云計算是一種新的技術，像IP技術一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計算也將改變整個信息產(chǎn)業(yè)�！比握钦J為，云計算將是一場產(chǎn)業(yè)革命。
華為的云計算戰(zhàn)略包括三個方面：構建云計算平臺，促進資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保；推動業(yè)務與應用云化，促進各個行業(yè)應用向云計算遷移；開放合作，構筑共贏生態(tài)鏈。
而華為的云計算解決方案包括SingleCLOUD云平臺解決方案和電信應用云解決方案。一方面是以前的電信運營商客戶，另一方面是企業(yè)用戶甚至個人用戶，華為似乎正在逐步地進行一些調整，但是其主要客戶目標并沒有動搖。
任正非的發(fā)言證實了外界的猜測，華為仍是穩(wěn)步發(fā)展，“鮮花插在牛糞上”的比喻盡管不雅，但卻形象地說明了華為目前的狀態(tài)。
任正非表示，“華為不會離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放、去創(chuàng)新。如果華為不綁定電信運營商去創(chuàng)新，華為的云就不能生存�！�
“首先是電信運營商逐漸有了這種需求。”華為一內部人士告訴時代周報記者，華為的主要客戶是電信運營商，而現(xiàn)在運營商的需求及外部環(huán)境在改變，華為必須有所改變。
近年來，電信運營商已經(jīng)不再滿足充當傳統(tǒng)的“管道工”角色，特別是在2G逐漸過渡到3G后，市場要求運營商更多地進入到服務型企業(yè)的狀態(tài)。
因此，華為僅僅依靠架設管道已經(jīng)無法滿足運營商的需求，這成為了華為做出改變的原動力。
IDC中國計算機系統(tǒng)研究部發(fā)布的報告指出，從2009年底到2013年底的四年間，云計算能為全球帶來8000億美元的新業(yè)務收入，為中國帶來超過11050億元人民幣(1590億美元)的新凈業(yè)務收入。在此背景下，華為云戰(zhàn)略將目標仍然鎖定在運營商，乃是最務實的戰(zhàn)略。
華為的開放化
“信息網(wǎng)絡的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是云�！比握潜硎�，華為正面臨著很大的挑戰(zhàn)。
任正非已經(jīng)非常清楚地意識到，像以前那種封閉自我、單打獨斗的狀況并不適應云產(chǎn)業(yè)，開放與合作是這個產(chǎn)業(yè)最重要的標志，他也直言以前華為的做法是“黑寡婦”的做法，今后要與更多的人合作，實現(xiàn)共贏，而不是一家獨秀。
幾年前，華為仍然是一家神秘的公司，但在云計算的時代，意味著華為必須更加開放。任正非提到，未來的道路不清晰也不確定，可能還會付出極大的代價，“以客戶為中心”將取代“以技術為中心”。
互聯(lián)網(wǎng)本身代表著開放、合作，當任正非將思科甚至谷歌列為競爭對手時，華為要做的，并不僅僅只是云計算的業(yè)務這么簡單。
