中國電信啟動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃釋放創(chuàng)新沖動(dòng)

　　【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】(記者 吳磊)以轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)迅速著稱的中國電信，這一次把“手術(shù)刀”對準(zhǔn)了舊管理機(jī)制。

　　1月30日，中國電信集團(tuán)相關(guān)人士向《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))記者證實(shí)，中國電信已啟動(dòng)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。該計(jì)劃現(xiàn)面向內(nèi)部員工征集創(chuàng)新項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，主要涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)等領(lǐng)域。中國電信在創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部內(nèi)設(shè)立了創(chuàng)新項(xiàng)目孵化處，相關(guān)管理辦法正在制定中。

　　在1月10日舉行的“2011移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新大賽”頒獎(jiǎng)典禮上，中國電信副總經(jīng)理?xiàng)钚�偉透露，今年將在北京和上海等地設(shè)立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新孵化基地，為具備商業(yè)模式的開發(fā)者和開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供資金、技術(shù)以及軟硬件支持。

　　對內(nèi)、對外雙管齊下，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制創(chuàng)新。多位業(yè)內(nèi)資深專家評價(jià)中國電信此舉在通信業(yè)乃至央企層面“具有標(biāo)志性意義”，轉(zhuǎn)型“真正駛向深水區(qū)”。

　　1千萬拉動(dòng)1億

　　據(jù)記者了解，此次中國電信在集團(tuán)層面出臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并非一時(shí)沖動(dòng)。

　　早在2011年，福建電信就曾出臺(tái)類似計(jì)劃，鼓勵(lì)內(nèi)部員工在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。知情人士透露，該做法取得良好效果，多個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)啟動(dòng)，“1千萬投資拉動(dòng)1億增量收入”。

　　這一舉措在中國電信高層引起高度關(guān)注。2012農(nóng)歷新年前，零點(diǎn)研究咨詢總監(jiān)曾韜在其微博透露，今年年初，中國電信下發(fā)文件正式啟動(dòng)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3人起，保留職位，創(chuàng)業(yè)期為2年，獎(jiǎng)勵(lì)總金額2億元人民幣；首期每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-10萬元。該計(jì)劃初期投資金額為2億元，以后會(huì)逐漸加大。

　　值得注意的是，中國電信規(guī)定創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)范圍必須是電信相關(guān)業(yè)務(wù)，主要涵蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)三大領(lǐng)域。

　　“2億元相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)基金，支持內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，保留電信身份，如果創(chuàng)業(yè)失敗還能回來。”上述知情人士表示，電信此舉類似松下電器的PSUF(Panasonic Spinup Fund)松下創(chuàng)業(yè)基金計(jì)劃。

　　相關(guān)資料顯示，2000年底，松下設(shè)立了高達(dá)100億日元的創(chuàng)業(yè)基金，支持松下員工創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)員工創(chuàng)建新公司后，可仍是松下公司員工身份，領(lǐng)取基本工資等待遇不變。此外，松下還為立志創(chuàng)業(yè)的員工準(zhǔn)備了一個(gè)長期的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　除松下外，華為、思科等業(yè)內(nèi)企業(yè)也都出臺(tái)過類似計(jì)劃�！爸袊�電信的特殊性在于央企身份，所以此舉釋放的信號相當(dāng)耐人尋味。”知情人士評價(jià)。

　　小團(tuán)隊(duì)要專注

　　每一次石破驚天的變革，都會(huì)引來無數(shù)口水。業(yè)界對此事的爭議一度白熱化。

　　易觀商業(yè)解決方案咨詢總監(jiān)劉征直言“此事是目前運(yùn)營商最有魄力也最可能成功的組織變革�！�

　　天津電信某內(nèi)訓(xùn)師表示“中國電信內(nèi)有大量精英，不論技術(shù)還是市場營銷，很多與通信行業(yè)有關(guān)的創(chuàng)新想法，未必能夠在體系內(nèi)直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，需要跳出來先轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，再跳回來納入到體系內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果�！�

　　不過，也有相當(dāng)多的人認(rèn)為“電信想法雖好，但估計(jì)項(xiàng)目審核周期長，資金批放慢，到底能出多少個(gè)有效項(xiàng)目，還是一個(gè)未知數(shù)�！�

　　爭議仍在繼續(xù)，而在中國電信內(nèi)部，有想法的人已經(jīng)開始行動(dòng)。記者在微博上看到，北京電信某員工已著手組建團(tuán)隊(duì)，征集創(chuàng)業(yè)思路，項(xiàng)目的申報(bào)審批也在同步進(jìn)行。記者聯(lián)系該人士提出采訪請求后被婉拒，他表示“不確定因素太多，待審批通過后可以聊聊”。

　　應(yīng)用匯CEO羅川建議，小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)需要專注，“一定要把很多東西舍棄，才能得到”。羅川表示，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場雖然很苦，但它也是壁壘，因?yàn)榇蠊�司要想這么苦下來不太可能，所以小團(tuán)隊(duì)有活下去的理由。