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華友世紀(jì)完成了最近幅度最大的SP(無(wú)線增值服務(wù)提供商)轉(zhuǎn)型——跟電視娛樂(lè)制作公司光線傳媒合并。
兩三年前，風(fēng)光一時(shí)的SP概念股曾占據(jù)了中國(guó)概念股中最大比例。但由于SP和運(yùn)營(yíng)商的矛盾激化，過(guò)于依賴運(yùn)營(yíng)商的SP受到了中移動(dòng)和聯(lián)通的嚴(yán)重打擊，從政策到市場(chǎng)積壓，SP成為一片“熊市”。
華友世紀(jì)的創(chuàng)始人王秦岱曾不斷思考，SP未來(lái)的發(fā)展在哪里。
目前SP轉(zhuǎn)型的有效出路是：一是成為行業(yè)應(yīng)用提供商，與中移動(dòng)直接綁定合作；二是向下成為CP(內(nèi)容提供商)；三是與強(qiáng)勢(shì)渠道綁定，如與電視臺(tái)、電臺(tái)獨(dú)家簽約互動(dòng)類業(yè)務(wù)。
華友世紀(jì)是堅(jiān)決走“娛樂(lè)圈救贖”道路的SP。以華友世紀(jì)為代表的部分SP，開(kāi)始產(chǎn)業(yè)鏈延伸，通過(guò)收購(gòu)等方式成為擁有資源的CP；一些SP公司開(kāi)始向媒體渠道轉(zhuǎn)型，比如空中網(wǎng)自建門戶，掌上靈通和一些電視臺(tái)進(jìn)行合作等。
但轉(zhuǎn)型伴隨著巨大的痛苦。今年二季度，TOM在線宣布從納斯達(dá)克退市；華友世紀(jì)股價(jià)已由2005年高峰期的11美元“腰斬”一半至5美元。從2006年7月以來(lái)，華友世紀(jì)收入每季度都在持續(xù)下降。
但華友世紀(jì)一直在堅(jiān)定地開(kāi)拓娛樂(lè)資源。2005年華友世紀(jì)簽下歌手張靚穎，開(kāi)始向數(shù)字音樂(lè)和娛樂(lè)公司轉(zhuǎn)型。此后，華友世紀(jì)于2006年收購(gòu)飛樂(lè)唱片60%股份、華誼兄弟音樂(lè)公司51%股權(quán)，2007年收購(gòu)鳥(niǎo)人唱片30%股權(quán)，還收購(gòu)了手機(jī)游戲發(fā)行商巖漿數(shù)碼，與北京電視臺(tái)合資成立了京視傳媒。
而數(shù)字內(nèi)容的資源無(wú)法在短時(shí)期內(nèi)發(fā)揮效力，華友世紀(jì)面臨難以為繼的局面。但這家SP終于在“娛樂(lè)圈”內(nèi)找到了繼續(xù)生存的助力——光線傳媒。雖然光線傳媒已經(jīng)過(guò)了最為輝煌的時(shí)期，目前的業(yè)務(wù)也陷入發(fā)展瓶頸。
華友世紀(jì)和光線傳媒的結(jié)合，就是娛樂(lè)內(nèi)容和渠道的大整合。但問(wèn)題是，雖然雙方的整合思路正確，但雙方無(wú)論從內(nèi)容到渠道，均不強(qiáng)勢(shì)，雙方屬于對(duì)等整合，而不是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在內(nèi)容方面，除了強(qiáng)大的境外制作機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)的華誼兄弟、太合麥田等民營(yíng)娛樂(lè)內(nèi)容制作公司實(shí)力成長(zhǎng)也十分迅速，而且特色突出。渠道方面，雙方整合后的發(fā)行渠道也并沒(méi)有大的突破，只是添加了無(wú)線增值平臺(tái)。
雙方合并雖然充實(shí)了納斯達(dá)克上市公司的外殼，搭好了發(fā)展的框架，但內(nèi)功的修煉仍將十分艱苦。
