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晨報(bào)訊 (記者 焦立坤) 華為昨日發(fā)布的2011年財(cái)報(bào)顯示，新一屆董事會(huì)運(yùn)作滿一年后交出一份不錯(cuò)的成績(jī)單：銷售收入首次突破2000億元量級(jí)。
盡管過(guò)去一年里，金融危機(jī)和外匯的急劇波動(dòng)對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)形成了挑戰(zhàn)，但公司仍取得了預(yù)期中的業(yè)績(jī)。去年華為銷售收入達(dá)2039億元，同比增長(zhǎng)11.7%；其中國(guó)內(nèi)銷售收入655.7億元，海外則實(shí)現(xiàn)了1384億元；其凈利潤(rùn)達(dá)116億元人民幣。同時(shí)華為還在2011年實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，成功組建四大業(yè)務(wù)集團(tuán)，由過(guò)去專注于運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的B2B業(yè)務(wù)模式，擴(kuò)展到同時(shí)面對(duì)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者市場(chǎng)的 “B2P”模式。
值得注意的是，公司CEO任正非在年報(bào)中再度為“輪值CEO制度”鼓勁。去年年底，任正非曾寫過(guò)一篇文章為輪值CEO鳴鑼開道。這一回，任正非以抒情的筆調(diào)向外界論證了對(duì)于輪值CEO制度的思考，在他看來(lái)，這種模式避免了個(gè)人過(guò)分偏執(zhí)帶來(lái)的公司僵化，“我們不要百般的挑剔輪值CEO制度，寬容是他們成功的力量。”
