手機(jī)動(dòng)漫等待春天

　　胥會(huì)云

　　剛剛過去的母親節(jié)，不僅僅是各商家的銷售旺季，上海海唯動(dòng)漫科技有限公司(下稱“海唯動(dòng)漫”)也收獲頗豐：他們制作了一個(gè)系列共12個(gè)動(dòng)漫祝福內(nèi)容，發(fā)行量超過1000萬，用戶之間相互推薦轉(zhuǎn)發(fā)共超過3000萬人次，給公司帶來了超過150萬元的效益。

　　這是一家位于上海的手機(jī)動(dòng)漫公司，各種各樣的節(jié)日祝福、社會(huì)熱點(diǎn)，都會(huì)是他們的主攻銷售點(diǎn)，一般情況下，他們會(huì)和傳統(tǒng)動(dòng)漫公司合作，創(chuàng)作各種適合手機(jī)播放的動(dòng)漫產(chǎn)品，通過移動(dòng)、聯(lián)通等各家電信運(yùn)營商傳遞到終端用戶，獲取自己的利潤。

　　海唯動(dòng)漫總經(jīng)理朱煒告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，相對于傳統(tǒng)動(dòng)漫，手機(jī)動(dòng)漫完整的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，一些關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)已經(jīng)在頻頻發(fā)力，并獲得重大突破。而每個(gè)環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生利潤，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)形成一個(gè)良性的循環(huán)�！笆謾C(jī)動(dòng)漫的消費(fèi)者已經(jīng)接受了付費(fèi)的概念，且有消費(fèi)能力。”朱煒說。

　　手機(jī)動(dòng)漫的盈利模式包括信息費(fèi)分成、點(diǎn)對點(diǎn)收入獎(jiǎng)勵(lì)、運(yùn)營支撐費(fèi)等。

　　比如手機(jī)用戶支付費(fèi)用給運(yùn)營商，運(yùn)營商從中支付一部分給手機(jī)動(dòng)漫集成商，集成商再支付一部分給手機(jī)動(dòng)漫原創(chuàng)內(nèi)容商；企業(yè)客戶付費(fèi)在動(dòng)漫內(nèi)容中加入廣告(植入式廣告或直接式廣告)，支付廣告費(fèi)給手機(jī)動(dòng)漫集成商，集成商再支付一部分給手機(jī)動(dòng)漫原創(chuàng)內(nèi)容商；手機(jī)用戶免費(fèi)觀看、轉(zhuǎn)發(fā)手機(jī)動(dòng)漫時(shí)產(chǎn)生通信流量費(fèi)，運(yùn)營商支付一部分費(fèi)用給手機(jī)動(dòng)漫集成商，集成商再支付給手機(jī)動(dòng)漫原創(chuàng)內(nèi)容商。

　　也正因此，朱煒說，手機(jī)動(dòng)漫應(yīng)該是中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迅速提升的一個(gè)關(guān)鍵突破口。

　　2010年，中國以動(dòng)漫年產(chǎn)22萬分鐘取代日本成為世界動(dòng)漫生產(chǎn)第一大國。剛剛結(jié)束的深圳文博會(huì)上發(fā)布的《中國文化品牌發(fā)展報(bào)告(2012)》稱，2011年國產(chǎn)動(dòng)畫片數(shù)量超過35萬分鐘。但事實(shí)上，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)并未形成一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，也沒有有效的利益?zhèn)鬟f機(jī)制。

　　朱煒表示，目前國內(nèi)支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策還非常傳統(tǒng)，也就是按照動(dòng)漫作品在電視臺(tái)播放的分鐘數(shù)進(jìn)行補(bǔ)貼。但是這種補(bǔ)貼模式，導(dǎo)致很多動(dòng)漫企業(yè)的產(chǎn)品并沒有市場競爭力，而是依靠補(bǔ)貼生存。各地的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)里，企業(yè)也往往追隨著各地提供的優(yōu)惠政策而不斷流動(dòng)。

　　“補(bǔ)貼政策本身沒問題，但應(yīng)該轉(zhuǎn)換方向，面向市場，傾向于有市場回報(bào)的領(lǐng)域，只有經(jīng)過市場選擇，才能發(fā)展出好作品和好企業(yè)�！敝鞜樥f。

　　2011年上半年以來，手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)收入增長顯著，隨著智能手機(jī)和3G業(yè)務(wù)的普及，手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)正進(jìn)入提速增長期。

　　來自中國移動(dòng)的信息稱，到“十二五”末期，中國移動(dòng)計(jì)劃吸引10個(gè)國內(nèi)外知名動(dòng)漫協(xié)會(huì)，培育50家以上優(yōu)秀動(dòng)漫畫創(chuàng)作公司和出版社，聚合500家國內(nèi)外信息服務(wù)公司，引入2500家國內(nèi)外動(dòng)漫企業(yè)，帶動(dòng)十多萬人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)動(dòng)漫年產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過60億元。

　　放眼國外，2008年，日本手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模達(dá)到900億日元，約127億元人民幣，占電子漫畫市場的87%。占整個(gè)漫畫產(chǎn)業(yè)的13%。目前日本新出版的漫畫80%都會(huì)選擇手機(jī)動(dòng)漫這個(gè)渠道投放。2009年韓國手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)達(dá)到4億美元，并將市場年增長率保持在65%左右。

　　因?yàn)榭粗羞@個(gè)市場未來的空間和潛力，目前，包括貴州、福建、江蘇等地，都在大力發(fā)展手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，比如，中國移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫基地、中國電信動(dòng)漫運(yùn)營中心都在去年落戶廈門。

　　廣州藝洲人文化傳播有限公司總裁周湛文在動(dòng)漫市場經(jīng)營十幾年，他昨日對本報(bào)表示，目前手機(jī)動(dòng)漫市場還處于初級階段，不太成熟，原定于4月推出的手機(jī)動(dòng)漫標(biāo)準(zhǔn)尚未面世，希望這一標(biāo)準(zhǔn)盡快出臺(tái)。

　　朱煒說，目前還沒有特別大的成規(guī)模的手機(jī)動(dòng)漫企業(yè)，因此企業(yè)要做的，就是迅速卡位。但至少目前，上海并未在其中凸顯出自己的優(yōu)勢。比如，去年底文化部牽頭制定手機(jī)動(dòng)漫標(biāo)準(zhǔn)體系初稿，上海的相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門甚至并未參與其中�！巴苿�(dòng)上海手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式可以有很多，比如，把手機(jī)動(dòng)漫和建設(shè)‘智慧上�！�(lián)系起來，政府的一些民生信息服務(wù)、便民服務(wù)和政務(wù)服務(wù)都可以通過手機(jī)動(dòng)漫方式表現(xiàn)。”

　　朱煒還建議，可以整合上海的手機(jī)動(dòng)漫資源，用一個(gè)聲音一個(gè)面孔去參與全國及電信運(yùn)營商的手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)和市場競爭，把上海建設(shè)成為全國手機(jī)動(dòng)漫的中心城市和行業(yè)高地。