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“專利和知識產(chǎn)權能瞬間消滅企業(yè)”
本報記者 黃興利 北京報道
在當今這個瞬息萬變的時代，企業(yè)永久的生存法寶是技術創(chuàng)新；在競爭日益殘酷的市場上，最有殺傷力的武器就是知識產(chǎn)權。自中國加入WTO以后，知識產(chǎn)權成了國際競爭者手中重量級的武器，頻頻對中國通信業(yè)進行專利阻擊，力圖攫取豐厚的專利許可利潤。
市場從一開始就充滿了戰(zhàn)爭，中興通訊董事長侯為貴深有感觸，在他看來“知識產(chǎn)權的爭端實際上是高端市場的爭端，當一個公司在市場上的技術往前走的時候，原來的領先者必然要打擊你，以便保持它的位置”。所以，在這場中興必須面對的知識產(chǎn)權戰(zhàn)爭中，他一直為企業(yè)發(fā)出警告：“大家都在進步，如果你進步慢的話可能就會被淘汰，所以必須要有能力積累。”
話語權之戰(zhàn)
“專利和知識產(chǎn)權對于一個通訊企業(yè)、對一個高科技企業(yè)來講它的意義到底有多大？它會讓一個公司轉(zhuǎn)瞬之間就消滅掉�！敝信d知識產(chǎn)權總監(jiān)王海波對記者說。
近年來，通信市場一輪接一輪的專利訴訟案，動輒幾十億美元的賠償金額，充斥著讓通信巨頭們遍體鱗傷的力量。所以，不少業(yè)內(nèi)專家預言，未來市場競爭的核心將是知識產(chǎn)權的爭斗。
而在這場剛剛?cè)计鹣鯚煹膽?zhàn)爭背后，是各方勢力暗中較量的新一輪浪潮。
從2009年開始，諾基亞大規(guī)模對蘋果發(fā)起訴訟，在前幾十年中，前者在手機領域中一直保持霸主地位。蘋果作為后起之秀，卻對諾基亞形成強勢沖擊。雙方的爭端早就不是秘密。2010年以后，隨著“安卓系”的崛起，蘋果和諾基亞向三星、HTC，包括安卓陣營發(fā)起的訴訟又見諸報端，而這一系列的知識產(chǎn)權的動作都是新勢力的沖擊帶來的傳統(tǒng)勢力的抵抗。
對中興通訊而言，隨著海外市場所占份額越來越大，知識產(chǎn)權斗爭以及來自競爭者爭斗的風險有增無減。只有不斷強化海外專利防護，才能在通信領域的全球?qū)＠偁幹兄饾u掌握更多的籌碼，在各項國際標準和行業(yè)標準制定方面牢牢把握主導權。
作為中興的知識產(chǎn)權總監(jiān)，王海波從2002年10月負責公司的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃，在此后的數(shù)十年中他經(jīng)歷了不計其數(shù)的涉及中興通訊的知識產(chǎn)權訴訟案和糾紛，這其中便包括了歷時1年、與全球最大的電信設備商愛立信之間的專利訴訟。
十余年的工作經(jīng)驗讓王海波得出的結論是，專利戰(zhàn)爭是全球化競爭中繞不開的核心戰(zhàn)役，往往企業(yè)的市場規(guī)模和影響力越大，所遭遇的訴訟越多。
“三星公司是全球?qū)＠麚碛辛孔疃嗟墓�，但即便是這樣的一家公司，仍然擺脫不了在美國大量被起訴的命運，我覺得這是一個非常正常的現(xiàn)象。”王海波強調(diào)。
而在董事長侯為貴看來，應對專利戰(zhàn)爭，從長遠來看要在技術創(chuàng)新方面不斷加強。他強調(diào)稱：“通過不斷積累，我們未來的主動權會越來越大。但現(xiàn)在是轉(zhuǎn)折期，要不斷應對。一方面，還要交該交的專利費，大家能夠遵守規(guī)則，尊重知識產(chǎn)權。另外，我們也拿我們的一些專利跟它沖銷交換，甚至是互相起訴，這也是一種手段。”
知識產(chǎn)權團隊作支撐
“中興通訊的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是從2005年之前就已經(jīng)確定，實際上這項工作在上世紀90年代中后期的時候就已經(jīng)開始，從整個中國來講應該算是一個非常早的行動，這也并不是說中興通訊先知先覺，而是我們自身公司發(fā)展之初就是靠創(chuàng)新來驅(qū)動公司發(fā)展的�！蓖鹾２ū硎�。
時間回溯到2004年，在中興通訊“五一經(jīng)營工作會議”上，侯為貴就明確把知識產(chǎn)權戰(zhàn)略列為公司六大核心戰(zhàn)略之一，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣技術，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣規(guī)則，侯為貴認為，創(chuàng)新是企業(yè)贏得挑戰(zhàn)的根本，知識產(chǎn)權要為中興創(chuàng)造價值。
對此，王海波也表示認同：“知識產(chǎn)權，尤其是專利正好是創(chuàng)新的一個最好的載體，如何去體現(xiàn)和保護你的智力成果，這是一個非常自然的過程。從一開始中興通訊獲得大發(fā)展，到后期持續(xù)的高速發(fā)展和全球的拓展，知識產(chǎn)權的行動始終要貫穿其中，這是全球拓展不可或缺不可分割的一部分�！�
實際上，中興通訊在國際賽道的競爭中拼搶市場，不可或缺的是身后強大技術團隊和知識產(chǎn)權陣營的盾衛(wèi)。
王海波這樣形容知識產(chǎn)權團隊的骨干：“他們既是通訊專家，又是法律專家，但首先應該是商業(yè)專家�！辈欢夹g，無法在通信行業(yè)立足；不懂法律，無法運用法律維護公司利益；而知識產(chǎn)權的產(chǎn)生最終目的是要為公司創(chuàng)造價值，不懂商業(yè)，極可能南轅北轍，無功而返。中興的知識產(chǎn)權團隊就是由這樣一群專業(yè)雜家組成。
每年面對上千件專利，這個知識產(chǎn)權團隊的任務就是一一研讀，細心整理，并由專家組就其經(jīng)濟價值和技術價值進行評估，再三考量公司策略和專利布局，分門別類地進行收錄管理。
知識產(chǎn)權是中興通訊最寶貴的無形資產(chǎn)，而知識產(chǎn)權團隊就是這筆財富的守護者，手捧珍寶，怎能不小心翼翼，無法不處處留心。
歐美國家是重點
雖然早已進入歐洲市場，但早期的中興終端產(chǎn)品大多數(shù)為貼牌。近年來，中興更是加大了對歐美市場大型電信運營商的攻堅力度。
2012年3月，侯為貴公開表示，未來，中興將在技術、成本、服務方面加強實力，增加發(fā)達國家占有率。
有媒體分析認為，過去中興通過亞非拉進入國際市場，卻發(fā)現(xiàn)拿下市場之后掙不了錢。而真正的主流市場在發(fā)達國家，比如北美、歐洲，中興需要在這些市場集中優(yōu)勢資源兵力，才能有所斬獲。
回顧1995年，當歐美廠商占據(jù)中國通信設備行業(yè)大部分市場份額的時候，侯為貴已提出主動“走出去”參與國際市場競爭。
近10年間，中興業(yè)務規(guī)模整體增長超過10倍，海外業(yè)務增長超過20倍，同時，中興的國際市場份額已經(jīng)超過國內(nèi)市場，達到了50%-60%，海外市場的發(fā)展步伐快速而且穩(wěn)健。
在國際市場沖殺突擊，靠的是市場驅(qū)動的創(chuàng)新和全面立體的知識產(chǎn)權布局。在至關重要的全球?qū)＠渴鸱矫�，中興的重點也日益明朗。
正如王海波所說：“我們在目標市場國家的選擇上是比較均衡的，我們以歐美這些知識產(chǎn)權制度比較成熟的國家為重點，但是并不放棄其他的重點新興市場國家，這樣的話使得我們能夠在未來若干年的競爭中，各個國家的風險都能夠得到有效的控制，同時也為我們在全球范圍內(nèi)知識產(chǎn)權的運作創(chuàng)造更好的機會�！�
