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馬曉芳
“如果這條新聞再持續(xù)一個(gè)月，相信我已經(jīng)不用給我媽解釋?zhuān)宜ぷ鞯娜A為到底是一家什么公司了�！比涨埃幻麊T工在微博上表示。
美國(guó)時(shí)間10月10日，美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)經(jīng)過(guò)十多個(gè)月的調(diào)查發(fā)布了一份報(bào)告，報(bào)告認(rèn)定華為、中興的電信設(shè)備存在威脅。
盡管報(bào)道并未提供確切證據(jù)證明其結(jié)論，但報(bào)告強(qiáng)烈建議美國(guó)政府、主要網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商都不要采購(gòu)華為、中興設(shè)備。這在一定程度上意味著，華為、中興在美國(guó)市場(chǎng)的拓展基本無(wú)望。
此份報(bào)告引起了全球媒體的重點(diǎn)關(guān)注和廣泛報(bào)道，實(shí)際上，這次美國(guó)政府對(duì)中國(guó)兩家企業(yè)史無(wú)前例的調(diào)查，除了背后的政治博弈之外，對(duì)于正在全球擴(kuò)張的華為、中興而言，也是另外一次進(jìn)一步參與全球競(jìng)爭(zhēng)的磨練。
“我們最終還是要走向全球化的體系，遇到美國(guó)的障礙是很正常的�！苯衲�7月，華為總裁任正非與華為“諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室”科學(xué)家的會(huì)談中如此談到。
如果說(shuō)去年2月，華為副董事長(zhǎng)胡厚?嫹⒈磯悅攔墓攀�，华为黄堘jü韃榭梢曰餉攔曰奈蠼獯嬖諂詿突孟�，那么，任正穳q惱飧齜⒀鑰梢鑰吹劍丫悅攔諧≈匭碌髡頌群腿鮮丁?/p>
不過(guò)，美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)的這份報(bào)告披露的華為方面提供的資料，仍然讓我們看到了一些華為之前未透露過(guò)的“軼事”。
調(diào)查復(fù)盤(pán)
美國(guó)政府的這份報(bào)告從未否認(rèn)此次調(diào)查的背景是因?yàn)槿A為和中興的崛起�！霸陔娦攀袌�(chǎng)，華為、中興已經(jīng)迅速成為主導(dǎo)玩家，相比之下，其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不會(huì)導(dǎo)致如何大的憂(yōu)慮�！�
根據(jù)報(bào)告，2012年2月23日，委員會(huì)成員拜訪了華為深圳總部，參觀了華為產(chǎn)品線以及制造工廠，包括華為副董事長(zhǎng)胡厚?嬙諛詰?名華為高管與其進(jìn)行了討論和面談。
2012年4月12日，委員會(huì)成員又拜訪了深圳中興總部，包括中興高級(jí)副總裁朱進(jìn)云在內(nèi)的8名中興高管帶其參觀了公司并進(jìn)行了會(huì)談。
2012年5月，委員會(huì)4名主要代表飛到香港再次會(huì)見(jiàn)了華為和中興高管，并見(jiàn)到了華為總裁任正非。2012年9月13日，委員會(huì)舉行了一場(chǎng)聽(tīng)證會(huì)，華為和中興分別派出副總裁丁少華和朱進(jìn)云應(yīng)對(duì)。
盡管報(bào)告全文都在抱怨華為、中興就調(diào)查提供的資料是模糊而缺失的，但根據(jù)報(bào)告轉(zhuǎn)述的資料，還是提供了一些有關(guān)華為組織架構(gòu)和發(fā)展歷程的有趣細(xì)節(jié)。
以華為最受關(guān)注的虛擬受限股制度為例，根據(jù)華為提供的資料，虛擬受限股委員會(huì)(員工持股委員會(huì))由51名代表和9名輪值代表組成，代表由持股員工選舉產(chǎn)生，5年一個(gè)任期，在有空缺的時(shí)候，輪值代表可以補(bǔ)上，但一般來(lái)說(shuō)，輪值代表參加會(huì)議但不具有投票權(quán)。
公司董事會(huì)也是每5年選舉一次，現(xiàn)在有13人，董事長(zhǎng)至少每年召開(kāi)一次會(huì)議，每次需要2/3的出席率，每次決議需要至少1/2以上的通過(guò)率。
比較有意思的是，文件規(guī)定，在2018年12月31日之前，任正非有權(quán)否決有關(guān)虛擬受限股的決定以及包括董事會(huì)、委員會(huì)和股東大會(huì)在內(nèi)的實(shí)質(zhì)事務(wù)。實(shí)際上，這在一定程度上解釋了任正非如何僅憑1.3%的股權(quán)實(shí)現(xiàn)對(duì)華為公司管理和運(yùn)營(yíng)的掌控。
另外一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是，為了澄清美國(guó)方面擔(dān)心的華為與中國(guó)政府的關(guān)系問(wèn)題，華為稱(chēng)，在1998年到1999年之間，中國(guó)政府曾因稅務(wù)欺詐的名義調(diào)查過(guò)華為，華為表示，這是有政治背景，而且由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手操縱的一個(gè)行為。
時(shí)任深圳市市長(zhǎng)的李子彬曾在接受媒體采訪時(shí)介紹過(guò)此事，當(dāng)時(shí)有告密信稱(chēng)華為欠員工、客戶(hù)約300億元，此事導(dǎo)致華為在長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間里沒(méi)有訂單，隨后李子彬請(qǐng)示了時(shí)任副總理的吳邦國(guó)，派出一個(gè)20人的調(diào)查組，對(duì)華為進(jìn)行了三周調(diào)查，終于還華為清白。
胡厚?嫸悅攔韃樽榻饈退擔(dān)饈腔飛弦桓鮒卮笞鄣�，灾q獯蔚韃椋紀(jì)卣購(gòu)Ｍ饈諧 ？上�，华为抵\疽饈竅脛っ骰⒎怯胝叵得芮�，甚至某种程度不受政府“喜欢”，但淀^樽槿勻惶秈薜厝銜芎俠淼刂罩溝韃槿勻凰得骰幸歡ǖ惱臥俗髂芰駝斡跋熗Α?/p>
華為的美國(guó)戰(zhàn)略
“戰(zhàn)略布局，我們唯一覺(jué)得困難的是美國(guó)�！痹谏鲜鲎剷�(huì)上，任正非對(duì)諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家們表示，別的國(guó)家沒(méi)有困難，英國(guó)這些國(guó)家是非常歡迎我們大規(guī)模投資的。
實(shí)際上，美國(guó)確實(shí)是華為目前在全球市場(chǎng)唯一尚未拿下的陣地。由于美國(guó)市場(chǎng)大約占全球電信市場(chǎng)50%的比重，沒(méi)有了美國(guó)市場(chǎng)的華為，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的增長(zhǎng)已不太可能，因此，任正非早在2010年就想明白了這個(gè)道理，并開(kāi)始了華為的轉(zhuǎn)型和布局。
“我們高層領(lǐng)導(dǎo)意志已經(jīng)統(tǒng)一了，我們?cè)僭趺醋專(zhuān)绹?guó)也不會(huì)饒了我們的，它太自私了，不如與它競(jìng)爭(zhēng)�！�2010年9月，任正非在華為云戰(zhàn)略與解決方案發(fā)布會(huì)上表示。
自此，華為在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之外，開(kāi)拓了終端和企業(yè)業(yè)務(wù)兩大戰(zhàn)場(chǎng)，而企業(yè)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正是思科、谷歌等美國(guó)公司。
既然不能直接進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，任正非要求華為從向美國(guó)公司學(xué)習(xí)開(kāi)始，逐步壯大，然后形成對(duì)美國(guó)企業(yè)的制衡。因此，美國(guó)眾議院的這個(gè)調(diào)查報(bào)告，實(shí)際上并未對(duì)華為形成“致命影響”。
“我們把加拿大的人才用盡了嗎？英國(guó)人才用盡了嗎？這個(gè)世界的人才除了美國(guó)就沒(méi)有了嗎？我不相信我們不要狹隘地認(rèn)為我們已經(jīng)無(wú)路可走了。你們讓我到華盛頓白宮旁邊的花園里建個(gè)辦公室，我是沒(méi)辦法�！痹谥Z亞方舟實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)上，任正非說(shuō)。
不過(guò)，華為要真正崛起，必須在研發(fā)和技術(shù)積累上，擺托對(duì)美國(guó)的依賴(lài)，任正非曾透露，他將給諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室2萬(wàn)人，每年4億美元的資金，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的研究。
競(jìng)爭(zhēng)并非最終目的。任正非透露，微軟的總裁、思科的CEO與其聊天的時(shí)候，他們都表示害怕華為站起來(lái)，舉起世界的旗幟反壟斷。
任正非說(shuō)，我給他們說(shuō)我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著思科的傘，你們賣(mài)高價(jià)，我只要賣(mài)低一點(diǎn)，也能賺大把的錢(qián)。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽(yáng)曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤(rùn)起來(lái)，小草用低價(jià)格和我競(jìng)爭(zhēng)，打得我頭破血流。
