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還記得一年多前華為在那封著名的公開(kāi)信里所引述的奧巴馬就職演說(shuō)中的那句話嗎？“我們宣布要為無(wú)謂的摩擦、不實(shí)的承諾和指責(zé)畫(huà)上句號(hào)。”面對(duì)美國(guó)的“歧視”，華為還應(yīng)該做什么
還記得一年多前，華為在那封著名的公開(kāi)信里所引述的奧巴馬就職演說(shuō)中的那句話嗎？——“我們宣布要為無(wú)謂的摩擦、不實(shí)的承諾和指責(zé)畫(huà)上句號(hào)。”
事實(shí)是，要畫(huà)上句號(hào)真的好難。
在去年初華為被迫放棄收購(gòu)3Leaf的交易后，它以華為美國(guó)公司董事長(zhǎng)胡厚?嫷拿宸⒊雋蘇夥莨�，信置{喚鎏孤實(shí)囟猿て諞岳戳衷諢砩系摹拔蠼狻備杷得鰨冶硎盡霸敢庾裾彰攔詘踩矯嫻娜魏我螅鷗攔娜ㄍ菇械韃�，晤U墻鉤系母耘浜稀薄?/p>
華為履行了承諾。今年2月23日，美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)的工作人員造訪深圳，華為還按其后續(xù)要求提交了許多文件，并參加了9月13日的聽(tīng)證會(huì)。結(jié)果呢？這份10月8日發(fā)布的調(diào)查報(bào)告仍然做出結(jié)論：華為和中興兩家中國(guó)頂尖的電信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商對(duì)美國(guó)國(guó)家安全構(gòu)成威脅，要求所有美國(guó)政府部門(mén)最好將其排除在采購(gòu)清單之外。
對(duì)于這份沒(méi)有多少真材實(shí)證的報(bào)告，華為的失望可想而知。其首席發(fā)言人普盧默(William Plummer)說(shuō)，華為已經(jīng)成了那些對(duì)中國(guó)心存戒備的美國(guó)人的出氣筒。
如果這樣做還不夠，華為還能夠怎樣做，才能消除西方世界對(duì)其的誤會(huì)、疑慮和不信任？
華為需要在某種程度上變得高調(diào)些。一個(gè)老建議是，公開(kāi)上市。最新消息表明，華為的確在認(rèn)真考慮這一計(jì)劃，并已接觸投資銀行尋求建議。上市，是用西方世界“聽(tīng)得懂”、“聽(tīng)得進(jìn)去”的語(yǔ)言進(jìn)行溝通和對(duì)話的基礎(chǔ)，這不僅能大大增加公司的透明度，也能提升華為在全球的品牌形象。即使不這么做，若能引入外部戰(zhàn)略投資者，增加董事會(huì)里的外部人面孔，也是可行方案之一。
另一些有益建議來(lái)自本期訪談的幾位觀察人士。比如：1，如果有可能觸發(fā)美國(guó)在美投資審查委員會(huì)的審查，一定不要試圖躲避，不妨主動(dòng)申報(bào)備案，一旦審查通過(guò)，相當(dāng)于把該筆投資帶入安全港。2，將己置于當(dāng)?shù)胤杉八季S環(huán)境下思考，切勿照搬移植國(guó)內(nèi)思維。3，敏感、難以解釋、受敵意的業(yè)務(wù)部門(mén)不妨分拆剝離變成另一個(gè)完全獨(dú)立的公司。4，通過(guò)在美設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、加大基礎(chǔ)采購(gòu)、增加雇員等，游說(shuō)選區(qū)國(guó)會(huì)議員改變立場(chǎng)，找到盟友。5，傳播貴在融入對(duì)方語(yǔ)境。
關(guān)鍵在于，中國(guó)企業(yè)不必害怕壞消息。在全球地緣政治和經(jīng)濟(jì)博弈的大棋局中，企業(yè)會(huì)經(jīng)常遇到非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的阻礙，但可借此熟悉西方的游戲規(guī)則，善于學(xué)習(xí)，淡然處之而非怨氣恐慌。
那種將之過(guò)度以政治氣氛渲染、大談民族產(chǎn)業(yè)保護(hù)的論調(diào)更不可取。事實(shí)上，在華為屢次在美遭遇麻煩背后，我們都能感知到其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——思科的存在，并購(gòu)?fù)顿Y審查阻礙、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等，無(wú)不是基于商業(yè)利益所實(shí)施的非常規(guī)型打擊策略。華為的崛起，終結(jié)了長(zhǎng)期以來(lái)思科的好日子，這些麻煩，無(wú)非是失意者對(duì)勝利者所發(fā)出的無(wú)力詛咒罷了。歸根結(jié)底，讓政府的歸政府，讓市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，實(shí)力將說(shuō)明一切。
