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趙楠
魅族突然走向臺前，在媒體聚光燈下，演變?yōu)閯?chuàng)始人黃章和小米科技CEO雷軍兩個人的恩仇記。
在水立方，魅族首次公布新品，這次主推的魅族MX2，簡約風格和將應用深度內(nèi)置的Flyme2.0操作系統(tǒng)頗具看點，并以403家線下店作為與網(wǎng)絡互補的實體銷售渠道。
此外，2499元的銷售價格，在整體的性能下，被業(yè)內(nèi)認為是對小米2代手機沖擊力最強的產(chǎn)品，即便后者的價格要低近500元。
魅族與小米的產(chǎn)品對壘更多掩藏在雙方創(chuàng)始人的恩怨背后。
黃章在消費電子領域比雷軍出道更早，此外，其創(chuàng)造的魅族品牌，無論從產(chǎn)品模式還是銷售模式，也更早地被業(yè)界認為是中國的喬布斯。
與蘋果一樣，魅族的發(fā)家從2006年的MP3播放器開始，之后轉向智能手機。而據(jù)黃章在某論壇上的表述，雷軍曾以投資人的身份造訪魅族，之后學習并掌握到了一些手機的知識后，便自己做了手機公司。這也讓黃章與雷軍產(chǎn)生了恩怨。
雙方相似的軌跡還在于，魅族與小米同樣重視網(wǎng)絡營銷的品牌構建，而魅族的工作人員對記者表示，將手機銷售搬上網(wǎng)絡營銷，魅族是最早也是最成功的。與小米發(fā)布會時簇擁的“米粉”場面相似，魅族在水立方的首次亮相，也擁簇著上百名“煤油”。
不過，媒體人士謝璞認為，雖然魅族與小米同樣注重粉絲文化，但有不一樣的發(fā)展邏輯。與雷軍的高調(diào)宣傳和主動傳達正面的品牌影響不同，黃章是抽象文化，從不在公眾場合露面，但業(yè)內(nèi)關于他的事跡卻評價較高。
此外，魅族在產(chǎn)業(yè)鏈上更強調(diào)完整性和一致性，比如自建工廠，將移動應用深度內(nèi)置在操作系統(tǒng)中，而操作系統(tǒng)無法適配魅族以外的機型。而小米更加注重借助產(chǎn)業(yè)鏈的開放來進行資源整合。
