電信基地公司化轉(zhuǎn)型：從富二代到創(chuàng)二代

　　撰文/喬希

炫彩互動(dòng)總經(jīng)理張鵬坦言，他們遇到的最大問(wèn)題就是如何讓“愛(ài)游戲”更快速地適應(yīng)市場(chǎng)，尋求發(fā)展。

　　中國(guó)電信開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)。

　　2012年，中國(guó)電信旗下三大業(yè)務(wù)基地——天翼視訊、游戲運(yùn)營(yíng)中心和天翼閱讀，開(kāi)始獨(dú)立公司化運(yùn)營(yíng)。按照規(guī)劃，公司化的基地將被推向上市，而進(jìn)不了行業(yè)前三的基地，將被淘汰。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)沖擊加劇的大背景下，通信運(yùn)營(yíng)商普遍面臨困境。中國(guó)電信開(kāi)啟公司化運(yùn)作，打破了舊有體制局限，加快了市場(chǎng)角色的轉(zhuǎn)換。這次轉(zhuǎn)型不僅決定著未來(lái)10年中國(guó)電信的命運(yùn)，同時(shí)釋放出一個(gè)非常好的信號(hào)，基地公司化是未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)。

　　轉(zhuǎn)型 “富二代”踏上創(chuàng)業(yè)新征途

　　2011年6月，“天翼視訊”基地成為其首個(gè)開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作的基地；2012年8月，“愛(ài)游戲”緊隨其后，成立炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司；不久，天翼閱讀文化傳播有限公司也宣告成立。

　　這對(duì)原本“養(yǎng)尊處優(yōu)”的各大基地來(lái)說(shuō)是不小的挑戰(zhàn)。炫彩互動(dòng)總經(jīng)理張鵬坦言：“獨(dú)立運(yùn)作、自負(fù)盈虧對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們遇到的最大問(wèn)題就是如何讓‘愛(ài)游戲’更快速地適應(yīng)市場(chǎng)，尋求發(fā)展。”

　　體制的根本轉(zhuǎn)變讓基地的管理者們必須從運(yùn)營(yíng)思路、人才引進(jìn)等方面進(jìn)行調(diào)整，以便更好地適應(yīng)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一方面，允許外面資金入股，從而推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)研發(fā)和上市的進(jìn)度。另一方面，便于形成一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)模式，將員工個(gè)人利益和公司利益捆綁在一起，最大化地激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。

　　作為中國(guó)電信首個(gè)公司化運(yùn)營(yíng)的基地，“天翼視訊”僅在公司化的一年多時(shí)間里，就拿到了估值高達(dá)19億元的外部投資�！啊異�(ài)游戲’也歡迎外部資金的投入”，張鵬說(shuō)，這將幫助“愛(ài)游戲”更好更快地發(fā)展。

　　依托于運(yùn)營(yíng)商成長(zhǎng)起來(lái)的基地模式，實(shí)際上直到今天，運(yùn)營(yíng)效果依然良莠不齊。而公司化則為各自打通了一條邁向未來(lái)的創(chuàng)業(yè)新途。

　　探索 “創(chuàng)二代”釋放創(chuàng)新正能量

　　電信基地要打造長(zhǎng)期持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，且挺進(jìn)行業(yè)三甲，就必須與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提供更好用、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)。

　　去年10月，已經(jīng)化身為 “愛(ài)游戲”的原中國(guó)電信游戲運(yùn)營(yíng)中心啟動(dòng)手機(jī)網(wǎng)游業(yè)務(wù)，并自主開(kāi)發(fā)了獨(dú)具特色的支付SDK，以及分享SDK、社區(qū)化SDK等，創(chuàng)造新的收費(fèi)方式和模式，大大提高了付費(fèi)轉(zhuǎn)化率和平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)半年多來(lái)，“愛(ài)游戲”用戶已突破1億，月活躍用戶突破3000萬(wàn)，成績(jī)顯著。中國(guó)電信另兩個(gè)公司化的基地也取得豐碩成果。天翼視訊用戶數(shù)超過(guò)9000萬(wàn)，付費(fèi)用戶數(shù)近1400萬(wàn)；天翼閱讀用戶數(shù)也突破一億大關(guān)。

　　中國(guó)電信基地改制，實(shí)現(xiàn)了從“富二代”到“創(chuàng)二代”的集體轉(zhuǎn)型，通過(guò)不斷地自主創(chuàng)新，引領(lǐng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的新潮流�！肮�司化后，‘愛(ài)游戲’正以更加創(chuàng)新開(kāi)放的心態(tài)、積極合作的姿態(tài)，貼近用戶生活、關(guān)注用戶的需求，致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)、精益的服務(wù)和產(chǎn)品，同時(shí)，用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作方式拓展業(yè)務(wù)，在運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，打造運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、推廣方面的新優(yōu)勢(shì)。”張鵬表示。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，不只是中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)目前也計(jì)劃將八大基地業(yè)務(wù)分拆出來(lái)成立中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。此前，中國(guó)移動(dòng)已成立了國(guó)際公司、終端公司和政企公司�？梢�(jiàn)，公司化已經(jīng)成為三大運(yùn)營(yíng)商所有基地不約而同的轉(zhuǎn)型之路。