電信基地公司化轉(zhuǎn)型：從富二代到創(chuàng)二代

　　撰文/喬希

炫彩互動總經(jīng)理張鵬坦言，他們遇到的最大問題就是如何讓“愛游戲”更快速地適應(yīng)市場，尋求發(fā)展。

　　中國電信開始了二次創(chuàng)業(yè)。

　　2012年，中國電信旗下三大業(yè)務(wù)基地——天翼視訊、游戲運營中心和天翼閱讀，開始獨立公司化運營。按照規(guī)劃，公司化的基地將被推向上市，而進不了行業(yè)前三的基地，將被淘汰。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)對運營商業(yè)務(wù)沖擊加劇的大背景下，通信運營商普遍面臨困境。中國電信開啟公司化運作，打破了舊有體制局限，加快了市場角色的轉(zhuǎn)換。這次轉(zhuǎn)型不僅決定著未來10年中國電信的命運，同時釋放出一個非常好的信號，基地公司化是未來發(fā)展方向和趨勢。

　　轉(zhuǎn)型 “富二代”踏上創(chuàng)業(yè)新征途

　　2011年6月，“天翼視訊”基地成為其首個開始獨立運作的基地；2012年8月，“愛游戲”緊隨其后，成立炫彩互動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司；不久，天翼閱讀文化傳播有限公司也宣告成立。

　　這對原本“養(yǎng)尊處優(yōu)”的各大基地來說是不小的挑戰(zhàn)。炫彩互動總經(jīng)理張鵬坦言：“獨立運作、自負盈虧對我們來說是機遇也是挑戰(zhàn)。我們遇到的最大問題就是如何讓‘愛游戲’更快速地適應(yīng)市場，尋求發(fā)展�！�

　　體制的根本轉(zhuǎn)變讓基地的管理者們必須從運營思路、人才引進等方面進行調(diào)整，以便更好地適應(yīng)紛繁復雜的市場競爭環(huán)境。一方面，允許外面資金入股，從而推動整個業(yè)務(wù)研發(fā)和上市的進度。另一方面，便于形成一個良好的運營模式，將員工個人利益和公司利益捆綁在一起，最大化地激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。

　　作為中國電信首個公司化運營的基地，“天翼視訊”僅在公司化的一年多時間里，就拿到了估值高達19億元的外部投資�！啊異塾螒颉�也歡迎外部資金的投入”，張鵬說，這將幫助“愛游戲”更好更快地發(fā)展。

　　依托于運營商成長起來的基地模式，實際上直到今天，運營效果依然良莠不齊。而公司化則為各自打通了一條邁向未來的創(chuàng)業(yè)新途。

　　探索 “創(chuàng)二代”釋放創(chuàng)新正能量

　　電信基地要打造長期持續(xù)的競爭力，且挺進行業(yè)三甲，就必須與時俱進地進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提供更好用、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)。

　　去年10月，已經(jīng)化身為 “愛游戲”的原中國電信游戲運營中心啟動手機網(wǎng)游業(yè)務(wù)，并自主開發(fā)了獨具特色的支付SDK，以及分享SDK、社區(qū)化SDK等，創(chuàng)造新的收費方式和模式，大大提高了付費轉(zhuǎn)化率和平臺競爭力。運營半年多來，“愛游戲”用戶已突破1億，月活躍用戶突破3000萬，成績顯著。中國電信另兩個公司化的基地也取得豐碩成果。天翼視訊用戶數(shù)超過9000萬，付費用戶數(shù)近1400萬；天翼閱讀用戶數(shù)也突破一億大關(guān)。

　　中國電信基地改制，實現(xiàn)了從“富二代”到“創(chuàng)二代”的集體轉(zhuǎn)型，通過不斷地自主創(chuàng)新，引領(lǐng)了移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的新潮流�！肮�司化后，‘愛游戲’正以更加創(chuàng)新開放的心態(tài)、積極合作的姿態(tài)，貼近用戶生活、關(guān)注用戶的需求，致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)、精益的服務(wù)和產(chǎn)品，同時，用互聯(lián)網(wǎng)運作方式拓展業(yè)務(wù)，在運營商傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，打造運營、開發(fā)、推廣方面的新優(yōu)勢�！睆堸i表示。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，不只是中國電信，中國移動目前也計劃將八大基地業(yè)務(wù)分拆出來成立中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司。此前，中國移動已成立了國際公司、終端公司和政企公司。可見，公司化已經(jīng)成為三大運營商所有基地不約而同的轉(zhuǎn)型之路。